位列胡润全球富豪百强 迪卡侬身后的六代豪门

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2019年03月05日

昨日，《2019胡润全球富豪榜》新鲜出炉。与往年一样，一贯神秘的法国第三大宗族——穆里耶宗族，仍然稳列百强。

手握欧尚、迪卡侬、乐华梅兰等一众大企业，靠着代际传承的百年经历，这个低沉的豪门已悄然“富过六代”。

千人豪门

2019年苏州的第一场土拍上，城铁新城宜家南地块的取得者，是被称为“体育界宜家”的迪卡侬。未来，这里将建起超越2万平米的迪卡侬旗舰店。

在济南，为迪卡侬“定制租借”的单体建筑也在今年初达到验收条件，这家未来的山东旗舰店，是迪卡侬在济南的第四家店。

自2003年在上海开设首家门店至今，迪卡侬在我国一向稳步扩张。

2013年，线下零售一片萧条，迪卡侬扩张的步伐却逆势加速。尔后四年，其我国门店数量从70家激增至267家。

仅2017年，迪卡侬在我国就新开店52家，我国市场营业额也升至创纪录的105亿元。这一年，迪卡侬在全球共开了185家新店。

“猛进”的迪卡侬，却很少“高歌”。

2017年在我国的业绩，是迪卡侬首次发表其在华运营效果。主要靠口碑传播的迪卡侬，也简直不做广告，宣扬费用被控制在营收的1%以内。

低沉的非上市公司迪卡侬，背后是相同低沉的大股东——穆里耶宗族(Mulliez Family)。

穆里耶宗族代代为农，对土地爱情深厚。甚至在战乱时代宗族成员四处逃散，后来他们也仍是重新买了土地，拥有了农场。

1900年，路易斯·穆里耶(Louis Mulliez)成立了一家小纺织厂，名叫菲尔达(Phildar)。在历经两次国际大战的洗礼后逐渐强大，其他宗族成员也相继参加。

有10个兄弟姐妹的路易斯成了大宗族第一代，他本人有13个孩子。现在，这个枝繁叶茂的大宗族现已传承至第六代，成员超越一千人。

穆里耶宗族成员行事低沉，鲜为公众所知，但宗族旗下企业，却都大名鼎鼎。其中，也有些我国顾客熟知的名字。

除了迪卡侬，宗族企业还包含位列国际500强的零售企业欧尚(Auchan)、建材超市乐华梅兰(Leroy Merlin)、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租借公司Kiloutou等等。

穆里耶宗族企业分布在全球几十个国家，合计雇佣50余万人，年营业额超越700亿欧元。

穆里耶宗族经过控股公司CIMOVAM持有这些公司，股权分归于600位宗族成员，其中250位成员直接参与各子公司运营。

有外媒材料显现，穆里耶宗族持有迪卡侬45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股东，是迪卡侬开创人米歇尔·雷勒克(Michel Leclercq)的宗族。

两家也是姻亲，当年在纺织业大潮中联婚时，还都只是小企业。

由小袜子铺店主米歇尔·雷勒克创立的第一家迪卡侬，于1976年在法国开业。

开端时，它只是一家体育用品零售店，卖各种品牌的产品。

跟着生意越做越大，到了1986年，迪卡侬开端规划生产自有品牌产品。最早的迪卡侬产品是自行车，后来逐渐扩展到体育用品与服装全产业链。

现在的迪卡侬，只要中心制作环节由OEM厂商完成，而从品牌、到产品规划、再到零售，满是迪卡侬自己把控。

2018年，迪卡侬开创人米歇尔·雷勒克及宗族，以40亿美元的身家，在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。

在《2019胡润全球富豪榜》中，穆里耶宗族以1100亿元人民币的巨额财富，位列榜单66位。

以简朴为幸福的股份制宗族

穆里耶宗族所掌控的巨额财富，与宗族成员们低沉朴素的日子，形成了鲜明对比。

米歇尔·雷勒克的同辈兄弟、欧尚集团开创人杰拉德·穆里耶(Gerard Mulliez)，从前很久都开着一辆二战后制作的老爷车。

杰拉德说：“这辆车耗油挺低的，尽管速度连超卡车都有些困难，但我现已习惯它了。后来，我买了新奔驰，但并没有觉得日子变得更幸福。”

