依照现在的职场规矩，连续在一家公司作业三年以上的，就算是老职工了。据调查显现，如今在服装门店，随着导购流动性的增强，三年以上的职工数量不断在削减。

在市场竞赛日趋激烈的格式下，优秀职工的离去和缺失，必定会给公司的更大开展形成主要影响。从长远来看，能否用科学的鼓励机制留住优秀职工，能否激宣布他们的最大价值，变成门店运营胜败的关键。

 
 

团队需求“老职工”

一个公司里优秀职工的价值是不可估量的，这些优秀职工大都是老职工，他们是公司的无形财物。缺少优秀职工的公司必定会缺少竞赛和抵挡危险的才干。

来自山东的Z在北京担任一家外贸休闲服饰连锁店店长已经有5年，店里的老职工有7自个，工龄都在3年以上。据老板S介绍，尽管店里每年都会招聘一些新职工，可是数量很少。老职工一直是店里的主干，他们对作业驾轻就熟，默契度高，又不犯惯例性过错，主要的作业都能够甩手让他们去做。“店里的老职工大都三十出面，做事慎重又有责任感。他们了解公司制度和作业流程，作业效率高，让他们做事我很定心。”

一个店的开展壮大，最需求的即是人才来支撑，而人才的培育，最需求的即是老职工的以身作则。好的导购，不是从外面招一个经验丰富的人进来就能够了，招进来的人也许事务很强，但不必定对公司有认同感和文明亲和力。这时最佳的方法即是用公司自个培育起来的老职工进行帮扶辅导。将老职工变成公司内部兼职训练师，定时训练，不仅为公司培育了人才，无形中还为公司节省了许多本钱。

职工需求“幸福感”

公司对优秀职工的注重和支撑，能够体现在许多方面，能够从福利、奖金、训练方面去思考，还能够在晋升等方面给予其更多的支撑。

依据职工在公司发明的价值，在福利及开展上的格外鼓励，既加强了优秀职工对团队的凝聚力，更让新入行的职工看到“典范”，然后加强团队的忠诚度。

想象一下，假如职工对自个所属的公司有所不平、不满、不信任的话，就不也许带着笑脸效劳顾客;假如职工对自个所属的安排没有高度的满意感和归属感，就不也许提供令顾客满意的效劳。那么，公司就不也许得到顾客的认可、社会的认可，公司也就不也许得以生存、开展壮大。一个公司的职工假如不能幸福快乐，公司又怎能持久开展?”

提高职工幸福感，既是公司的责任，也是公司开展的必定需求与条件。公司开展的实质是职工的开展即不断满意职工的需求，激发职工实现本身价值，表现职工潜力，使职工变成公司开展的主体和动力。

公司要不断满意职工对这方面的需求，非常好地挖掘职工的潜能，表现其聪明才智。只有这样，才干造就一支时间重视公司开展、真正与公司共沉浮的高素质的职工部队。”

需求“被鼓励”职工

许多老板喜爱说：“职工是咱们最大的财物。”不过咱们都很清楚，这句话通常是说说而已，在实践运营中就不是那么回事。

许多老板以为，公司为职工付出薪水，职工为公司效能，这是不移至理的事，还谈啥鼓励职工?

问题在于，公司雇佣的不是一双手，而是一自个，这自个是不是满足积极主动，对公司的绩效是很不相同的。但怎么鼓励才给力呢?

十个失利的领导者，九个不懂得鼓励部属。十个失利的公司，九个忽略鼓励职工。拒绝失利，请你从鼓励部属和职工开端。职工鼓励是公司的永久话题，更是公司长盛不衰的法宝。但鼓励的技巧像一团云雾，很难把握。同一自个，以相同的语速，对不一样的人说相同的话，发生的影响也许是不一样的。

咱们的公司家、经理人能够问问你自个：别人的哪种鼓励方法令我鼓舞?我称誉某人时，是不是曾令对方震动?我最终一次在作业中称誉别人是啥时分?我以前可曾发现某些人需求鼓励?

假如有，我给予他们了吗?是不是有人会以为我只顾鼓励别人，而对他却漠然置之，或令其低沉呢?