消失在搜索栏的H&M，要靠姊妹品牌重生了？

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2021年10月07日

9月30日，瑞典时装品牌&Other Stories我国首店在环贸iapm商场正式开业。据悉，&Other Stories是H&M集团旗下高端品牌，成立于2012年，该品牌不同于H&M主品牌，全体风格更文艺、安静。
H&M在今年上半年的“棉花事情”风云后，从我国商场逐步淡出。现在，&Other Stories的首度露脸，让H&M再度成为重视焦点。可是，从门店格式和规划来看，首店与其他高端品牌并无明显差异，好像也并未绑定“H&M”标签。
半年来，H&M的境况不太乐观。
据此前欧洲品牌评估组织Brand Finance发布了《2021年服饰品牌50强》的品牌价值排行榜，快时髦品牌除了优衣库，其他体现都不突出，H&M则是下滑一名降到了第八名。
并且足球俱乐部巴萨也在前段时间为了我国商场，拒绝了H&M高价的球衣赞助。并且，上海南京西路的旗舰店也在它开店十周年纪念日来临之前关闭了。
尽管，全体大商场环境运转不乐观，但我国仍旧是许多品牌侧重布局的商场。8月4日，退出我国商场两年Forever21，在官方微信大众号上宣布，品牌正式回归我国商场。
事实上，除了主品牌外，H&M集团早已在我国商场布局了多个子品牌，如COS、MONKI等，那么，在我国遭遇滑铁卢的H&M，还能否凭仗&Other Stories的入局在我国逆势翻盘？
即便没有风云，H&M也寸步难行
H&M集团在我国商场的开展，早已不如从前。
先不论，因“棉花事情”后，主品牌H&M“消失”在各种APP的查找栏里。就单从H&M集团发布的第二季度财报来看，其我国商场的销售额大幅度下滑：第二季度财报全体虽然呈现出增长的状况，总营收46509瑞典克朗，可是我国商场的营收仅为1624千万瑞典克朗，同比下降了28%，同比上一年损失了635千万瑞典克朗。而一季度财报中，我国商场营收还高达2388瑞典克朗。

随着事情重视度削弱，许多外媒都报导，BCI事情在我国的争议已有了好转迹象。依据花旗银行对我国顾客进行调查的分析师表示，6月份有34%的受访者表示，新疆棉花争议使他们购买外国品牌的可能性大大下降，而4月份为46%。

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可是，关于H&M这类海外快时髦来说，即便没有BCI事情，它们在我国商场的开展也到了困难期。
预兆早在2016年就已显露端倪。那一年，海外快时髦品牌在我国商场“大洗牌”。
2016年，英国快时髦电商ASOS以1000万英镑的价值结束在我国的运营；
2017年玛莎百货也推出了我国商场，一年后，高街品牌TopShop也退出；
2019年迎来海外快时髦退出的高峰期，New Look、Forever 21，American Eagle Outfitters相继撤走，Old Navy也在上一年退出我国商场。
我国商场具有着无限潜力，品牌都想来分“一杯羹”。但盲目进入扩张，对我国商场了解不深化，让它们的开展寸步难行。
在21世纪初，我国顾客不管在审美还是消费上都处于相对较低的水平，那时海外快时髦在我国商场具有强有力的竞争力。但我国经济兴起以及精神文化水平的提高，不管是审美还是消费水平都在大幅提高，海外快时髦品牌在规划以及产品质量等方面已不可以满意我国顾客。
并且，特别像H&M这种依靠对高端时髦品牌的快速模仿的品牌来说，相对较低的价格对我国顾客的吸引力已大不如从前，加之质量问题一向被诟病，H&M逐步丢失了很多顾客。
海外快时髦在我国商场衰落的另一原因是因为我国服饰品牌的兴起。当下，国潮成为时髦潮流，Z时代成为主流消费群体，他们消费愈加倾向国货品牌。不仅国内快时髦品牌在快速扩张，还有越来越多的国内原创规划师品牌成为顾客挑选的目标。
据赢商云商管数据显现，在全国1-4线城市3万方以上购物中心中，国内快时髦品牌UR在购物中心的门店数为252，热风有734家，MJstyle有220家，森马有297家，美特斯邦威有187家。
从质量到规划，国产服饰品牌已经有了目睹的生长，顾客的口碑也以正向为主。
别的，除了这些问题，H&M最大的问题之一是其供应链比一些竞争对手慢。作为快时髦品牌，H&M的品牌优势便是速度，可与***的竞争对手ZARA比较，H&M比ZARA慢了好几倍，ZARA从规划到上架，周期为2-3周，而H&M则为3-6周。
品牌矩阵连续进入我国商场
但在我国商场风光不在的H&M也为自己留了背工。
H&M集团除了H&M主品牌外，还有COS、&Other Stories、MONKI、Cheap Monday等服装品牌。H&M集团在财报中，清晰标明COS、&Otherstories等品牌长期以来一向都是集团开展目标的中心。
花旗集团分析师Adam Cochrane也曾对外媒表示:“这些事务成为一个更为要害的贡献者，是H&M集团未来5至10年的要害驱动要素之一。”
但从我国商场来看，现在只有COS、Monki和新开业的&Otherstories在我国开设了线下门店。
赢商网记者在采访一些顾客后发现，大部分顾客并不熟悉COS、&Other Stories等这些，更不知道这些品牌是归于H&M集团。因此在BCI事情后，这些子品牌并没有和H&M一样遭到抵抗。
而从开展战略上来说，H&M与姊妹品牌并不相同。H&M愈加重视规划与生产上的快，而COS、&Other stories等则更倾向于对质感的寻求，Monki、ARKET、Weekday等品牌也都有不同的定位，品牌与品牌在商场上归于互补的关系。
虽然并不确认未来ARKET、Weekday等品牌是否也会连续进入我国，但从COS今年在天猫618的体现来看，现在而言，H&M旗下品牌的现状是可观的。据此前亿邦动力和ECdataway数据威联合发布的榜单显现，天猫在6月1日至3日期间进行的第一波618预售中，COS挤进了女装类前十。别的，Monki在天猫具有超300万粉丝，这一规划已超国内一般二线女装品牌。
未来会走H&M老路吗？
全体来看，H&M集团对我国商场的战略便是打造纵向的品牌矩阵，从而掩盖不同需求的顾客。
集团并没有清晰表示这几个品牌未来开展方向与战略，可是现在的状况看，&Other Stories等品牌进入我国商场对顾客来说，类似于一个“新”品牌。
因未贴有“H&M”标签，&Other Stories等旗下品牌在线上电商渠道的点评中，并未出现口碑差、性价比低的点评。并且，这些品牌并不归于快时髦赛道，相对来说并不会受太多供应链速度影响。一起，它们又是寄予于H&M集团完好的运作体系，并不是正在意义上的新品牌。
尽管如此，有些业内人士并不是看好这些品牌未来在我国商场的开展。“COS等品牌现在只能在一二线城市开展，下沉商场还是难以翻开。短期这些品牌在国内可能没有替代品牌，但将来是一定会有的。“业内人士告知赢商网记者。
别的，顾客对品牌的不熟悉，品牌知名度仍需要一定时间翻开。在这个女装商场竞争日益激烈的当下，H&M若想靠其他品牌从头“挽回”我国商场，必然要比其他品牌付出更多更多精力。

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