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同为立足长三角和平鸟和金鹰百货这么挑选赛道

立异不是标新立异哗众取宠，而是坚持冷静挑选合适自个的赛道。

有这么两家公司，他们安身长三角辐射全国，多品牌多维度组合协同，并且在上一年一同发声“不忘初心”。

一场对话，两位CEO，看金鹰和和平鸟如何在产品力和途径力上聚集中产？

产品力

曩昔的几年，百货业一向在进行差异化的探究，这种差异化首要表如今产品力和效劳力上。

安身长三角辐射全国，截止2016年6月30日，金鹰已在全国范围内成功开设29家自有门店。

金鹰商贸CEO 苏凯

2013年，金鹰提出“全日子基地”概念，开展至今，先后联合IFFGallery、韩国信元集团、方糖小镇、韩国榜首齿科Ye齿科诊所、室内高尔夫GOLFZON等等，将医疗、文创、体育与购物基地结合起来构成良性互动，这种多样化开展的背面是金鹰“全日子”理念的详细表现。

一同，金鹰在自营上下足功夫，精品超市G-MART和书店G-TAKAYA都代表了金鹰在自营品牌上超卓的运营才能。

和平鸟和金鹰相同，也是注重产品力的典型代表。

和平鸟建立之初主打品牌Peacebird男装。1997年，推出Peacebird女装品牌。2008年推出乐町女装品牌。2011年又推出Mini Peace进军童装商场。2013年引入国外女装品牌Material Girl，翌年推出高端男装品牌Amazing Peace。

和平鸟首家调集店

和平鸟的梯队式品牌构造特别明晰，Peacebird女装是其开展的核心品牌，乐町定位在18~25的少女人群，Material Girl则是欧美街头风女装风格，全部的覆盖了年轻人的喜爱品味。

两家公司都分别挑选发力“产品与效劳”，背面的逻辑实际上是花费的晋级、需要的多样化，以及零售根源的回归。

途径力

如果说产品力和效劳力是招引客流的保证，那么途径力更大程度上决议了公司开展的维度与对商场的掌控才能。

现在，金鹰旗下商业形状很多，从开始的百货店，到全日子基地、主题店、专业店。这些商业形状和金鹰电商途径一同，构建了金鹰多样化的流通途径。

今年开业的金鹰国际是金鹰超大型商业体的代表作，也是其在途径发力的厚积薄发。

金鹰国际由日本Pinhole规划社长仓直光男亲身规划，是集高端购物基地、5A级高端商务写字楼、五星级酒店，高档公寓等多功能为一体的地标。除了传统业态外，Gmart旗舰店、书店G·TAKAYA、空中温泉、孩童明日乐园、齿科美容、宠物会所等都将会聚于此。

和平鸟也相同注重途径建造，“四轮驱动”是和平鸟一向饯别的开展战略。所谓“四轮驱动”，即百货、购物基地、街店、电商彼此协调开展，特别是电商和购物基地，会是和平鸟以后的重点发力途径。

品牌多样化、商业形状多样化，这是客层驱动的必然结果。在“新零售”布景下，“人、货、场”如何完成势能最大化，答案尽在3月30日的联商网大会。