5年亏40亿，一代鞋王是否还能重回巅峰？

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2020年12月13日

近日，一份半年报把几乎沉寂的达芙妮拉回了公众视界。

由于达芙妮一直坚持“轻财物”策略，本年上半年，达芙妮的营收额是2.12亿港元，同比之前下降了85%，亏本了1.37亿港元，比较上一年同期的3.94亿港元亏本有收窄。

2015年至今，达芙妮从5年时刻亏本了将近40亿港元，而它的市值也从最高时的180亿港元止跌到现在的3亿港元左右。

达芙妮为了“活下去”，只能操控本钱、出售物业获得资金、由公司高管借款并寻觅额定融资途径。可是这些仍是远远不够的，于是达芙妮宣告：将彻底退出中高档品牌的实体零售事务。

从前红极一时的达芙妮真的要成为曩昔了吗？

8月28日，达芙妮方面澄清：集团公告内指出是封闭中高档品牌的线下实体事务，聚会集心品牌事务开展，并非彻底退出线下实体零售。

达芙妮表明，2019年开端他们就已经在聚会集心品牌的开展。他们的中心品牌事务，是自有品牌“达芙妮”和“鞋柜”的线下零售事务。可是在曩昔的一年时刻里，达芙妮已经关店了2000多家，截止半年报发布时，仅仅只剩两百多家门店了。

其实不光是达芙妮，整个传统鞋业都处在危机之中，比如破产退市的富贵鸟，百丽也从前私有化退市，然后又通过滔博体育重回资本商场，这样的比如层出不穷。在敏捷地扩张阶段曩昔之后，传统鞋企们不得不走向命运的十字路口。

***时期一年卖出5000万双鞋

达芙妮的兴起是必然的

1988年，来自台湾的张文仪和陈贤民从台湾来到了大陆。那时的大陆相对比较封闭，商场尚处于萌芽期，而且租金等本钱相对较低。这让两个年青人嗅到了巨大的商机，来福建莆田建厂两年后，有着代工制鞋经历的他们，创立了“达芙妮”品牌。

样式新颖又时髦的达芙妮在当时敏捷火了起来，受到了顾客的青睐。在此后的五年里，达芙妮开展得顺风顺水，并持续扩张，很快就上市了。

彼时的达芙妮为何这么火？

首要在于这三点原因

1.占有潮流

在80、90年代，潮流之风刚刚兴起，具有一双达芙妮鞋子是很多少女心中的愿望，而且还请了SHE、刘若英、高圆圆、刘诗诗、等当红明星代言宣扬，拍摄相关电影演唱主题曲等，仿佛具有了它就具有了潮流。

2.重视选址

相对于百丽在商场购物中心等高端地界扩张的政策，达芙妮剑走偏锋，开遍街头巷尾。这样一来，不光降低了房租本钱，又更利于顾客认知，方便了后续在线下的快速扩张。

3.快速开店

达芙妮建立6年后，也便是1996年，开端通过直营或署理，不断的开店。最夸张的时分，每年可以开出800多家店，线下门店达到6881家。

销售网点的快速铺开，让达芙妮敏捷占领商场。到了2005年，达芙妮可以做到一年卖出5000万双女鞋，占有当时商场份额的将近20%，与百丽被称作是女鞋中的“宝马奔跑”。

八年关店6000家

2017年，达芙妮创始人之一张文仪的儿子张志凯，接替另一位创始人陈贤民的外甥陈英杰上台，成为了达芙妮品牌旗下公司的法人。值得注意的是，张文仪从前在2007年时由于假土地生意操控股价，被押送回台湾。

而陈贤民的外甥陈英杰早年从前进入过娱乐圈，和任贤齐一同组过乐队。2011年陈英杰接手达芙妮后，通过革新品牌形象、打造自营网络等办法，令达芙妮成绩大增。

2012年，达芙妮营收突破百亿，市值也涨到170亿。也是这一年，陈英杰举行盛大婚礼，迎娶了张国立爱徒、女明星韩雨芹。

可是就在陈英杰得意之际，时代更替、消费环境变化，达芙妮开端走了下坡路。

达芙妮快速扩张的销售网络坏处总算显示了出来，严峻积压的库存，开遍18线街边的销售网点，一个个成了“烫手山芋”。

躺在途径“盈利”上，靠卖根底款，每年微调模具便能大卖的方式，行不通了。鞋子变得越来越难卖，2004年至2015年，达芙妮的存货周转率从126天上涨至200多天。所以有时分在达芙妮的门店，还能看到数年前盛行的松糕鞋、坡跟鞋。

