黄金展位 虚位以待
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新运算模型有新的变量 科学库存管理成一大挑战
据莆田安福音讯，日前，浙江森马服饰股份有限公司（简称：森马）发布关于投资者联系活动记载表的公告称，现在集团需要平衡生产计划和实际出售需要的联系，让库存在可操控范围内。此外，森马面对的终极应战是怎么把内容的优势转化为品牌的势能，以彻底解决库存问题。
森马销库存的形式是通过电商来实现，并获得不错的作用。森马电商第一阶段任务便是做库存消化，2101年成立用了一年左右的时间消化完库存。
服装行业中库存办理是一个极大的应战，怎么实行“零库存”更是每个服装企业所去探索及操控的问题。
库存，即库房中实际贮存的货物，可以分为两大类：隐形库存和显性库存。隐形库存，企业经销商手中的存货，简单被企业而忽视；显性库存，企业自己库房所堆积没有卖掉的货品。
库存变高简单形成资金成本上升、仓储空间费用进步、物品过时而贬值、税收及稳妥附加费用继续添加等问题，添加资金周转时间进而影响着企业的盈利。
据莆田安福了解，国内服装企业中，男装品牌海澜之家库存之高可谓是有目共睹的，到2018年年末存货达94.73亿元，同比2017年增长11.55%。如此之高的库存堆积成了海澜之家的一大隐患。本年4月中旬海澜之家举行的股东大会上有股东就继续存货提出疑问时，周建平回答道：“假如营收没有超过海澜，就没有资历质疑我们。”
成绩逐步回暖的美特斯邦威也被库存所困扰着，2018年存货为23.49亿，虽然比2017年下降了3.44亿，但存货周转天数达到了208天，对企业的经营存在着非常大的压力。
鞋服品牌星期六库存一直坐落同行业中的高位，2918年存货价值为14.09亿元，存货周转天数更是达到了715.85天。
服装企业在销库存的过程中也是无所不用其极，网店出售、买一赠一、商场低价零售、团购、团购等办法都成了他们处理库存的办法。海澜之家的建立“唯命是从”品牌及参与双十一都是为了销库存；美邦服饰与星期六发力电商及线下实体店打折等动作都在为减库存而尽力着。
但每一次降价或打折则意味着这套策略都需迎来新的应战——库存办理的运算模型里又有了新的变量，所以科学办理库存依旧是一个非常大的难题。
据莆田安福了解，不止国内服装企业遭受着库存的影响，国际品牌存在同样的问题。2018年奢侈品牌Burberry通过燃烧的办法来销毁库存引起了业界一阵争议，称是为了保护自身品牌的价值。事实上，Burberry在5年里就销毁了8亿库存，仅在2018年就共销毁了价值超过2860万英镑(约合人民币2.54亿元)的库存，包含衣服、饰品和香水等。
此外，快时尚品牌H&M2018年上半年库存达到了363.33亿瑞典克朗(约合40亿美元)，同比增长了13%。而为了削减库存压力，H&M曾被报道每年燃烧12公吨未出售衣物，以发霉或不符合安全质量标准为理由定时燃烧库存，但检测结果与在售的产品并无二致。
而在处理库存的过程中许多企业需要考虑到怎么让产品卖光的情况下还需要想到怎么让产品不那么快售罄，究竟产品售罄了就丢失了一部分的销量则错过了更多赚钱的时机，而怎么掌握好这其中的平衡也困扰着企业们。
服装企业在生产过程中要执行调研，操控部分产品的产量，尤其是季节性产品产量，让它们尽可能能准确地匹配市场需求，避免库存所剩过多，然后影响出售。
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