H&M交出美丽成绩单 它为何每4天就能开一家新店？

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年03月07日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年03月07日

进入2011年以来，互联网及其使用对传统职业的冲击好像分外强烈，全球实体店简直都堕入了关闭潮，服装业面临着重重压力，东西积压成堆，这可急坏了经营者。

但是，这家服装公司不只没被筛选，反而经营得绘声绘色，并于近日交出了一份美丽的成绩单——

在2012年至2016年的五年里，全球门店总数由2776家增长到4351家，进入的商场数量由48个扩张到64个，员工人数从7.2万补充到11.4万;仅在我国，2016财年就净增91家门店，均匀每4天开出一家新店…

交出这份成绩单的是世界闻名服装零售巨子——H&M集团!

小编以为，H&M之所以可以在我国商场上获得长时刻的成功，这与其共同高效的供应链办理模式是密不可分的。

优化与办理

1、迅速呼应商场需求，进步内部工作效率

尽人皆知，服装业最大的特色即是个性多变，而H&M并没有企图做时髦的创造者，而是将本身定坐落做时髦潮流的迅速反响者，力求尽快辨认并捉住每一个跃动的时髦讯号。

为了加速对商场的反响，H&M在公司内部建立了一个ICT(Information and Communication Technologies)信息交流渠道，使得出售、库存、收购计划、出产能力等信息可以在全公司共享。这样一来，H&M就可以在盛行趋势刚刚呈现的时分，可以精确辨认并迅速推出相应的服装样式，让自个的规划和世界时髦彻底同步，从而迅速呼应潮流。

在该渠道的效果下，不只无需猜想迅速易变的服装趋势;一起，在下降库存危险的情况下，还可以大大缩短规划的酝酿期，并确保自个供给的商品是契合消费者实在需求的，从而避免了商品的很多积压，将存货数量降到最低，并且确保新货源源不绝。

2、施行分类办理和双速并行收购

虽然H&M建立了对时髦的迅速反响机制，但由于服装业的特色是盛行转瞬即逝，这关于一家大型服饰零售商而言，假如每件服饰的规划与收购都视盛行时髦而定的话，势必会令公司堕入极为被迫的局势。

对此，H&M把时髦的灵敏程度分为了三种类型：一是，根底服装，其特色是样式根本安稳、商场改变不大;二是，当时盛行服饰，其代表着当时的盛行趋势;三是，盛行趋势服饰，这类服饰可以反映最新的时髦趋势，代表着将来的盛行方向。

依据上述三种类型，H&M构建了“时髦三角”分类办理：

首要，关于坐落三角底部、需求量最大的惯例款根底服饰，H&M选用了基于终年出售材料进行预测，依据预测成果来进行提前规划和订货的方法，以确保商场的供应;

其次，关于第二类的当季盛行服饰，H&M选用的是迅速辨认和迅速呼应盛行潮流的方法，尽可能下降库存危险;

再则，关于第三类的将来趋势性服饰，H&M选用的是与大牌规划师合作，高调推出引领潮流商品的方法，这是H&M最首要的经营策略之一。关于三种类型服饰的收购，H&M创新地选用了双速并行收购的双供应链办理模式：

一方面，关于样式改变不大、交货周期较长的惯例根本服饰，H&M把它们的出产放在了出产本钱最低的亚洲地区，以尽可能地下降本钱;

另一方面，关于那些盛行服饰和趋势服饰，其特色是出产量小且盛行性强，需求迅速出产、迅速上架，假如把出产放在亚洲国家，势必会形成出产地与H&M的首要出售地(欧美商场)相距太远，难以应对商场迅速改变的问题，因而，H&M把这类商品的出产放在了欧洲地区。

经过这一巧妙规划，亚洲出产的低本钱供应链与欧洲出产的迅速反响供应链齐头并进，H&M轻松玩转了时刻和本钱，在坚持对盛行时髦迅速反响的前提下，服装价格比其竞争对手ZARA便宜了30%-50%，并且在低价格的一起，毛利率依然可以维持在53%摆布。

此外，为了进一步进步对商场时髦的反响速度，H&M还选用了延迟制作技能。H&M请求供货商将其出产流程分为通用化、差异化两个期间。

具体来说，供货商事前依据H&M的商场预测数据做好通用化的预备，如收购很多的白胚布料等;具体裁缝出产的差异化期间则是先进行少数试产试销，然后经过全球各门店的出售终端体系迅速搜集商场反响数据，并进行汇总剖析，判断出商场的盛行趋势，再据此下订单进行实时增产，出产商接到进一步的订单后再进行这以后的差异化出产工序，如染色、取舍、缝制等。

这样一来，H&M就能以低本钱的迅速呼应速度来应对商场的改变。