迪卡侬与微软合作 用智能云Azure技术推动数字化转型

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年11月21日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年11月21日

据莆田安福消息，11月16日，体育零售商迪卡侬联合微软举行了“黑客松”活动，并宣布选用微软智能云Azure技能及其定制化解决计划，推进迪卡侬在我国及全球商场各项业务的数字化转型。

这是迪卡侬在布局“未来零售”中的重要一步。而微软作为迪卡侬的全球合作伙伴，将使用智能云Azure和系列数字化解决计划推进迪卡侬在我国以及全球商场的数字化转型。

为此，本次大会上，八家微软本土生态圈中的合作伙伴，围绕工业4.0才智出产、数字营销才智零售、线上线下库存才智管理，以及门店电子地图互动、智能跑步机研发等项目，为迪卡侬打造了六种定制化技能使用计划。

迪卡侬在2003年入华，通过多年开展现已具有了成熟的线下购买和商超运营经验，集规划、出产、物流和零售为一体，具有100%自营品牌，以高性价比为产品卖点。

据莆田安福了解，　现在迪卡侬在华具有275家实体门店，但其线上出售占比小于15%。迪卡侬我国首席运营官与零售数字化转型总裁Olivier Menard在采访中表明，我国的零售商场，相较西方国家有很明显的数字化购物趋势，但要做到这样的转型，挑战来源于线上线下的双层改造。

在线上，迪卡侬现在除了自身官网以外，仅有天猫旗舰店一种途径。而对拿手供应链、商城营销的传统零售商来说，线上的购物场景意味着更便捷的移动方法和更高效的内容触达，这些都很难通过一己之力完成。

在线下，智能使用、体验升级现已成为新零售的大趋势，移动支付、无人结账，以及添加了新式技能的购物体验都成为开展重点。现在，迪卡侬在我国的44家门店可以完成根据RFID的自助结账，但Olivier Menard表明“撤销收银线”是迪卡侬未来零售的概念，在购物中“收银线”将不再是结账的必选项。

对迪卡侬来说，海量SKU和和超70种运动相关产品的体验式购买是其最大的优势。迪卡侬提供多元的运动挑选，是一种长尾式的运营形式，所以卖场中不同区域的数字化联动、库存的才智管理成为数字化转型的火急需求。

微软的2B业务和才智云可以解决这些问题。微软公司资深副总裁Alain Crozier在采访中表明，作为一个渠道与出产力公司，微软为客户提供创新的技能与解决计划；一起，使用合作伙伴生态系统做到高效的使用。

例如，一家名为云加的科技公司提供了一种显现门店格式的小程序，可以显现各项区域的相关运动与扣头专区，还能挑选起止位置以进行线路猜测，做到互动式的电子地图。

有趣的是，Alain Crozier着重，微软对自己的定位是彻底中立的效劳商，不会从事客户所从事的职业，迪卡侬是零售商，但微软不是，仅仅提供例如Azure的技能与效劳渠道。也就是说，迪卡侬所做的每一件事以及每一个数据都是属于迪卡侬而不是微软的。

这与微软在2B业务上的战略重点和Azure的投入息息相关。虽然在云效劳方面，曩昔一直是亚马逊的AWS占据主导地位，但Azure的商场份额不断提高，持续蚕食AWS的优势。

据莆田安福了解，作为现在覆盖规模最广的公有云效劳，微软Azure智能云在全球具有54个Azure区域，效劳超过140个国家和地区商场，95%全球“财富500强”企业都是其客户。在我国，由世纪互联运营的Microsoft Azure云效劳于2014年正式商用，与微软全球Microsoft Azure技能选用相同的渠道和技能架构。

对微软来说，2B的基因和开发者生态一直是核心。在本次的黑客松活动上，博彦科技、云加科技、品览、不工、慧科、经权、国双科技、微瑞思创等八家企业参与规划迪卡侬的数字转型计划，均为微软在我国本土生态圈的合作伙伴。

Olivier Menard表明，迪卡侬正在测验云核算、大数据、物联网等创新，根据微软的云技能和合作伙伴对本土化的了解和技能优势，他对迪卡侬在我国体育商场的数字化开展抱有很高等待。