安踏旗下FILA在上海开两家旗舰店 仍与国际品牌差距大

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年05月30日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年05月31日

上星期，安踏旗下运动品牌FILA在上海南京路和淮海中路的两家旗舰店一起开业，并发布了最新一季的热销产品。据了解，这两家店将集齐包含童装在内的FILA全系列产品。

据莆田安福报导，在中心商圈接连开店说明了一个品牌气势正劲，事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成了安踏的增加引擎——安踏的销售额和净赢利现已多个季度坚持双位数增加，其间FILA的成绩占比不断提高。依据安踏2017年中报，FILA的营收占比现已达到集团的20%。

因为销售成绩杰出，FILA的门店数也坚持了快速增加。依据安踏年报，到2017年12月底，大中华地区的FILA(包含FILA KIDS独立店)数共有1086家，2018年开店方针是1300到1400家。而到2017年12月，安踏主品牌门店(包含安踏儿童独立店)数为9467家。

安踏关于FILA的希望也能从定下的增加方针中看到——2020年到2025年，FILA的增加率要逾越30%，高于集团全体双位数的增加率方针。

从上述种种能够判定，这是一次成功的收买事例。

但故事的开局并不顺畅。2015年8月，安踏体育以3.32亿元人民币，收买了同为香港上市公司的百丽世界旗下FILA在我国的商标使用权和专营权，有意通过它占据运动高端商场。这笔交易在其时并不被商场看好，原因是FILA品牌在我国还很新，并尚在亏本中，百丽的运营欠安也让它在同类品牌中趋于边缘化。其时当红的运动品牌是Kappa。

局势改变要归功于安踏关于FILA的明晰定位——“高端运动时髦”，瞄准一、二线城市有必定消吃力的公司人和年轻消费者。

据莆田安福了解，门店战略据此打开。2011年起，安踏主品牌进入大规模去库存、精简门店、加强途径操控的深化调整期，时刻长达五年。但这一时期FILA却逆势大举开店，每年大约新开80家，且以直营为主，选址在一二线城市中心商圈，与阿迪达斯、耐克等品牌为邻，这敏捷协助FILA建立了品牌认知。

和安踏主品牌的区隔，也是安踏有意为之。据《榜首财经周刊》此前报导，安踏挖来了法国高端休闲品牌LACOSTE我国的行政总裁姚伟雄担任FILA 大中华区总裁，组建了一支全新团队担任产品、途径和运营。在世界品牌本乡化上，LACOSTE有充沛的经历可循，它还曾堕入“鳄鱼商标”的混战。

有了FILA的经历，安踏加快了多品牌战略。2016年安踏以合资形式引进日本高端运动品牌Descente，之后又引进韩国户外品牌Kolon Sport，和FILA一起瞄准高端商场;继2015年推出FILA KIDS后，又收买香港品牌Kingkow布局高端童装商场;安踏、NBA品牌、SPRANDI 针对群众商场。

据莆田安福谈论以为，关于安踏来说，要完成营收由百亿到千亿的跨过，与其寄望于打造下一个FILA，更应该全面提高主品牌的营收和赢利水平。虽然安踏在2013年就已逾越了李宁称为本乡运动品牌榜首把交椅，但和耐克、阿迪达斯等世界一流体育品牌相比，它们还相差一个量级。