起个法国名 拉夏贝尔却凭本地化盖过Zara

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2015年11月11日

安福相册报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园 2015年11月11日

2014年，Zara、H&M输给了拉夏贝尔。根据Euromonitor报告，在中国成人休闲服装前十的排名中，拉夏贝尔以排名第四的市场份额超过了Zara、H&M，而在女装的前十排名中，拉夏贝尔则以排名第二的份额超过了优衣库。
在国际大牌大举分割服装市场的竞争中，拉夏贝尔作为本土品牌如何做到与外来品牌相抗衡?日前，拉夏贝尔常务副总裁王勇在与亿邦动力网的连线中讲述了拉夏贝尔的发展之道。

Euromonitor报告，中国成人休闲服装排行从托管到直营到多平台 这是大牌的王道王勇称，拉夏贝尔能取得今天的成就主要是学习了GAP、ZARA、H&M的模式，走全直营和多平台的运营，这也将是服装业的未来。“全球做得最大的服装公司当中，以女装为主的ZARA、伊莲娜都是份额超过一千亿人民币的企业，包括日本的优衣库，欧洲的ZARA、美国的GAP等，他们统一的特点就是全直营的渠道和多平台的运营。”王勇介绍道。

据悉，拉夏贝尔2001年成立之初是以品牌托管为主要模式，由于考虑到大多数品牌发展到70亿、80亿的规模后很难将代理商的门店收回，会压缩增长的空间，拉夏贝尔从2007年开始转向直营，并到2010年才全部转回全直营。王勇透露，在中国服装公司排名前十的企业中，拉夏贝尔是唯一一个全直营多平台运营的集团。
截止到今年上半年，拉夏贝尔的全直营门店达到7100多家，覆盖了大概2200个百货公司和购物中心，旗下已拥有10个子品牌。拉夏贝尔计划今年要增加每个品牌门店数，总数新增1500家，到2016年欲实现门店总数达一万家。降低吊牌费率 跟上快时尚浪潮渠道选择中，拉夏贝尔一开始选的就是国内的百货公司和购物中心，没有街边店也没有大卖场。
在十年前甚至到现在，中国的百货公司和购物中心都有一个不成文的惯例，品牌商如果没有一个外国的名字基本上是进不了商场去开店的，到现在基本上也一样，在日本、韩国也有类似的现象。因此，拉夏贝尔只是起了一个法国的名字，但从1998年在上海注册到现在，该品牌从注册、设计、使用完全是中国的品牌。