太平鸟张江平：3年如何实现200亿元的目标

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年10月06日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年10月06日

据莆田安福报导，国内服饰品牌正在进行大张旗鼓的全体转型和晋级。跟着女装商场的竞赛越来越剧烈，品牌矩阵成为国内服饰集团的普遍化战略，这些集团初步将注意力投向竞赛还不那么剧烈但商场潜力巨大的男装商场。
转型之路注定困难，和平鸟董事长张江平决计坚决，“我们将原有的消费集体拒之门外，除非他们跟着我们改变。”

国内服饰品牌正在进行大张旗鼓的全体转型和晋级。相较于正在崛起的女装品牌，本土男装品牌商场仍具很大的开展潜力，正引起着各大服饰集团的要点重视。

据莆田安福网了解，早在1995年就布局了男装商场的宁波和平鸟时髦服饰股份有限公司(以下简称和平鸟)，现在已经成为国内第二大多品牌服饰集团。近两年，和平鸟服饰凭仗活跃的年青化转型举措取得业界的重视和消费者的追捧，该集团旗下女装品牌PEACEBIRD因直接瞄准95后潜力人群而被视为国内转型最急进的品牌。

跟着女装商场的竞赛越来越剧烈，品牌矩阵成为国内服饰集团的普遍化战略，这些集团初步将注意力投向竞赛还不那么剧烈但商场潜力巨大的男装商场。而较早布局该商场的和平鸟正趁此机遇进一步发挥其先天优势。

和平鸟张江平：3年如何完成200亿元的方针
据莆田安福获悉，　今晚，和平鸟旗下男装品牌PEACEBIRD MEN在上海余德耀美术馆举行了PEACEBIRD MEN转型十周年大秀。大秀发布的新系列将“Work in Progress”作为主题，出现以西装和衬衫为中心产品的新系列。

不过，在空阔的白色主题秀场，终究出现的并非清一色西装革履，而是极具街头运动风格，但一起注入正装元素的男装系列。拖长松垮的针织衫、棒球夹克、宽松正装，投合了现在国际男装品牌的工装制服趋势，为男装敞开了愈加舒适的穿戴方法。仅从规划上来看，整个系列都是经过年青化晋级后的效果，一起也是向品牌创立初期的经典问候。

和平鸟张江平：3年如何完成200亿元的方针
图为和平鸟旗下男装品牌PEACEBIRD MEN转型十周年大秀现场

十年前，PEACEBIRD MEN定位是制服正装。有板有眼的正装风格适应了当时的国内商场行情，不过该集团董事长张江平告诉记者，传统商务型男装商场开展至2008年，其竞赛已经十分剧烈，且开展空间十分有限。从那时起，PEACEBIRD MEN及时刹车，摒弃一切传统形式，正式敞开了转型之路。这条路注定困难，“我们将原有的消费集体拒之门外，除非他们跟着我们改变。”

男装商场的蛋糕还很大

我国男装工业初期为欧美男装制作业搬运的产品。与我国服饰品牌的大多数初步一样，我国男装品牌最初靠着加工制作进行原始资本积累。也是从那时起，我国消费者初步有了穿戴商务型男装的习气，由此形成了江浙沪区域的“浙派”男装工业集群，闽东南区域的“闽派”男装工业集群，以及珠三角男装工业集群。其间，浙江宁波等地以生产商务装为长。

位于宁波的和平鸟服饰正是在这样的工业环境中初步布局男装商场。PEACEBIRD MEN总经理王明峰表明，PEACEBIRD MEN实际上创立于1995年，是和平鸟的中心品牌之一，在2008年决计转型之后，集团放弃原有的商场根基，从头建立PEACEBIRD MEN，转向85、90后等愈加具有生命力的年青消费集体，为品牌注入新的生机。

现在的PEACEBIRD MEN，在年青团队的带领下，以青年亚文化为线索，不仅为品牌注入年青时髦情绪，更经过一系列跨界协作，从头界说了PEACEBIRD MEN的时髦潮流。现在该品牌首要消费集体为25至30岁的都市男性，别离具有Collection、Casual系列。

和平鸟张江平：3年如何完成200亿元的方针
图为到会大秀的李宇春

PEACEBIRD MEN近年来成绩继续取得高速增加，早在2015年就已进入20亿元沙龙。据和平鸟招股书及财报数据显示，2013年底、2014年底、2015年底及2016年底，PEACEBIRD MEN门店数量别离为950、1089、1139和1196家，2013年、2014年、2015年及2016年完成经营收入别离14.4亿元、18亿元、20.8亿元和22.6亿元。

现在，我国男装职业已经步入以品牌竞赛为中心的年代，男性消费者和女人消费者一样，在挑选服装时愈加垂青品牌的时髦档次和品牌诉求。有分析指，未来男装职业的开展趋势将首要向实用性、质量和个性化这三个方向延伸。