半年营收近30亿，波司登正式抢滩童装市场

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年11月30日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年11月30日

据莆田运动鞋音讯，波司登世界控股有限公司（以下简称波司登）（HK.3998）昨日晚间发表2017财年中期成绩，期内，波司登完成营收29.59亿元，同比上升15.3%，净利润达1.75亿元，同比添加11.0%。

羽绒事务为成绩主力军

据我国莆田运动鞋网了解，波司登羽绒事务收入为14.84亿元，同比上升2.3%。2016年羽绒事务占集团收入67.2%，2017中期占比降至50.1%，尽管占比有所下降，但其从营收分布上不难看出，羽绒事务依然为波司登的首要收入来历。

值得注意的是，陈述期内波司登不仅羽绒这一主营事务收入持续稳健，其贴牌加工办理事务与非羽绒事务收入持续向好，收入分别为6.77亿元、7.98亿元，同比上升1.9%、76.6%。

波司登财务总监朱顶峰指出，成绩增加首要得益于上一年新增的波司登居家产品线和本年上半年6.8亿元收买的女装品牌柯利亚诺和柯罗芭。发力居家事务是波司登变身多品牌运营矩阵的实践，斥资收买女装在于波司登看好女装的消费商场。

据莆田运动鞋了解，波司登居家产品首要以床品、居家服、内衣裤和文胸为主，现已构成清晰的四季化系列产品。现在波司登居家产品共设27家店舖，25家以专展店方法会集在商业广场一二楼或超市，别的2家以居家日子馆开设在购物中心。根据居家产品在消费商场的杰出反响，波司登表明未来将逐渐添加居家日子馆数目。

不避忌关店这事

近年来波司登致力于整理库存和调整出售网络，经过几年尽力，现在库存已回到健康水平，出售网络布局变得更为合理。关于库存，波司登表明将持续活跃坚持严厉的出产和产品规划，防止不必要的库存发生。

波司登成绩已进入全面回暖期，获益于波司登提高整体营运才能，大力推进零售精细化办理，经过每周进行运营剖析会议，及时联动各个部门处理各项运营问题，共同拟定应对方案。

此外，波司登经过加强终端零售数据剖析，每周跟进各个品类在零售层面的出售状况，及时调整战略以提高营运功率与快速回应商场改变。

期内，波司登持续活跃优化零售网络，封闭低效店肆，以提高店肆质量。截止2017年 9月 30日，波司登羽绒服事务零售网点总数为4513家，较 2017年 3月 31日净增221家。其间，自营零售网点总数为1432家，净增58家；第三方经销商运营零售网点总数为3081家，净添加163家；非羽绒服事务零售网点总数较2017年3月31日净增至831家。

走心产品决胜商场

期内，波司登在产品上以新面料、亲民价格与时尚独特规划赢得商场。

据莆田运动鞋得悉，上一年初次推出的迪士尼羽绒系列大受消费商场欢迎，本年波司登再次推出迪士尼羽绒系列，经过印字、织带等充分展现迪士尼的元素，使各个细节都包含个性和童真，保暖的一起时尚感十足，并在材质挑选与规划取舍上再打破。据了解，2016年首年推出时全国共有42家迪士尼推行店肆，本年迪士尼推行店肆已增至306家。

半年营收近30亿，波司登打造童装品牌正式抢滩童装商场

消费者关于羽绒服的功用要求不断提高，本年波司登加入了新测验，推出极寒系列以及风衣系列，不停为商场注入新惊喜。波司登推出的极寒系列羽绒服含90%达800蓬松度的白鹅绒，并选用高密高织抗寒面料，能抵挡零下三十度的极点酷寒气候，一起融入当下流行时尚元素，极寒系列成功为消费者带来全新的抗寒体会。

波司登新增风衣系列，打破了传统羽绒服给人臃肿的固有印象，在保温暖时尚修身两方面兼容杰出，并取得不少消费者喜爱。

备战本年双11，波司登以明星直播、KOL（意见首领）传达等增强用户参与感，联名款波司登也照样玩得溜，与《我国有嘻哈》九强选手李大奔定量出售潮派十足的“波司登×李大奔联名款”，敏捷辐射掩盖年青集体。本年天猫“11.11全球狂欢节”波司登摘下5.68亿元的全网出售额，同比增加达32.7%。

正式抢滩童装商场

朱顶峰泄漏，现在波司登与伊藤忠集团坐落越南的工厂协作进展抱负，估计未来有一部分波司登贴牌订单将放到越南工厂出产，这将推进波司登贴牌加工事务安稳提高。

波司登表明将持续进行品牌和产品立异，不断引入受商场欢迎的元素和产品，为品牌注入源源不绝的增加动力，坚持品牌的年青生机的形象。一起，波司登将加强零售数据的办理和使用，以提高运营功率，推进和完成零售转型，进一步巩固羽绒服中心事务的领先地位。

关于主营事务，除了持续优化品牌形象外，波司登将进一步深挖丰盛的品牌财物，开辟更多不同产品品类。上一年新增的波司登居家的成功开发，为其未来进一步把波司登品牌延伸至其它范畴供给了决心根底。


根据波司登的品牌美誉以及考虑到商场一直以来关于波司登旗下的童装羽绒服有深切的寻求，波司登方案将波司登羽绒服产品下的童装事务延伸并打造成波司登童装品牌，一起对童装进行品牌、形象、产品升级，在着力打造童装羽绒服产品的根底上，开展多品类四季产品，并以日子功用、日子态的店舖更好的提高消费者体会，加强与消费者互动，久远开展成为行业前列的童装品牌。

波司登女装事务经过收买柯利亚诺和柯罗芭而逐渐强大，女装在不同事务环节能够逐渐发挥更明显的协同效应，优化功率和节约资源，进一步提高利润率，为将来进一步开展女装平台奠定巩固的根底。

别的，波司登男装将从事务中心：产品、品牌定位、店舖办理、供应链办理等各方面进行大幅度的调整，从底子改进事务。

波司登表明将持续物色适宜的服装品牌进行收买，以强大非羽绒服板块，将活跃寻求事务立异和开展的机会，使其成为多品牌的服装营运商。