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Pietro要与Fendi挥手道别看他对奢侈品职业有哪些展望

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2017年12月18日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：安福相册 时间：2017年12月18日

Pietro Beccari将在下一年2月脱离Fendi，顶替Sidney Toledano成为历久弥新、广受千禧一代欢迎的法国奢华品龙头品牌Dior的首席执行官，这是路威酩轩集团（LVMH）历史上最严重的办理层变动之一：Sidney将担任LVMH集团时装部（LVMH Fashion Group）主席，而原主席Pierre-Yves Roussel将成为LVMH主席兼首席执行官Bernard Arnault的特别参谋。

关于Pietro而言，入职Dior意味着自己将参加最强壮的时髦联盟，但他在Fendi创下的汗马功劳众所周知。曩昔5年，Pietro完全扭转了这家罗马皮具品牌的成绩，为其提升了品牌知名度、产品认知和对具有战略意义的集体——年轻消费者的吸引力。

位于伦敦斯隆街（Sloane Street）的Fendi精品店经过重新装修后即将倒闭，Pietro对此表示：“年轻人运用数字化手法进行交流，他们对Fendi的爱好日积月累——与他们树立联络就是与所有人树立联络。正如钻石有多个切面，奢华品牌也当面面俱到，打造多个品牌接触点。我们关注产品、门店和沟通办法，这是让品牌完成成功的关键所在。”

1960年代，Fendi构思总监Karl Lagerfeld发明了该品牌的双F标识和“兴趣皮草”概念，而此次革新的中心方针是进一步强化、不断赋予Fendi品牌生机的强壮“张力”。Pietro、Karl和Silvia Venturi Fendi紧密协作，不断提高Fendi产品的成熟度和平均价格，但他们也推出了赋有兴趣性、契合交际媒体年代特点、契合千禧一代需求的新产品。

“经过小型皮具、腰带和Bag Bugs系列产品，我们敞开了以诙谐和奢华为特征的立异之路。”Pietro说：“在‘惊喜’和‘实在’的助力下，‘立异’发挥了重要作用，让我们能树立与特定方针集体的联络，发明了全新的品牌影响力。而我们重振Fendi品牌形象的清晰方针是完成这一切的根底。”剖析人士指出，现在Fendi的估计收入高达13亿欧元（15.3亿美元），比该公司在2001年被LVMH收买时高出10倍以上。

Pietro并未泄漏太多有关Dior的信息。他说：“这个采访进行之时，我仍在不断探索。没有履新，就对我所能带来的革新纸上谈兵，我觉得这是非常自负的体现。今日我和Kris Van Assche见了面，不久前也和Maria Grazia[Chiuri]聊了聊。我在与他们的谈话中认识到，能接手如此经典的大品牌、连续品牌办理团队曩昔5年的光辉，不仅仅我的自豪，更是一份沉甸甸的职责。Dior的品牌规模在他们的办理下扩展了一倍。”

关于自己为新职位和下一年所做的预备，Pietro共享了以下六条关于奢华品商场的观念，他以为在全球经济增加日趋同步、地缘政治危险不断加剧、数字化推翻鼓起以及国际中心逐渐向东方歪斜的杂乱布景下，奢华品商场正在走向重生。

一、“不满”是推翻式展开的良方

奢华品公司有必要更快、更优质，总能听到“不满定见”，如此才能坚持推翻式展开。

“LVMH致力于推翻式展开。首先进军我国商场是推翻性的。Louis Vuitton是首个进入我国的奢华品牌，1985年在我国开设了一家面积超越1000平米的大型门店。有人对此提出质疑，但其时这确实是推翻性之举，并且Arnault先生还可能以为项目还不够巨大。推翻式展开意味着你有必要更快、更优质，总能听到‘不满’。”

二、“高速”和“慢速”需求统筹

在消费期望与趋势瞬息万变的交际媒体年代，奢华品牌有必要学会统筹“高速”和“慢速”的双向需求。

“这又回到了我们之前评论的内容：‘张力’。我以为不只有现代/传统的‘张力’，也有极富立异/高度工艺的‘张力’，其间也包括与速度有关的张力。在我看来，奢华品职业究其实质而言是节奏较慢的职业，但消费的速度正大幅加速，因而你有必要两者统筹。以这件美丽的鳄鱼皮夹克为例，为了买上一件其他人无法买到的夹克，有些消费者情愿等上6个月；但与此同时，有些消费者在排队等候最新款联名协作产品出街。我以为这两类顾客属于同一个集体，他们有可能为了买到立异产品排一天队，也可能为了一件夹克等上7个月。良好的品牌办理应包括这种‘张力’。”

三、实体店不会在数字化年代销声匿迹

在数字化年代，跟着网络购物的不断展开，门店的开设意图将在改变中坚持不变。

“实体店是供给体会的场所。有人会问：‘我为什么要去实体店？’我会通知他们：‘你能够花时间四处探索，亲身去接触、感触，也能够坐在美丽的椅子上，试穿貂皮大衣——这是你无法从网络购物中得到的体会。’门店有必要满足吸引人，顾客在这里小酌香槟，他们或许会待上几个小时。但关于门店经理而言，你可能在一天内卖出两件价格超越2万英镑的皮草。你能够是诗人、艺术家，或是建筑师，但当你担任运营一家零售门店时，每平方英尺出售额依然是衡量成绩的最佳办法。”

四、英国“脱欧”不会影响伦敦奢华品消费

英国“脱欧”必然会给伦敦形成影响，但不会涉及当地奢华品消费的驱动主力。

“虽然现在我们正处于困难时期，但伦敦依然是国际中心之一，也是许多超级富豪和上流人士的聚集地。这条特别的街道（斯隆街）自有其特别的顾客集体。他们的购物办法以个人预约为主，而不是靠普通人流。这一集体不只存在于伦敦，也将在英国“后脱欧”年代继续存在。”

五、大规模定制年代来了

奢华品牌为顾客供给定制化效劳，但体会与产品相同重要。

“大规模定制是奢华品职业在互联网年代的下一个展开阶段。我们做了一个线下试验，在Saks门店出售一款简略美丽的运动鞋，但它们是可定制的：你能够把金银丝制成的鞋带放在顶部，也能够把你姓名的首字母刻在反面。我们在一周内卖出了120双，所以我们打算在Farfetch在线购物渠道上供给这种定制效劳。人们现在热衷于亲身测验、发明新事物。他们看到了某位构思人士的生活，便期望体会一把操纵一切的感触。他们期望自己选择色彩、做出决策，这让他们更逼真地感到自己是这国际的一部分。”

六、亚马逊和阿里巴巴——不是没可能，仅仅时机未到

虽然亚马逊和阿里巴巴等购物渠道终究会展开到难以忽视的巨大程度，但就现在而言，依然需求强化现有的自营数字化途径。

“我们在自有途径的数字化方面还有许多作业要做，在考虑与亚马逊和阿里巴巴等渠道展开协作以扩展规模之前，首先应夯实我们的数字化根底，因为更大的规模会带来更多问题，也愈加难以操控。我以为在与大渠道展开协作之前，首先应经过我们自己的网站和百货商店协作伙伴为顾客供给线上效劳。”

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