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达芙妮关店4000家入局劣质电商惨遭拖累

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年10月04日

商场的残酷超乎幻想。
在休闲鞋商场，不少80后、90后了解的品牌正在逐步边缘化，比方达芙妮。
黄金时期，达芙妮一度是潮流的代名词，深受年青女人的喜爱，商场占有率抵达20%，张贴着SHE和刘若英大幅海报的品牌店从一线城市开到了偏远地区的小镇。
不过，从2013年开端达芙妮从巅峰逐步滑落，营收年年下降，大面积关店，公司市值也一落千丈。
进军运动鞋范畴是达芙妮为自己开的药方。9月26日，达芙妮世界(0.3, -0.17, -36.84%)（00210.HK）宣布人事调整，曾在361度(1.77, 0.04, 2.31%)、Kappa任职的韩炳祖为公司独立非履行董事。当天，达芙妮股价大涨26.67%至0.475。
不过，今天（9月27日）达芙妮世界股价忽然断崖式下跌，一度跌超47%，创出十二年来最大跌幅。
到收盘，达芙妮世界跌36.84%，每股报0.3，市值仅有4.95亿，较巅峰时期蒸腾97%。
宣布人事调整，达芙妮进军运动鞋范畴

9月26日，达芙妮世界发布公告宣布韩炳祖为公司独立非履行董事、审核委员会主席、薪酬委员会及提名委员会成员，自2019年9月25日起生效。韩炳祖已与达芙妮缔结一份委任合约，韩炳祖担任达芙妮董事职位任期为三年，每年酬金为39.6万。

公开材料显现，韩炳祖此前曾担任过呷哺呷哺(10.26, -0.10, -0.96%)餐饮办理（我国）控股有限公司、积木集团(0.315, -0.13, -29.21%)有限公司及361度世界有限公司的独立非履行董事，以及Kappa母公司我国意向(0.84, 0.03, 3.70%)（集团）有限公司的首席财政官。
值得注意的是，本年4月，达芙妮曾向媒体表明，近年达芙妮现已在向运动休闲商场延伸。在2019年中期财报中，达芙妮表明，正在加大对产品研发的投入，推出更具时尚感的运动鞋。
近几年，达芙妮、贵人鸟等鞋企成绩下滑，净利润亏本严重，而运动鞋巨头安踏、李宁(22.85, 0.20, 0.88%)、耐克和阿迪达斯2018年大中华商场收入增速分为44%、18%、21%、20%，且该趋势仍在延续。
国盛证券首席剖析师鞠兴海、剖析师杨莹和刘家薇曾在上月发报告称，2018年全球运动鞋服商场超越3300亿美元、我国商场规划约为401亿美元。我国人均运动鞋服消费开销仅28.8美元/人，相较于日本和欧美仍有较大距离。估计我国运动鞋服商场未来五年CAGR 9%+，至2023整体规划将突破650亿美元。
昨日还暴升27%，今天暴降37%
或许是受到转战运动鞋商场的影响。昨日，达芙妮世界尾盘直线拉涨，一度暴升28%，盘中高见0.48，创近一年新高。到收盘涨26.67%，报0.475。
到现在，达芙妮暂无来自基本面的重大利空消息，为什么昨日大涨，今天忽然暴降呢？
剖析指出，或许与昨日获利盘资金巨额抛盘有关。
达芙妮世界缺乏2个月暴升207%，股价从0.163涨至今天高点的0.5，区间市值净增5.56亿。下午2点今后，大户抛盘加快。
根据富途经纪商实时数据，东方财富世界巨额抛盘1640万股，中银世界兜售1048万股，佳兆业抛盘723万股，华盛、富途等兜售逾500万股。
达芙妮世界股价曾在2012年4月升至11.172峰值，随后一路下挫，本年7月9日曾跌至0.15。达芙妮世界市值最高曾抵达189亿，如今只剩4.95亿，蒸腾了97%。
“群众鞋王”陨落
达芙妮上半年日均关店3家
达芙妮成立于1987年，1995年在港交所上市。
达芙妮曾有一段辉煌时期。2004年，达芙妮声称我国每5双品牌女鞋中，就有1双来自达芙妮。在成绩最好的时期，达芙妮1年能卖出5000万双女鞋，接连5年稳坐大陆女鞋榜首品牌的交椅，商场占有率近20%，获封“群众鞋王”的称号。
2013年以来，达芙妮营收年年下降。2013年至2018年，达芙妮营业收入分别同比下降0.78%、0.87%、19.09%、22.4%、19.86%、20.8%。
2015年以来，达芙妮成绩陷入亏本泥潭，且亏本起伏逐步扩展。2015年-2018年，公司股东应占净利润分别为-3.79亿、-8.19亿、-7.34亿和-9.94亿。
8月27日，达芙妮世界发布2019年上半年成绩公告。数据显现，期内达芙妮世界再次录得营收净利双降，实现营业额14.03亿，同比削减37.9%；毛利6.51亿，同比削减39.7%；股东应占亏本3.9亿，同比削减20.86%；每股基本亏本23.6。也便是说，2015年以来达芙妮累计亏本高达33.16亿。
实际上，相对于辉煌时期，达芙妮现已封闭了超2/3的店肆。据达芙妮历年年报，2014年年末，公司有6402家实体店（其间直营店占比89.78%，加盟店占比10.22%）。到本年上半年，公司实体店仅剩2075家，较顶峰时期封闭了4327家店，降幅67.59%，均匀每天封闭2.6家店。
达芙妮世界在中报中表明，公司在期内共封闭612个销售点，相当于日均关店3家。
媒体：盲目扩张、电商失利、质量下跌
据我国基金报，有文章剖析，盲目扩张、入局残次电商、品牌规划老气，导致曾在2012年抵达巅峰的达芙妮一路下跌。
1、盲目扩张，廉价促销
从创立开端，达芙妮就选用“直营+联营+加盟”的方式，开端对外攻城占地，而其战绩也十分不错。
在一线商场挨近饱和之后，达芙妮又开端把目光转移到低线商场，甚至深达遥远的县城和城镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块商场，达芙妮不得不必选用低价促销的手法来吸引顾客。
而这样导致的后果便是，达芙妮既要冒亏本的危险，也要冒品牌形象可能会崩坏的危险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、时尚、大气”的形象就越来越远了。
达芙妮终究仍是要为自己最初的“固执”付出代价。由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开端大起伏封闭门店以保实力。

2、入局残次电商，惨遭拖累
随着电子商务和移动互联网东西的迅速盛行，人们的购物方式现已发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业遍及遭遇商场寒冬。
此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，妄图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元出资B2C平台“耀点100”，正式入局电商范畴。
但不幸的是，错误的挑选导致达芙妮积重难返。
时刻不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮出资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年末，它甚至封闭京东、乐淘、好乐等分销途径，全力扶持耀点100。
不到两年时刻，耀点100就烧光了3亿元，净资产现已负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。
3、质量下跌，规划老气
达芙妮日渐式微还有一个重要原因便是：其鞋子的质量日渐下降，规划老旧，现已很难获得顾客青睐了。
一方面，达芙妮原本的优势现已逐渐丧失。在一味搞商场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质现已逐渐消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝现已逐渐抛弃对它的喜爱，毕竟许多女人顾客都不喜爱自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
另一方面，达芙妮品牌的创新能力、规划能力薄弱，无法跟上当今主流顾客更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表明，近年来达芙妮的样式越来越“土”了，而且舒适度也远不如早年，现已很少再光顾这个牌子了

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