花钱买不到幸福，是穆里耶宗族代代传承的价值观。自宗族开创人起，许多宗族成员都崇尚简朴，不喜爱奢侈的日子。

这个宗族代代崇奉天主教，也沿用了天主教中正统的家庭观念，珍爱家庭和谐与家人世的相互支撑。

家训tous dans tout(人人都在团体中)，也反映出这种宗族价值观与传统。

宗族中，亲戚间来往频频，孩子们简直都在联合温暖的大家庭环境中生长，互相都展现出活泼而真诚的一面。

在这种空气中，即使到第四代、第五代时，宗族成员现已十分多了，但仍然保持着极强的凝聚力，每个人都极力保护宗族联合。

欧尚集团CEO维安尼·穆里耶(Vianney Mulliez)曾总结：“咱们宗族的根，首要是团体主义。”

为了加强宗族的情感纽带，加深对宗族企业的了解，宗族每年都会组织一两次培训。

例如，每年都会在欧尚举行“换个活法”活动，宗族成员可以挑选当一天屠宰工、收银员，或许会计、搬运工、电脑操作员等。

以“tous dans tout”精力为基石，在上世纪50时代，穆里耶宗族制定出一套“宗族宪法”，来确保宗族利益至上。其中也包含违背规则的赏罚，最严峻的是被剥夺继承权。

观念和原则的遵循，需求合理有用的制度来执行。

穆里耶宗族经过宗族联合会(AFM)、宗族委员会、宗族控股公司(CIMOVAM)以及宗族私募出资基金(CREADEV)，一起搭建出一套巧妙而高效的宗族办理结构，来确保宗族代代作业得有条不紊。

四个机构中的基础，是1955年创立的穆里耶宗族联合会AFM，由取得同意的宗族成员组成。材料显现，到2011年时，穆里耶宗族有780名成员，其中550人归于AFM。

假如以股份制公司来比喻，AFM的作用相当于股东大会，董事会则是宗族委员会。

宗族委员会由AFM成员选举出的7位委员组成，除了批阅宗族成员能否取得AFM资历，其责任中也包含评估宗族控股公司CIMOVAM的战略决策。

穆里耶宗族成员不直接持有子公司股票，而是经过持有CIMOVAM的股权，来共享宗族企业利益。

对外，CIMOVAM代表宗族对企业持股;对内，则是宗族内部的股权交流渠道。

当宗族成员被答应参加AFM成为宗族股东后，就得到持有CIMOVAM股份的资历。这些股份只能经过每年一次的公开交易，在AFM成员内部流通。

关于宗族企业，经由宗族委员会估值后，也可以参加或退出宗族股权渠道。

这种与现代股份制类似的宗族内部利益分配体系，不仅让宗族成员独享权益、捆绑为全体，也确保了宗族利益至上。

商学院学不到价值观

当年，在自己的小纺织厂菲尔达终于开端赚钱的时候，路易斯没有把盈利消费掉，而是用来再生产。

尔后，高份额再出资的财务观念一向沿用下来。所以宗族企业的扩张速度虽快，但分红水平却不高。

不了解穆里耶宗族的人，或许猜想宗族子弟们含着银汤匙出世，过着锦衣玉食的日子。但是，他们尽管不愁吃穿，但却需求十分努力地打拼，才干赢得宗族的认同与尊重。

成年后的宗族成员，才有了进入宗族联合会的资历。但仅凭身份是无法获取这种资历的，还要经过严格的学习与练习。

现在，我国的闻名商学院膏火昂贵，但仍然有许多企业家和富二代趋之若鹜。

但穆里耶宗族并不喜爱把年轻人送去商学院，而更倾向让他们在宗族内部学习。由于这样不仅能学到宗族代代堆集的名贵生意经，更有助于把宗族珍爱的价值观传承下去。

当年轻一代完成这种学习进程，并经委员会同意后，他们才干成为AFM成员。

相同，宗族股票也不是依据身份分配的。他们要靠作业赚来的钱，去买入人生中的第一批股票。

宗族会供给各种时机，让成员在不同层面参与宗族生意。宗族企业的接班人，在这个进程中逐渐锋芒毕露。

与宗族价值观保持一致、有能力、有热心的下一代成员，更有或许成为宗族企业的未来办理者。

为确保宗族利益与宗族价值观的传递，在穆里耶宗族企业中，设有辅导委员会或董事会。

辅导委员会和董事会主席，通常由宗族成员担任。但其余高级办理职位，均对宗族外的优秀人才敞开。

在控制住宗族企业最终决定权的基础上，企业的运营办理中，穆里耶宗族知人善任。

杰拉德的兄弟安德鲁曾表示：“支撑属下，并赋予他自由做决定的权利。假如行不通，再把权利回收。”

