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安踏：国货之光 难上高楼？
奥运赛事正酣，与我国代表团深度绑缚的安踏体育，却被“野性消费”的鸿星尔克截胡了一把，成了鸿星尔克的背景板。
相同捐款五千万的安踏被网友认为“太有钱”了，究竟此前安踏体育总市值一度打破5000亿港元（约合502亿美元），超过阿迪达斯，成了当之无愧的我国第 一、全球第二的体育用品集团。
兴起于八十年代的品牌故事在国内层出不穷，安踏就是其中之一。当上世纪七十年代末，改革“春风”吹过与台 湾隔海相望的福建晋江，给当地带来了对岸的加工制鞋事务，又现了一大批制鞋作坊。千禧年前后相继诞生了最早的一批国产运动品牌。国内运动鞋服的蓝海很快被瓜分，广告甚至做到了中央台上。仅2006年国际杯期间，CCTV5有25%的广告来自晋江品牌，甚至被调侃为“晋江频道”。
从最开始的国内外鞋子代工厂，到创始人背着一袋鞋子在北京跑通一条条出售途径，现在的国内体育品牌大都有过白手起家的创业史，当然，含着金汤匙出世的“李宁”在外。
安踏不是最艰辛的，但或许是迄今为止晋江系里最成功的。特步、361°、包含刚刚出圈的鸿星尔克现在都还在二三线品牌上挣扎时，安踏现已靠着超大体量和国际体育巨头掰手腕了。
曾经穿着代工鞋，追着李宁跑的安踏何时变成了大家心里的“有钱人“？
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国货之光，难上楼房
安踏创始人丁世忠曾说，“不做我国的耐克，要做国际的安踏”。安踏或许迈出了走出国门的第一步，但却错过了国货兴起的第一棒。
最少现阶段来看，国潮当道，最 大的受益者仍是李宁。2018年纽约时装周的一场大秀完成了李宁布局十年的品牌重塑，纽约时装周完毕后，同款鞋服均在天猫旗舰店售罄。财报显现，2018年当年，李宁营收首 次打破百亿，同比增加18.41%，净利 润增加近四成。就像我国运动品牌2001—2010的黄金十年，跑出了安踏、特步、361°、匹克等国产品牌，国潮当下，安踏只见风口，不见风潮。
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旧时代的老品牌还能靠情怀掀起一波热度，回力、飞跃线下线上齐发力，营销有落点，品牌自身就是一代人的故事。而安踏闷头制鞋多年，曾经成果安踏“下沉商场之 王”的一块水泥地，好像成了安踏再也回不去的旧坐标。
国潮的内在IP是“对国家的想象”这一概念性的东西，哪个品牌在什物上展现这个元素越多，就越契合整个消费趋势。但条件是品牌自身要有共同的价值建议，要能和“国潮”的概念齐头并进，并且这个价值建议是被消费者认可的。但在这方面安踏的发言权却相对较少，仅“共同”这一项，安踏就很难说完全做到了。
这种品牌基因大概率是前史遗留问题。从底层逻辑来说，国内开展较早的品牌很少以品牌文明驱动，特别是从代工厂一步步做上来的，整个链条基础仍是“卖货逻辑”，比较显着的一点是，当商场处于增量阶段，整个红利比较显着时，开展神速，典型的就是2008年奥运前后，国内体育用品的品牌黄金时代，各家基本都分了一杯羹。而当增量褪去，存量比拼时，品牌共同文明价值较少的企业就会堕入“故事”捉襟见肘的为难地步。
安踏的战略是自己讲不好的故事，让他人来讲，所以开始了全国际范围内的收买，试图以购买“文明”成果“品牌”。但“会念经的外来和尚”能够讲好国潮当下的新品牌故事吗？
02
主事务缩短、多品牌内讧
FILA近年来的营收增速强势且亮眼，而安踏主品牌事务究竟如何逆势追逐，现已成为安踏的不得不考虑的问题。
从店肆数量上看，安踏品牌店（包含安踏儿童店）在2018年、2019年和2020年分别有10057家、10516家和9922家，估计在2021年底，安踏品牌店减缩至9800—9900家。
而FILA品牌店（包含FILA KIDS和FILA FUSION独立店）在2018年、2019年和2020年分别有1652家、1951家和2006家。FILA品牌店2021年底估计扩增至2050—2150家。
即便终究数量上安踏仍是主品牌占优势，但从总体的趋势上看，安踏品牌现已开始减缩门店方向，而FILA呈门店扩张趋势。并且因为FILA的高端定位，门店数量并不是衡量利 润率的首要指标。
