H&M的商业密码:没有自己的工厂如何做到快时尚龙头

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年11月29日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年11月29日

安福家园得知，　从1947年瑞典中部韦斯特罗斯市的一家女装店起步，瑞典海恩斯莫里斯集团现在已经成为商业“巨无霸”，具有八个不同品牌和遍及世界各地68个商场的4500多家门店。集团旗下核心品牌H&M的定位是“群众时装——供给从最热门的潮流服饰到质量最优的基本款”。笔者常驻瑞典多年，感觉与众所周知的H&M比较，海恩斯莫里斯相对低沉。

据安福家园了解，　近年来，与世界大牌规划师和时髦偶像协作规划定量系列及展开特别营销活动，是保证H&M一向热销的营销战略。自2004年开始，H&M和Lanvin、Versace、Jimmy Choo等世界大牌规划师以及碧昂丝、麦当娜、大卫·贝克汉姆等时髦偶像协作规划定量系列及展开特别营销活动。这些规划协作经过为顾客呈现新颖、精彩的时装盛会，提高H&M品牌并带来轰动效应。这些与高端品牌规划师一起打造的时装价格却比世界大牌低很多，价格亲民。

除了与世界时髦大牌协作，H&M也十分重视本身规划的定位，即在“时髦、质量和最优价格之间寻求最佳平衡”。H&M坐落斯德哥尔摩的公司总部的规划部分雇用了160名内部规划师、100名打版师，以及多位规划助理平和面规划师。该多元化的团队来自不同国家，且年纪不同，这样的组成结构使得他们可以从艺术、电影、杂志和音乐，到街头时髦、展销会和潮流研讨会等各种来历搜索规划创意，然后使得H&M可以契合各类人群不断更新的审美需求，并且极具时髦感。

安福家园了解到，H&M没有自己的工厂，而是每年向大约900家与之建立了严密的长期协作关系的独立供货商收购产品。这些供货商首要坐落亚洲和欧洲，担任为其出产产品。为了严控供应链，H&M在供应链的可持续发展作业方面投入很多资源。设在收购商场的出产办事处是当地供货商的首要联络点，担任处理一切订单的时间组织和实务作业。他们担任依据H&M的行为准则检查供货商工厂的作业条件、产品的安全和质量检测，并保证化学品相关规定得到实行。

H&M既是进口商，也是零售商。从工厂到门店，H&M对供应链中的每一个运送环节都进行严厉管控。在物流与配送方面，供货商工厂出货中的很大部分都直接进入H&M销售商场的物流中心，这些物流中心不分国界为邻近的门店供给支撑。门店不会装备库存，需要时可从配送中心补货。在运送方法的选择上，有90%左右的货品经由铁路运送或海运运送到其配送中心。此外，H&M经过其“内部规划，摒弃中间商，大批量收购，从恰当的商场收购恰当的产品，高效的物流以及在全公司倡议本钱认识”等途径，保证本钱操控。