H&M获三年最快季度销售增长 如何实现逆转还是个问题

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年12月22日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年12月22日

即使季度添加也难以缓解H&M近年来成绩添加缓慢之势。

据安福相册报道，　12月17日，快时髦集团H&M发布2018年最新财报，数据显现到2018年11月的三个月，不含增值税集团出售额添加12%至564亿克朗（62亿美元），高于分析师预期出售额的561亿克朗，迎来了该公司三年来季度出售的最快添加。

在成绩发布后，H&M集团股价下跌6.23%至每股146.32克朗，市值约2425亿克朗。

面临H&M成绩添加，分析师认为这与H&M11月进行大型促销整理库存活动分不开，但也对12月产品定价有必定的影响。

在服装职业进入复苏阶段之时，快时髦品牌却呈现了添加疲软态势。

据安福相册了解，　快时髦巨子Zara成绩呈现添加缓慢，英国快时髦品牌Topshop、New Look先后宣告退出我国商场，美国Forever 21将退出法国商场......无一不在昭示着快时髦正进入寒冬之季，H&M也不例外。

堕入难以自拔的泥沼

其实H&M集团成绩疲态早在2015年末就渐渐彰显出，从2016年开端便堕入成绩添加继续下滑态势。

据财报数据显现，H&M集团年收入2016年与2017年增幅分别为为6%和4%，相较于2015年收入增幅为19%，一会儿下降到了个位数，成绩状况可谓是惨烈。

在2018年上半年财报中，H&M集团含税出售额为1140.17亿瑞典克朗(约127亿美元)，与去年同期相等;上半年经营赢利为72.15亿瑞典克朗(约合8亿美元)，同比下降33%，经营赢利率7.3%，去年同期为11%，同比下降3.7%。

据安福相册得悉，而到2018年8月31日的三个月内，H&M集团不含税出售额，添加8.9%至558亿瑞典克朗（约61亿美元），经营赢利同比大跌19%至39.1亿瑞典克朗（约3.51亿美元）

由上述数据显现出，H&M集团的营收虽有添加态势，但赢利率却一直在继续走低，无形中透露出快时髦大势正逐步削弱。

值得一提的是，H&M集团旗下门店也放慢了扩展速度。H&M集团在全球共具有4841家门店，较上一年净添加288家门店，期内共封闭99家门店；2018年前三季度，H&M新店数量锐减了12家。

此外，H&M集团在成绩继续低迷局势，也走上了减法之路。

10月，H&M集团将不以独立方式运营新品牌Nyden，将其并入中心品牌H&M中；11月27日，H&M集团宣告将封闭旗下牛仔品牌Cheap Monday，表明该品牌出售形式阻止了集团的成绩添加，有悖于H&M关于新式零售形式的寻求。

当快时髦职业的整体优势消失后，个体品牌的缺点一一被露出，消费的晋级仍是自身的缺点都会将H&M从中心推到商场的边际。

H&M的转型之路

面临快时髦的窘境与出售添加的下滑，H&M开端意识到只要转移事务发展重心才干实现成绩的逆转。

第一是电商。H&M为开发新的出售途径，加码电商布局。

2月，H&M推出扣头途径Afound，并同步上线商城。Afound除了售卖来自H&M集团旗下包含Cos，Cheap Monday等自有品牌商品之外，也会引入一些其他外部品牌。Afound的敞开将关于H&M集团传统门店库存问题可以得到一个很好的处理方式。

而关于我国线上商场，H&M集团一直都是冲突的，但也抵挡不住其巨大的诱惑。H&M品牌及H&M Home在今年3月正式进驻天猫开设旗舰店，集团旗下的Monki、COS也已先后加入天猫开设旗舰店。

据分析师估计，H&M集团在电商途径的驱动下，2019至2022年间的电商事务复合添加率约为20%，五年后其在线收入将达到约750亿瑞典克朗。

H&M的电商之路可谓比Zara、优衣库、GAP等快时髦品牌来得更晚，在快时髦电商竞争的领域中处于一个劣势地位，所以电商转型之路并没有那么顺畅了。

第二是跨界。当快时髦无法再“快”时，H&M便另辟蹊径寻找新的添加点。

近年来，“宠物经济”继续上涨，2018年我国宠物消费规模达到了1708亿，H&M便瞄准这一庞大商场潜力，与意大利服装品牌Moschino协作推出宠物服装，欲在宠物服装商场分一杯羹。

跨界家居职业成为服装品牌们热衷的方向之一，而H&M也不忘在这个领域圈出自己的板块。

10月下旬，H&M取得家居零售巨子宜家控股公司Interogo共17亿瑞典克朗，约合1.9亿美元的注资。并在日前宣告，H＆M将于明年在英国伦敦的摄政街开设首家H&M Home家居概念店，将出售完整的家居系列。

时髦工业商场不断发展变化，顾客的消费需求也随之进步，快时髦品牌们一个个败走商场，H＆M意识到在坚守本来的商场不再得利，只要转型探新才干取得更高的商场份额。

无论是电商之路、跨界协作，亦或是数字化转型，H＆M都想在这些道路上有所突破，但最终的作用怎么，还得交给商场去验证。

H＆M欲想脱节快时髦式微局势，还需考虑更多的问题。