黄金展位 虚位以待
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时尚产业的可持续发展与利益收获可以并存么？
据安福相册了解，时髦是最糟蹋的职业之一。为了避免以低廉的价格出售, 上一年英国奢华品牌Burberry据称烧掉了超过3760万美元的未售出产品。尽管这种做法在时髦界很常见，但品牌这次的事件不仅引起了股东的批评，也引起了顾客的斥责，他们担心这种做法对环境的影响。现在可继续发展的论题正在到达一个新的高度，许多奢华品牌比方Stella McCartney、Gucci和Hermès发表或重申了树立可继续性品牌的使命。
但究竟什么是可继续时髦?尽管它已成为当今的一个职业流行词，品牌实际需求做的事情和顾客的认知之间似乎存在差距。根据金融服务公司ING编写的题为“从可继续发展到商业价值融资”陈述，当今企业实施可继续发展方针的三大理由是希望增加收入(39%)、降低成本(35%)，和/或维护他们的品牌(30%)。而根据中国连锁经营协会(CCFA)上一年8月发布的陈述，顾客挑选购买可继续产品主要是出于“安全和健康”的原因，“环保”和“质量”原因紧随其后。不过广阔顾客似乎对可继续时髦(不管好坏)仍存在刻板印象，比方包含使用可回收资料、公正交易和制止童工。因而，购买可继续产品多数仍是停留在道德层面的一个挑选。
所以绿色时髦的问题在于教育顾客么?是让他们知道实在的可继续性需求付出的价值吗?这得看状况。服装事务和产品开发咨询公司Alvanon的首席执行官Janice Wang表明，“顾客在平日里看不到制造进程，这不仅仅是在中国，全球都是这样的状况。”这便是为什么顾客对为可继续发展的价格持怀疑态度，“即使他们看到了这些进程，顾客也会持怀疑看到的是不是实在的。”
据安福相册音讯，关于品牌来说，对顾客的教育来自于他们究竟能共享多少信息、什么类型的信息。奢华品集团Kering在中国推动透明化，2017年创立了一个小程序“开云集团立异奢华品实验室”，答应用户计算他们一般购买的环境“损益”。抱负状况下，顾客能够根据资料、资料来源和产品制造区域区分的分数做出更正确的购买决议计划。可是，顾客是否在依赖这个东西来决议计划又是一个问题，他们真的会根据一个物品的环保成绩来买么?目前这个答案是未知的。
据安福相册得悉，很多人，特别是年轻一代开端质疑他们不断购买的行为是否导致了时髦的环境问题，许多人现在挑选在二手商铺购物或租借时髦。关于那些承受出售压力的职业来说，这或许是个坏音讯，但究其源头，商业和顾客的目的似乎越来越共同 - 这是为了最大化人们所穿的和出产的时髦产品的价值。
这是一个供需平衡的行为，Janice Wang表明，她是一个香港服装职业的第三代传人。 “问题永远不会来自制造商方面，他们非常重视节约成本，”她说。相反，问题发生在规划方面 - 比方如何最好地规划、出售、再到市场的合理分配。 Wang的公司以为，经过创立对图案制造和服装出产的理解，能够协助品牌、规划师和零售商保证他们的产品到达最佳匹配，经过尺寸调整是使这一进程更有用的重要一步。 (该公司最近发表了一份陈述，主张时髦产业利润能够与社会、环境有力的影响共存。)
教育顾客可继续时髦的问题并非一夜就能够完结，可是经过管理调整供应和需求，品牌能够尽量在最大程度上计划减少滞后的产品。 不过，奢华品牌在这方面或许具有特权和资源，他们能够在坐拥很多利润的一起，经过为可继续产品收取高价让顾客买单。 但关于快速时髦，甚至是中档的奢华品，这或许更难实现。 然而，要完结时髦产业实在的可继续性，企业和顾客在出产或购买之前要求有意识的挑选，有的时分“以简”或许能“驭繁”。
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