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两年首次翻盘 H&M靠什么打了一场翻身仗

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年10月16日

近来，瑞典快时髦集团H&M发布的第三财季成绩显示，到本年8月31日第三财季，H&M出售额同比添加12%至625.7亿瑞典克朗（约合450亿元人民币），税前利润同比添加24.9%至50.11亿瑞典克朗（约合36亿元人民币），其税前利润在接连八个季度下滑后总算实现添加。在快时髦品牌被团体唱衰的大环境下，H&M靠什么打了翻身仗？
据安福相册记者了解，为了提高成绩，H&M公司进行了一系列的战略调整，最引人注重的是，从上一年开端，H&M将营销场景搬至线上，在全球范围内推广电商事务。一起，H&M还推出次日送达服务，并在一些区域试行当天交货服务。

H&M我国公司相关担任人在承受我国商报记者采访时表明，H&M的电商事务在我国商场上开展更为迅速。上一年3月，H&M正式登陆天猫，营销形式由单一实体门店扩至电商范畴。到本年10月9日，H&M天猫旗舰店的粉丝数量已超越960万。为了提高粉丝的黏性，H&M在我国商场推出了H&M忠实方案，顾客能够加入会员并享用各种优惠、服务、活动等。上述担任人表明，现在H&M正在推行我国本乡化运营并启用于我国建立的新网站，未来将继续注重在我国商场的开展。

拓展电商范畴的一起，H&M也着力调整线下门店。据悉，H&M上一年在全球商场共封闭140家门店。在战略方案中，该公司表明将对门店组合持续优化，现在公司门店仅剩130家左右。而外界揣度该公司或将进一步减缩门店数量。此前，H&M首席执行官卡尔约翰·佩尔森曾对外表明，公司正在减少欧洲的过剩产能，也将在本年减少欧洲商场的H&M门店数量。
此前有外媒爆出，为了处理库存，H&M每年会燃烧很多衣物，由此还会形成环境污染，该公司一度饱受质疑。为了改动顾客对H&M的形象，上一年，H&M推出扣头电商渠道Afound，专门出售打折时髦商品，以解决库存问题。本年8月，H&M推出服装租赁服务及服装补缀事务，H&M方面表明，开展服装租赁和补缀事务是迈向可持续、循环开展的重要一步。
值得注意的是，H&M也意识到单靠本身产品已难以满足顾客日益添加消费需求，开端向规划感靠拢。近来，H&M推出ANGEL CHENxH&M的协作系列产品，以我国功夫为规划灵感，打造富有我国神韵的服装。据上述担任人介绍，该系列产品是H&M首个与我国规划师协作的系列，未来将推出更多符合我国本乡文化产品。此前，H&M还推出了与日本规划师协作的产品，曾一度引发顾客的购买热潮。为了招引更多的顾客，本年4月，H&M推出全新互联网渠道Itsapark测试版，顾客能够在该渠道上环绕时髦造型交流主意和主张。
售卖其他服饰品牌似乎也是H&M新战略中的一步。本年9月，H&M在一则招聘网站上表明将向外部品牌敞开，以添加品牌活力。H&M方面表明，外部品牌与内部品牌的互补有望招引新的顾客，这是H&M的新测验。
实际上，自快时髦行业整体下滑后，各品牌为了抢救颓势，都在调整本身开展战略。有分析以为，及时转型，抓住电商这个符合H&M全球化快速出售策略的运营形式，带给了集团新一轮的触底反弹，也一起带给了品牌更多种推广出售的可能性。

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