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困难自救途中再受重创，ESPRIT换帅后继续转型？

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2018年05月06日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：安福相册 时间：2018年05月06日

继ESPRIT母企思捷举世(00330-HK)3月末“史上最差中报”出炉后，一个又一个危机连续汹汹来袭，ESPRIT品牌在华商场困难自救路途中又受重创，思捷举世连番精简本钱+换帅能否让投资者重拾决计？仍是会持续堕入进退维谷的窘境？

出人意料的闭店潮

从千亿市值到今天的50亿市值，思捷举世近年来的股价和口碑双输好像现已不再是新鲜事，闭店这个决议好像是一夜之间，又好像早有端倪。在3月23日，思捷举世公布可谓史上最差的中报，到2017年12月31日的中期，收入持续下滑至80.39亿港元，并巨亏近10亿港元。而在三季度报中，公司指该财政年度第三季度的体现逊于该集团的预期，这坚决了公司加速施行首要战略办法的决计，然后改进收入体现及进一步削减运营开支。

降低本钱，必然要从关店开端了。4月末，便有港媒报导思捷减缩规划，旗下连锁时装品牌Esprit，现时的铜锣湾礼顿中心旗舰店将不续租，业主希慎近期低沉推出商场放租，叫租每月约200万元。若上址最终封闭，意味年内尖沙咀及铜锣湾两间位处零售核心地段的旗舰店会完毕。

而在昨日(3日)，思捷举世又发公告称，为了稳固其事务基础，该公司有意开端撤出澳洲及新西兰亏本事务的程序。撤出澳新事务将使管理层可以集中精力和资源开展亚洲其他商场，并为未来带来利润增加的时机，以及防止在澳洲及新西兰低绩效的事务进一步亏本。预期的撤资触及封闭 67 间直接管理零售店肆，其间包含 38 间百货公司内特约店和 13 个折扣特卖场。到2017年6月30日止财政年度，澳新事务为集团带来收入2.97亿港元，占集团总收入少于2%。

据开始评价，估计拟撤出澳新事务将引致一次性本钱(包含封闭店肆的拨备及店肆财物减值)在1.5亿港元至2亿港元之间，预期将对到2018年6月30日止财政年度的全年成绩发生负面影响。这样看来，此次关店除了有利于下一财年降低本钱以外，这个财年的成绩可不会美观。

CEO辞任，换帅持续转型？

在思捷举世创始人邢李㷧不断兜售手中股份、辞任CEO和董事会主席后，这种传统零售批发形式逐渐落后于商场，亦使公司开展堕入困局。公司在2012年时延聘前Zara高管马浩思前来掌管全局，想要复制ZARA强壮的笔直整合供应链体系。从近年来的财报看，对坚持盈余情况或许有些微作用，本钱缩短得非常凶猛，但仍是治标不治本。近年来转型中的思捷举世的收入不断下滑，纯利情况时好时坏，存货有所削减但出售额始终上不去，加上常常打折促销的出售情况，无一不显现公司的产销进入了进退维谷的为难局势。

以最佳商场时机进来，却未可以适应零售商场的改变也是ESPRIT的坏处之一。ESPRIT的定价过高质量却有所下滑的缺陷也为不少消费者所诟病。此外，ESPRIT品牌系列比较单一，以休闲风格将审美定型，想要转型快时髦，但反响跟不上潮流且并不能快速更新。而为出售存货，促销和大卖场手法乃至拉低了品牌的“逼格”，服装之王的衰败可不要太快。

到2018年3月31日的三季度报显现，各项数据仍不抱负。九个月内集团的收入为118.76亿港元，按本地钱银核算按年削减10.9%，与比较总可控制面积（零售及批发）按年削减9.2%。该公司的实体零售店肆于该财政年度第三季度获得收入14.04亿港元，按本地钱银核算按年削减17.1%。从产品结构上来看，不管是男装仍是女装，各个系列简直一切品类收入都较2017年首九个月有所后退。

犹记中期成绩会时，行政总裁马浩思称未来公司会主力改进各出售渠道的归纳效益，由现有实体店肆及线上事务的出售增加做出补偿。但是，ZARA形式始终不适合轻财物运营的思捷举世，转型效果不抱负也或许也让马浩思失去了耐性。3月21日，公司称，Jose Manuel Martínez Gutiérrez马浩思将卸职该公司履行董事及集团行政总裁，由英国快时髦New Look原首席履行官Anders Kristiansen接任，2018年6月1日收效。眼看离马浩思卸职之日不到一个月，公司以退出澳新商场这件事，为这位从ZARA重金挖来的CEO的离任划下句点，结局令人哀痛。

不过，值得必定的是，马浩思在任多年必定程度上改进了ESPRIT原有传统的零售形式，对本钱的把控和产销循环的调整也为ESPRIT转型供给了值得学习的名贵经历。继任的新CEO Anders Kristiansen在NEW LOOK供职时曾被批“在中国急进盲目扩张”，评价较为负面，他能否带领ESPRIT重整旗鼓呢？只能让时刻给咱们答案。

而如果简单来说退出澳新商场后，战略性的将重心转向亚洲商场就能令思捷举世“妙手回春”，不免也过分达观。就现在而言，快时髦品牌ZARA、H&M等好像也进入了增加瓶颈，商场竞争的剧烈、顾客对服装类的消费日益挑剔的质量上需求和审美的不断改变也使快时髦的定义在不断变幻，价美质优的小众品牌陆续进入商场分羹也在不断紧缩着公司的生存环境。对于思捷举世来说，或许流失的客户和大打折扣的品牌价值现已成为硬伤，能否在相同转型中的同行挤压中杀出一条血路，仍然是个未知数。

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