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Zara换logo？想自救不如先学学优衣库
快时髦好日子不再，很大程度缘于时髦职业的结构性革新，这一转变往往是不可逆且无解的。此次替换Logo, Zara能否自救?
快时髦摇摇欲坠，即便是实力雄厚的Zara也难逃一劫。
近日，西班牙快时髦巨子Zara替换品牌Logo, 削减了原字幕距离，这是Zara创建以来第2次替换Logo, 也是近8年的初次替换。到目前为止，Zara官方发言人未对新Logo作出回应。
据悉，Zara官方商城、天猫旗舰店及Instagram、微博在内的社交媒体账号都已全部更新Logo。
革新意味着动乱， Zara替换Logo恰逢品牌成绩寒冬。2018年第一财季，Zara母公司Inditex集团收入增幅为2%，同比骤减12%，而在上一年上半年，集团成绩更是录的三年来最糟糕体现，销售额同比增加仅为2.2%，较2017年下滑8.8%。
据莆田安福数据显现，截止上星期五收盘，Inditex集团股价下跌1.23%至每股24.15欧元，2018年全年股价累计重挫22%。
关于Zara俄然替换Logo的行为，社交媒体褒贬不一，推特时髦用户表明：“Zara的新Logo许多方面都是错的，比方荒谬的距离调整和缺乏构思。“ 此外，也有时髦人士认为，Zara两次Logo变迁明显是遵从同一个规划方向，即向高档和豪华品牌风格进发。
近两年是时髦界替换Logo的大年。据统计，2018年，Fendi、Berluti、Rimowa、 Burberry先后换上新Logo，据界面时髦剖析，这些Logo有着极为类似的外观：摒弃掉原先带有品牌故事的字画，无衬线的字体，更加紧凑的字幕间隔。
向简练的高档感进发是为了顺应千禧一代消费群体的喜好。实际上，Zara在曩昔一年的革新远不止于此。据界面时髦材料，曩昔一年，Zara旨在加强产品组合和科技使用，寻找新增加点，加强顾客体会。
据莆田安福报导，Zara在2018年四月上线了一款AR使用，紧接着，为了加强数字化进程，Zara一口气增加了106个新线上商场，向全球覆盖的目标进发;期间，Zara在我国上海开设首个概念店，并初次邀请形象大使;年末，Zara又推出多色唇膏，正式进军彩妆界。
但是，一系列革新真的能救Zara吗?
时髦职业变局：快时髦风光不在
实际上，遭受危机的远不止Zara。同为快时髦巨子的H&M接连成绩下滑，上一年第一季度财务数据暴跌62%;Topshop, Newlook等英国快时髦品牌更是黯然退出我国商场。
据不完全统计，上一年一年，十大快时髦品牌新增门店数较前年下降17%，Newlook, MJstyle, H&M, Forever 21的扩张更是陷入“停滞”状态。
快时髦能得到顾客喜爱，是因为快时髦的运作形式能提供丰厚，多样化的产品;另一方面，快时髦相较于其他时髦品牌更为便宜，品牌溢价低。但是，近几年，跟着年青一代消费观念的转变和消费形式的多样化，快时髦优势不再。
首要原因是新生代消费主力军消费观念的变化。美国新闻网站“Skift”报导称，在全球个人奢华品消费中，我国顾客占了三分之一，并且他们比以往任何时候都更年青、更赋有。英国路透社的报导更是指出，他们对价格的敏感程度较低，更情愿花钱购买奢华品。这也意味着，虽然经济低迷，但年青人的消费观念却益发高品质化。
这一转变的确与现在时髦职业的大趋势相符，以LV, Gucci为首的头部奢华品牌持续增加，CK, Michael Kors等轻奢品牌热度不在。相较之下，一贯靠亲民价格打天下的快时髦们，因面料等质量问题更是与年青消费观各走各路。
同时，二手商场，同享经济等新时髦商业形式的鼓起也在紧缩快时髦生存空间。二手商场已成时髦职业新风口。观念更敞开包容的年青一代对二手产品有更友好地态度。根据时髦安排Tredup发布的陈述显现，42%的采访者表明将经过购买二手产品来削减浪费。
此外，同享经济的浪潮日间渗透到生活的方方面面，“使用而非占有”的概念正成为新的时髦理念。数据显现，时髦租借工业预计在2020年到达402亿美元的商场规模。
首饰租借公司Switch的联合创始人Adriel Darvish接受WWD采访时曾表明，租借形式的鼓起源于顾客对喜新厌旧的恐惧和自责。快时髦最大的吸引力就是价格低廉能够很多购买，人们的消费心理发生变化时，快时髦的吸引力随之削弱。
抄袭，严峻社会问题，快时髦难与年青人共情