“2007年曾经，鞋都是达芙妮，后来没再怎么买过了。”

“从前是可望不可及的高度，二十年前一双鞋300多，相当于一个月的工资，现在看到店铺都不想进了。”

“从曾经一年买好几双，到现在几年都没买过，达芙妮真的过气了……”

达芙妮在顾客心中的形象逐步坍塌，从天上掉到了地下。库存太多，鞋子卖不出去，达芙妮只能走打折促销这条路，成果便是更加拉低了品牌形象，被贴上了廉价和土味的标签。

从2015年开端，达芙妮成绩持续下滑，五年累计亏本近40亿。2012年***时期，达芙妮有6881家门店，现在不到300家，八年时刻关店超过6000家。仅上一年，就封闭了2000多家，均匀每天封闭6家店。

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困难自救

事实上，达芙妮并没有无动于衷的等死，而是推出过多种转型办法来自救，可是仍是没有办法阻挠一路下滑的趋势，其实这也是达芙妮自作孽的成果。早在2002年左右，达芙妮开端署理了耐克和阿迪达斯两个运动品牌的事务。可是尝到甜头后并没有坚持下去，在2009年全面停止了这项事务。

成果没想到，运动风突然兴起，掀起了新的潮流，被达芙妮放弃的署理事务却被百丽拿下，成为百丽旗下增加最快的板块，相当于给竞赛对手做了嫁衣啊。2019年，百丽拆分体育零售事务滔博运动，后者独自上市。

达芙妮也想重回时髦：更新门店，更换logo，玩起跨界，找来当红组合火箭少女代言，但作用有限，它依然无法摆脱“群众”女鞋的形象。对此，达芙妮执行董事张智乔曾无奈地说：“达芙妮没办法彻底成为一个时髦品牌，它的历史品牌价值仍是有性价比的群众女鞋，商场没有办法彻底推翻。”

兜兜转转，痛定思痛，达芙妮决定转型。而他的转型方向，是“轻财物”的事务形式。截至上一年年末，年初时的2820家门店只剩下425家。到了本年年中，只剩下293家。

一直在打折的达芙妮逐步理解，从长远看，一味的打折促销只会让品牌越来越廉价。本年上半年，达芙妮的新品逐步削减折扣，坚持价格安稳。

此外，通过“小单快返”形式小批量下单，达芙妮避免了大量存货囤积。本年上半年，达芙妮存货为8366万，较2019年底的1.62亿降低近五成，均匀存货周期也由上一年底的195全国降到153天。

在品类上，达芙妮也开端不断创新。耐克阿迪带来的教训让达芙妮开端垂青休闲运动风的商场潜力，于是达芙妮进一步增加了运动休闲产品的占比。本年六月，达芙妮推出***设计师原创国风品牌“芙摇直上”，而且通过线上直播在“天猫国风大赏”上亮相。在达芙妮天猫官方旗舰店可以看到，这个系列中有小皮鞋、休闲鞋、乐福鞋等多个品类，价格比店内其他鞋稍贵，多在300元左右。

达芙妮的挑选

“如果能重来，我可能还会多做十年再退休。”达芙妮第一代掌舵人陈贤明如此感慨。他曾在承受媒体采访时表明：这是失利的传承，我已使不上力。

达芙妮的命运不是个例，传统鞋企的危机是整体性的。电商兴起带来剧烈竞赛，而跟着年青一代顾客的到来，鞋类消费趋势呈现了变化，不少传统鞋企调转不灵，度过了一段困难低迷的时期。

他们做出了不同挑选，命运驶向不同方向。

2019年，达芙妮聚会集心事务，开端向“轻财物”形式转型。疫情发生后，达芙妮借助线上途径，通过淘宝直播等方式招引年青顾客，还推出“线上专款”。达芙妮半年报显示，上半年电商事务维持盈利。

其实早在此前，达芙妮在就尝到过电商甜头。2010年，达芙妮在淘宝商城（此后的天猫）开店。2013年和2016年，电商频频呈现在达芙妮的年报中。

疫情对于达芙妮来说，是一柄双刃剑，让达芙妮线下门店的问题会集迸发，可是一起也让达芙妮进一步理解了线上的重要性。此次线下大量关店，可是在线上以天猫为代表的电商平台上发力，是它做出的新的调整。

线上正为达芙妮带来越来越多的时机。当线上成为“最终一根稻草”，达芙妮可以紧紧抓住并由此成功自救吗？商场还会留给它多少时刻和时机？

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