所谓时势造英雄，微商的起起浮浮也是被时势左右的结果，所以，微商想做好，一定要能跟随时代节拍，在微商涨潮时，迎头冲上，微商潮头退落的时候，调整节奏，养精蓄锐，等待下个涨潮的时刻的来临，看准下个潮头的方向和来路。

微商在经历过一段时间的退潮期后，有迹象显示，新一波潮头已经悄然临近，微商该如何跟随时代节拍，把握下一个微商红利期，让微商快速稳健发展呢？

跟上时代的节拍，把握微商未来发展趋势

未来的微商呈现出如下一些发展趋势：

1、品牌人格化：品牌创始人（自媒体人）就是品牌、品牌就是人，人格魅力就品牌内涵，对人的信任就是对品牌的信任，与人的互动就与品牌的互动；

2、产品个性化：社群（粉丝）个性化的需求和品牌人格引导产品个性化；

3、营销人人化：人人创客、全员开店、一键分销、分享就是分销、互动就是传播；

4、渠道多维化：不再是单一的微博、微信平台，向全平台进发，可能是QQ、QQ空间、YY语音、网络电台（如：喜马拉雅），也有可能是一个视频平台（如：优 酷）、或是货源之家的一个推荐货源、网络课堂（如：腾讯课堂）、媒体开放平台（如：今日头条、腾讯网易搜狐等客户端开发平台）、甚至一个邮件列表、一个QQ群等等一些可以聚集粉丝、信息推送、互动交流的平台。

5、移动开店免费化、普及化

随着货源之家首开免费手机开店政策，对微商而言，移动端开个手机网店变得非常简单，只要在货源之家注册个供应商（支持批发、代销、零售）就可以开通一个手机网店，就可以拥有一个H5的手机网店，结合在朋友圈之间的分享和转发功能，就可以快速使自己产品在移动网络上快速传播，进而实现批发、发展代理或者直接卖货的目的。

务实、稳健、借力发展

很多人不是基于有一个好的产品，而是基于有个好的想法，而且那个想法还只是自己认为是好想法而已。成功创业是个低概率的事情，不管是过去，现在，未来都是这样的。更何况只是一个想法呢？

中国改革开放之初，柯达的总裁说，只要中国有一半的人每年用一个柯达胶卷，就已经可以把全球的影像市场提升25%。中国每秒钟就会拍摄500张照片……

当时的国外投资者喜欢用中国的人口来乘以某一件商品，最后计算出中国市场规模……不过事实告诉大家，这只是一个幻觉而已。

而今天的创业者，还会按照类似的逻辑来推算自己的市场和收入。太多人善于去想象从1到100的故事，因为这样的故事每天都在发生。但很多人忽略了一个核心问题：从0到1如何做到？很多对0到1的认知只是处于一个想象的阶段而已。

想成为其中的“破坏者”、颠覆者不是没有可能，但机会极其渺茫。这个世界聪明的人太多了，对于普通的微商创业者来说，学会借力、借势，是更聪明的做法。比如，3年前，有个朋友曾经有个很好的想法：开发一个手机APP的应用，通过聚合内容迎合有喜好的客户或粉丝。当粉丝或者流量大到一定程度时，就商业化、就开始赚钱。由于想实现自己这个想法，对于利用微信朋友圈做微商始终犹豫不决，老实说，这个想法很好，但实际上，朋友为了这个想法折腾3年，没有任何收获，还搭进去几十万资金，而同时，在他眼中做微商的一波所谓的LOW货却都发了一笔小财，有部分还调整方向开始追逐自己的梦想。而他却错过了微商发展的黄金期，至今还在自责中看不到方向。

大多数有同样想法的人，空有一个想法，但谈到如何去实现它，就头绪全无，即使有一些头绪也是一些基本难以实现的想法，比如你如何将这个想法真正变成一个产品，这个本身就需要投入大量的时间、资金、精力和技术，还需要产品能符合消费者的喜好，换言之，即使产品出来，产品能否迎合客户喜好还是个问题，或者产品出来了，类似的产品又满大街都是了；此外，粉丝和流量的积累也是个很难完成的任务，没有踏准时代节奏、没有运势配合、没有机缘巧合.......成功几无可能。所以，普通的微商创业者，学会借力，借力移动电商发展大潮、借力微商发展趋势、借力货源之家免费开店、借力各种红利期......进而实现自己务实的一些想法，比如先赚些钱，等积累一些原始资本，再考虑其他发展。

在微商创业过程中，很多人习惯于满足赚点小钱的自满意得中，而不去思考如何快速发展，等网络上都是类似的产品和创业模式时，就会发现这点小钱也赚不到了。正确的模式是，一旦发展可以赚钱的产品和经营模式，就应该及时进行聚焦、放大、并将模式修正到可复制状态，通过规模化和快速复制，将赢利快速放大，进而实现第一桶金的快速积累。这里需要提醒的是，一个有前途的微商，他所经营的产品，从开始包装、定价、调性的设计等方面，都应有自己的特点。如此，才能在产品经营到一定规模时候形成自己的品牌和核心竞争力。

比如当年的大卫博士，从一条男士内裤开始，其时，大卫博士是想再加入女士内裤、袜子、女士内衣等等的诸多品类。多亏及时调整思路，聚焦一条男士内裤，突出调性和特点，然后放大规模效应，到今天成了微商界的一个传奇。

微商团队怎样搭建？微商运营核心是什么？

有些企业喜欢用三级或多级分销，因为这样赚钱快，但实际上，有谁看到过有三级分销成功的案例？三级分销一开始就是在强调不劳而获，怎么会有持续卖货的可能性出现？

有些企业想多设一些分销层级，你这又和传销有什么区别？大部分的利润都留给了那些不干活的中间人，这本身就不科学。正确的做法是，尽量缩短供应渠道，最多2级分销层级，选择一些真正有影响力的分销商，而不是给钱就给代理或分销权，再通过整合这些代理团队，通过培训和团队搭建，将微商团队真正打理成快速卖货和营销的渠道。

还有一些企业更绝，代理不要任何中间层级，直接归公司管。但只要操作得当，也能实现打通移动端卖货渠道或营销的目的。

微商团队为什么需要培训？

微商的本质是卖货！微商最后拼的其实就是销售能力而已。古、今和中、外，有哪个销售团队是不需要培训的？古代的皇帝还不是每天都要开一次早会嘛。

都去培训一些什么内容呢？是态度的培训多一点还是技巧培训多一些？谁来讲？多久讲一次？类似这样的问题，每一个数据背后都需要伴随大量的练习和理论依据。微商团队在搭建那刻起，就要开始规划自己的培训内容和培训体系。

微商七字要诀：卖好货，好好卖货。如果服务品牌商是在解决“卖好货”的问题，那么，后面所有的努力都在解决“好好卖货”的问题。