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曾经风靡一时的快时尚品牌大面积“凉凉”？

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年05月11日

仅仅才曩昔半年的时间，又一家快时髦品牌在我国倒下了。只是这一次品牌归属地，从英国转向了美国。

据据安福家园报导，　4月25日，美国快时髦品牌Forever21分别在其我国官网、天猫旗舰店与京东旗舰店发布公告，宣告将于4月29日起暂停运营，会员积分清零，即日起至5月30日前处理产品退货。

随后，Forever21我国官网又发布通知表明，官网关店，而且4月29日前的订单能够在5月7日前请求退款。

作为和GAP、Zara、H&M等品牌相同，走快时髦路线的Forever21怎么了？为什么快时髦品牌在我国会不服水土？重庆本地的Forever21店肆，还能找到吗？其他的品牌未来将何去何从？

上游新闻记者在主城区各大商圈展开调查。

Forever21店肆主城难寻踪影

据据安福家园了解，提到Forever21这个快时髦品牌，可能有些人还会感到生疏。其实，早在1984年创立于美国的Forever21和GAP、Zara、H&M等品牌相同，走的是快时髦路线，不光每月都有新品上市，而且以产品种类多、价格便宜、主打20-30岁间的消费集体，然后深受年青人的喜爱。

“我很喜爱这些快时髦的品牌。”重庆工商大学大三学生李希觉得，快节奏的生活下，衣服能够追着明星同款买，而且还不贵，这种消费能让自己承受。

除了李希，据安福家园记者在南坪商圈、观音桥商圈、解放碑商圈随机采访了多位市民，其间大多数年青人都对快时髦品牌给出了认可的选项。

“高端设计、平民价格。”在观音桥商圈上班的白领董阳通知上游新闻记者，许多像自己相同的年青女性都被欧美风影响着，所以关于快时髦品牌的热爱就成了消费的潜意识行为。

据安福家园记者了解到，像Boohoo、ASOS和Missguided等品牌能够在2-4周内出产产品。而Zara和H&M需求5周的时间，可是在传统零售商更新产品往往需求6-9个月之久。

“快”成就了快时髦品牌，但成也萧何败也萧何。

在据安福家园记者造访中，有多名消费者表明，Forever21的离开是一种必然结果。“买一件毛衣，穿了3天，还没洗呢。袖子就开线了。还有裤子的裤脚也是，洗一次开一次。”

在导航软件上，据安福家园记者搜索Forever21店肆时发现，重庆仅有的一家Forever21店坐落重庆解放碑商圈的八一广场，可是现在已经是封闭状态。

“这里之前如同有这么一家店，装修得挺奢华的，可是如同新年之后就没看到了。”在八一广场，上游新闻记者采访了一些商户，可是许多人关于这家店的印象不是很深。

快时髦品牌的转型火烧眉毛

“其实，假如你对比一下这些快时髦品牌的原料和一件衣服的耐久度，你反而会更喜爱淘宝上面的一些爆款衣服。”90后白领杨诗蔓说，自己之前很喜爱这些品牌，但现在自己更喜爱去淘衣服，究竟从性价比来看，快时髦总有一种一件衣服穿不过一年的印象。

伴跟着Topshop、NEW LOOK、Forever21等品牌的清场离开，Zara、H&M、C&A、GAP等同类型快时髦品牌的未来该何去何从，成了网友热议的论题。

对此，据安福家园记者经过搜集的大数据发现，库存、门店数量、电商和消费习气的改变成了压垮快时髦品牌的“稻草”。

《2018年我国家庭精明消费报告》显现，一二线城市趋向理性消费，三四五线城市则开端享受消费晋级，得益于智能手机的普及和电商迅猛发展，三四线城市的消费习气跟一二线城市越来越挨近。

同时，在2018年四季度，全国典型城市购物中心（商业面积≥5万㎡）服饰关店量占比为22.3%，开店量占比的数字是21.7%，在五大业态里表现最差。

然而更大的危机还在各家公司内部。

据公开报导，Zara母公司Inditex成绩从2016年下半年开端逐步放缓。2018财年内，该集团销售额增幅放缓至3%，创下近5年最糟糕的盈利增幅。其间，Zara在2017年和2018年的我国市场服装售价平均下跌了10%至15%。

稍早前，该集团董事长兼首席执行官Pablo Isla在承受媒体采访时表明，受汇率波动、实体零售门店租金不断上涨影响，集团的盈利能力正遭受打击。

除了Zara的成绩困难，H&M也是举步维艰。

据相关媒体报导称，2018年三季度H&M库存将近390亿瑞典克朗（约合275亿人民币），占总销售额的33.5%，超过了服装企业30%健康库存率的警戒线。

当然，这和曾经H&M坚持4天就开出一家新店的速度，有着一定的原因。也恰恰是库存，让H&M营业利润率在2012年至2016年这四年时间里，从18%降至12.8%。为保证利润率，H&M抛弃了每年新增10%-15%家新实体店的目标，甚至标志性的西单大悦城店也被封闭。

快时髦品牌在寻觅生存之道

2016年5月，英国时髦电商网站ASOS宣告中止我国区运营。

2018年8月，Topshop宣告终止与我国特许运营协作伙伴尚品网的协作。三个月后的11月，其品牌在天猫发布公告称因国际事务运营战略调整，将封闭天猫旗舰店并全店清仓。

2018年年底，英国品牌New Look宣告退出我国。

虽然现在无法确定Forever 21是否撤出我国，可是寻觅新的生存之道，已经火烧眉毛了。而转型、明星营销、网红营销和削减门店数量成了快时髦品牌应对危机的“杀手锏”。

2018年，H&M在淘宝开通了天猫旗舰店，争取更多线上流量。当年的9月，Zara我国首家新零售概念店也在上海时代广场落户。

而且，跟着抖音等短视频渠道的大热，一贯高冷的快时髦品牌也开端向“流量明星+网红”的新形卖货方式挨近。

王源、张艺兴、周冬雨和吴磊等明星，纷纷代言快时髦品牌。有相关从业者表明，明星背面的年青粉丝已经成为了新的客户群。

在运营方面，H&M增加供应链投入，期望用高端副线牌Cos、&Other Stories化解危机。

而Zara除了削减新门店数量，也在整合家居副线Zara Home。同时，继续强化供应链优，并对现有门店进行了数字化改造。

有意思的是，两家竞争品牌，还不约而同地对美妆市场“下手”，推出平价彩妆。此外C&A进军婚纱市场、GAP加码童装事务，试图寻觅培养新的成绩增长点。

据相关媒体报导显现，到2018财年，H&M在我国内地153个城市具有465家门店；Zara母公司旗下品牌矩阵门店共580家，倡议基本款、性价比的优衣库则以673家的规模全面反超。

未来的快时髦品牌将何去何从？或者从一个又一个退出的先例中，能够给其他的品牌敲响一个警钟。究竟，新零售时代已经来临，如何调整战略重新赢回消费者的心才是快时髦当下最该考虑的状况。

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