为了充沛激发职工的潜能，穆里耶宗族也鼓舞职工持有宗族企业的股票，与持股职工一起共享企业发展的利益。

目前，穆里耶宗族旗下企业职工人数约50万名，其中许多都持有企业股份。

例如，1985年起迪卡侬就启动了职工持股方案。在迪卡侬我国，参加持股方案的职工份额接近84%。

保持开疆拓土的斗志

关于那些更有雄心勃勃的成员，宗族会供给满足的资源，帮助他们独立创业。

但这种支撑绝不是无条件的。

穆里耶宗族财力充沛，关于成员的资金需求，宗族多以内部融资处理，而排挤外部融资。甚至有成员把到股市募资，看作“公司卖身”。

宗族的私募基金CREADEV，可看作宗族内部的创投基金，主要用来支撑宗族成员创业。

1950时代，法国的纺织业景气度滑落。路易斯的长孙杰拉德在菲尔达堆集经历后，想要脱离纺织业，开创自己的事业。

1961年，取得了宗族支撑后，29岁的杰拉德在鲁贝市开了一家杂货店。

有一天，他接到了父亲的电话。

“他说，过去三年里你的企业一向在亏本，咱们为什么要继续给你出资呢?”86岁时，杰拉德如此回忆，“接听完电话，我的脸和围裙一样苍白”。

宗族联合会前董事长蒂埃里·穆里耶(Thierry Mulliez)曾说：“从不犯错的人，是什么都不做的人。”

宗族给了杰拉德第二次时机，不过条件是：三年内有必要取得成功。

痛定思痛，杰拉德立刻总结经历，并与创业伙伴一同规划未来。

这一次，他成功了，果实是欧尚。

2018年，欧尚集团在国际500强排行榜中排名第156位。

宗族渠道为年轻一代供给优胜的创业条件，让他们更充沛试错，但这与宠溺不同，而是建立在根据调查之上的信赖。

一百多年来，穆里耶宗族可以不断开疆拓土，一起保持宗族根基稳固，是由于他们审慎对待每笔出资。

“富不过三代”，似乎是宗族企业头顶的魔咒。

麦肯锡陈述显现，全球范围内，宗族企业的平均寿命只要24年，其中约30%可以传到第二代;能传至第三代的缺少13%;能在三代后继续良好运营的，仅有5%。

这5%内的穆里耶宗族，依靠血脉联系、一起价值观和百年运营，生长为凝聚力强、规划庞大的财富、运营、人脉和人才渠道。

现在，第六代成员已在为成为宗族股东而打拼;穆里耶宗族集团，也在不断加强在华布局。

破解传承危险的秘诀

据《2019胡润全球富豪榜》显现，我国以658位十亿美金富豪位居国际第一，比美国多74位;其次是德国、英国和印度。

一起，我国也是国际上自食其力十亿美金富豪最多的国家，而女性自食其力十亿美金富豪人数，则占有全球八成。

这些富豪平均年龄为59岁，比全球总榜的平均年龄小5岁。现在，这些与改革敞开同步生长起来的富豪们，现已到了考虑传承问题的时刻。

财富与权利的代际传承，往往包藏危险。一着走错，宗族和企业都将被严峻削弱。

而穆里耶宗族不但平稳完成了百年传承，更在这一进程中不断发展强大。

其中心秘诀，无非两条：

首要，尽心保护始终如一的宗族价值观，心往一处想，劲才干往一处使。

在此基础上，经过一套行之有用的合理机制，来确保每个宗族成员的利益，并确保宗族成员始终保持满足的进取心。

价值观的代际断层，以及缺少财富传承的经历，正是当前我国富豪面对的最大问题。

穆里耶宗族的百年经历，或可为我国的高净值人群，供给名贵参考。