H&M掉队快时尚第一阵营 说到底还是质量问题

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年07月13日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年07月13日

据安福家园报导，　瑞典快时髦巨头H&M遭受增速放缓烦恼。记者了解到，在多个北京大型购物中心中，平价走俏的H&M光环渐失，增速已显着滞后于ZARA、UNIQLO等同队伍队友。曩昔一年，H&M集团凭仗迅猛开店保持了出售额添加，但毛利率和经营利润率两项目标均是五年来最低水平。

H&M

成绩逊于对手

成为购物标配的快时髦旧日耀眼的扩大速度与添加势头逐步放缓。北京商报记者从多位购物中心经营者中了解到，在快时髦矩阵中，H&M已显现出增速大幅放缓的情况，成绩掉落速度呈两位数降低。

安福家园报记者在造访悠唐购物中心时发现，在这儿聚集了多家快时髦品牌，包含H&M、ZARA UR、UNIQLO等众多快时髦品牌，而H&M则占有悠唐购物中心的一二层，时值周末门口的大减价十分夺目但这儿的顾客却屈指可数，试衣间也有很多处于搁置状况。

在蓝色港湾中聚集了Gap、H&M、ZARA、bershka、pull&bear、stradivarius众多品牌，80%均出自Inditex集团之手，Inditex集团的bershka是有街头时髦特性的贱价品牌，pull&bear是休闲品牌，stradivarius专心女装和配饰。为了扩大经营项目，Inditex集团还将ZARA home以及女士贴身内衣品牌oysho引进。

H&M的头号竞争对手inditex集团，将旗下众多子品牌全部引进，并在北京各大商场中组团作战;UNIQLO也在连续将旗下不同定位的品牌引进内地。比较之下，H&M近年一向单品牌作战，虽然增设了家居等商品线，但没有太大气势。

财务数据也反映出H&M开展慢了。曩昔一年H&M毛利率从2012年的59.5%降低到55.2%，经营利润率从18.01%降低到12.4%，两个目标均达到曩昔五年来最低水平。本年一季度，H&M出售额添加7%至60.2亿美元，但集团净利润同比降低3%。H&M集团二季度财报显现，毛利率较去年同期的57.6%进一步下滑至57.1%。

开店保持添加

虽然H&M集团并未发表我国区的详细数据，但H&M首席执行官Karl-Johan Persson表明，在英国和东欧以及很多商场生长杰出，但是几个主要商场如美国、我国、荷兰和瑞士更具挑战性。

Karl-Johan Persson坦言，集团的出资和盈余添加不无关系。多年来，H&M集团清晰的要点即是继续以迅速的脚步开展事务。将来H&M集团继续拓宽新实体店。

据安福家园了解，H&M本年在封闭100家成绩欠安门店的一起将开设约500家新店。2016财年H&M集团在我国新开门店约为91家，速度基本是平均每4天就开出一家新店。在2017年二季度，到2017年5月31日，H&M集团门店总数约为4498家，与上年同期的4077店肆比较，添加421家。

虽然线下扩大速度不减，但线上H&M的出售增速高于投入颇大的线下店。Karl-Johan Persson泄漏，H&M集团本年上半年在线出售，现已占有总出售额的30%，在一些老练商场，在线出售额占到总出售额25%-30%。将来H&M集团对该范畴将继续出资，继续添加在线出售比例，估计将来H&M集团的在线出售将以每年至少25%的速度行进。

反观竞争对手，Inditex集团到4月30日的3个月内，出售额同比添加14%至56亿欧元，净利润同比添加18%至6.54亿欧元，净利润超越H&M两倍多，毛利率达58.2%。

难逃质量疑问

质量疑问让快时髦品牌屡登质量黑榜。7月7日，国家质检总局发布“2017年5月进口工业商品不合格信息”显现，H&M、ZARA、TOPSHOP等合计数千件进口快时髦服装存在不合格疑问。据了解，标称进口商为海恩斯莫里斯(上海)商业有限公司、品牌为H&M的共6258件裤装、合计258千克的内裤及袜子商品存在色牢度不合格的疑问。

据安福家园计算，从2012年至今，H&M超越40多种商品，数万件被登上质量黑榜。就有关疑问，北京商报记者已联络H&M集团公关部的有关负责人，并发去采访提纲，但到发稿时刻并未得到与此有关的回复。

据安福家园采访　服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表明，花费晋级大潮的到来，服饰商场正在向进一步的细分商场开展，商场需求正在发作改动，快时髦服装也在发作悄然改变，廉价、同质化、质量差、缺少特性将成为越来越多花费者抛弃快时髦品牌的理由。程伟雄表明，H&M在我国的品牌定位和商品定位是错位的。H&M在国外是一个十分平价的商品和品牌，它的性价比本就不高。但进入我国商场以后，H&M将自个的品牌定位为时髦品牌现已高于商品自身的形状，本来H&M的受众和价位应该是更适合一般群众的花费集体。