据官网显现，目前安踏旗下产品线涵盖鞋服时尚、运动、野外、滑雪、棒球、自行车等多个细分商场。大大小小近30个品牌，安踏是否有实力消化如此很多的类别，且同类产品之间是否有不同程度的品牌内讧，是安踏面对的又一战略问题。
《宝洁制胜战略》一书中总结多品牌战略的公司的特色，“他们的营销会凭借此刻最 先进的前言，掀起精神运动，而不仅仅广告战役。”这句话放到现在仍然适用。
体育品牌的溢价简直全由体育精神赋予，不管是运动员、运动项目，仍是顶 级运动赛事，都有逾越广告自身的潜力，所以安踏才会不惜“ALL IN”也要拿到顶 级赛事的赞助权。但行路至此，经过绑缚一些体育衍生品，安踏的品牌矩阵能否形成品牌合力，仍是互相耗费，只要时刻能给出答案。
最少现阶段来看，安踏早年间的“买买买”是有必定成效的。2009年，从百丽手里收买的意大利品牌FILA，之后，英国野外品牌Sprandi，日本滑雪用具品牌Descente，我国香 港童装小笑牛，安踏不断拓展品牌矩阵，进军国际商场的决计益发显着。
一系列的本钱动作当时来看并不能有十足十的把握，成了就是草蛇灰线的伏笔，输了就是自不量力的绵延败局。同期兴起的贵人鸟也是大手笔收买，却终被难以整合的事务线拖垮，面对退市的风 险。
安踏终究从一众晋江系中脱颖而出，股价、产品双开花，做空组织浑水三次沽空报告，安踏都挑选硬刚究竟，但里昂证券仍在后续研报中表示，“（安踏）真正的问题在于，一只流通性强的股票，若企业管治及财政发表不透明，在软弱的商场环境下，估值超出预期基本面，即便没有浑水的指控，股价也或许受压”。
即便财政状况饱尝争议，安踏花起钱来仍然丝毫不见手软。
2019年3月份，安踏体育、方源本钱、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团完成了Amer Sports（亚玛芬体育）及旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等的收买。这笔收买花掉了安踏350亿元，相当于安踏主品牌营收额的两倍。
除此之外，阿迪达斯欲出售百年运动品牌锐步的消息，仍然引得安踏蠢蠢欲动。即便从现有的品牌数量来讲，收买锐步对安踏充其量仅仅锦上添花。但花落别家好像仍旧是安踏不肯看到的局势。
03
全球第二，机缘巧合
安踏跃居体育用品的全球第二和小米手机销量的全球第二颇有异曲同 工之妙。相同都是多年脚踏实地，一步不敢行将踏错，相同存在利好的客观因素。不同的是，小米硬碰硬，靠主营事务手机销量扳回一局；而安踏却更像机缘巧合下的歪打正着。
于外部，阿迪达斯发布的2020财年第一季度业绩显现，因为新冠肺炎疫情的冲击，净利 润同比下降96%，全球超过70%门店处于封闭状况。
并且，因为门店很多封闭，阿迪达斯积累了很多的库存，或许需求长达一年的时刻才干整理掉。这给了国内外品牌又一次全力反击的时机。
于内部，安踏十几年前收买的意大利潮鞋品牌——FILA又一次撑起了安踏营收的半边天。
依据2020年财报显现，安踏品牌实现收 益157.49亿元，同比下滑9.7%；FILA品牌实现收 益174.50亿元，同比增加18.1%。安踏355.12亿元总营收中，FILA占比高达49.1%，而安踏主品牌则只占比44.3%。在经盈利 润方面，FILA贡献的44.94亿元现已和安踏的44.49亿元相相等。
而全球第二的荣 耀，在剥离“FILA我国区代言人”这一身份后，商场份额与李宁平起平坐。在2020年，安踏主品牌营收为157.49亿元，李宁营收为144.6亿元。时间短的距离、相同的增加态势，意味着故事远没有到终篇。
海外疫情反复、子品牌FLLA进步神速，尽力的不是安踏，是十年前的豪赌在十年后终见成效。李宁也曾乘着2008年奥运的东风，在2009年度逾越阿迪达斯，跃居我国体育用品商场第二名，直逼耐克。彼时大中华区全民运动鞋服的消费热心仅仅被时间短激起，而李宁却是见义勇为的国民品牌。
商场兜兜转转，李宁阅历十年转型苍茫期，总算站在国货当道的风口。而安踏接下来的十年是对手更清晰，也更强大。
迎头赶上的“国货”，甩不掉的“晋江兄弟们”。体育用品商场“遍地是小王，时间短又光辉”，很多品牌来来去去，掉队的阿迪达斯始终没有被长时间替代，唯 一不变的是耐克一直都在。
毫无疑问，国际体育商场缺少一个来自我国的顶 级品牌，而几十年的孕育终究跑出来的是安踏仍是其他，谁也说不准。国货商场不止安踏一家独大，过去是，未来仍是。
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