千禧一代和更年青的Z代代是时髦职业主要玩家，她们垂青产品自身，对价值观的要求越来越高，咨询公司德勤的查询显现，品质和独特性是年青一代购物的重要因素，这关于一贯以快速仿制抄袭为开展思路的快时髦们来说无疑是致命一击。
上一年Gucci 与 Forever 21的商标侵权案中，抄袭在先的 Forever 21反将Gucci一军，将其告上法庭，消息一出，业界批判不断，有时髦人士表明，比起先一步把Gucci 送上被告席，不如想理解怎么从抄袭的漩涡里爬出来。从奢华大牌与快时髦这一对立不难看出，顾客关于原创的重视。
此外，环境保护者多年孜孜不倦的教育作用初现，跟着互联网的遍及，快时髦阴暗面逐步浮出水面。人们逐步意识到，这个需求巨大的工业链的每一环，都充斥着龌龊的黑暗面。
门路引援莆田安福统计：H&M旗下一家坐落达卡市郊的制衣厂俄然坍毁，逝世人数超越1000人;香港NGO安排Students and Scholars against Corporate Misbehavior(大学师生监察无良企业行动)查询发现，ZARA、H&M和优衣库等快时髦品牌的CSR宣传和代工工厂生存环境大相径庭。而H&M表明要将库存回收，实际上却存在焚烧的处理问题。
汇丰银行剖析师表明，跟着消费晋级，越来越多的年青人开端追求品质，环保的消费形式，麦肯锡的数据更是指出，72%的年青一代更情愿购买可持续产品。快时髦攫取暴利，无视工人权益，环境保护等问题，现已开端反噬这个职业的生存。
从优衣库身上看，快时髦职业怎么包围?
快时髦形式现已走到十字路口，无论是Zara,仍是H&M,都面临着摒弃原有商业形式，探究新途径的难题。
纵观快时髦三大巨子Zara，H&M和优衣库，其实遵从着三种不同的开展形式。
Zara最为保存，将快时髦的原有商业形式贯彻到底。业界剖析人士指出， zara最大的优势就是敏捷的供应链，Zara有400多名规划师，常常出没于米兰，巴黎等时髦中心，概括和调查最新的规划理念和时髦动向，力求其规划与时髦前沿同步。
Zara商业形式的成功还得益于公司超卓的服装职业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统使用。Zara公司采纳“快速、少数、多款”的品牌管理形式，从规划到出产，再到把新款衣服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天时间。
Zara不凭借外部协作伙伴进行规划、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽，保持整个供应链在完全掌控中。Zara的供应链管理能够快速的把信息从购物者那里传递给规划师和出产管理人员。
不难看出，Zara的商业形式下，抄袭，环保问题似乎是无解难题，这也是Zara近些年好日子不再的直接导火线。
同理，选择不断与大牌协作推出联名款的H&M财务数据也不达观，更普遍的质疑是，假如快时髦向奢华进发，损失原有的性价比优势后，顾客是否还会买单。
目前来看，三大巨子，只有优衣库还在寒冬中保持增加。迅销集团1月发布的2018年9-11月财报显现，虽然受暖冬影响，集团销售额增加4%，另一方面，优衣库海外业务收入增加13%，在我国区域，得益于新产品作用和控制降价，终究保证两位数的赢利增加。
门路此前的剖析指出，优衣库商业形式的成功主要在于其开展遵从两条明晰的线路，向下走主打舒适感和性价比，向上走经过大牌协作款丰厚质感和规划。
麦肯锡剖析曾用“老道”二字描述年青消费群体，换言之，虽然重视时髦和个性，她们对性价比不曾退让。优衣库服饰主打的“舒适人生”概念刚好能引起他们的认同。顾客表明，优衣库大部分基础款虽然长相一般，上身作用却十分舒适。这恰恰是大部分快时髦品牌不具备的优势。
此外，优衣库每年定时定点的大牌协作款在躲避快时髦抄袭的印象。细数优衣库的跨界协作名单，既有爱马仕前构思总监Christophe Lemaire等奢华品牌规划师，也有Kaws, 村上隆等极受年青人喜爱的街头文明大师。在舒适和高性价比基础上向奢华和原创转型，优衣库无疑能比其他快时髦们走得更远。
能够预见，Zara乃至整个快时髦职业的革新还将持续，优衣库或许是能够参阅的形式，仅仅现在的优衣库现已牢牢占有这一形式的翘楚地位，仿制优衣库未必还能成为下一个优衣库。更何况，快时髦的变局似乎源于时髦职业商业形式和顾客观念的底子转变。一旦职业发生结构性的转变，许多挣扎，或许仅仅徒劳。
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