茵曼创立9周年了 创始人方建华写了封走心的内部信

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年08月17日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年08月17日

做一个品牌，快就是慢，慢就是快!’快’是我们对消费者等待的许诺，代表效率。’慢’并不代表举动慢，而是指心要够慢。由于只有沉下心来，才干慢工出细活，锲而不舍，终究才会有超出顾客期望的产品体会。”

在茵曼创建9周年之际，其创始人、汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO方建华写了一封“敲打”自身的内部信。

据莆田运动鞋批发市场了解，从2008年创建品牌至今，9岁的茵曼能够说对产品的打磨从未松懈。“我以为，关于产品，茵曼是一个永不止步的践行者。客户买了茵曼的衣服，两三年后，还想从衣柜里拿出来穿，产品还散发出茵曼独有的“香水味”，越醇越香。这是我们一直在寻求的产品状况。”

在方建华看来，衣着表现了一个人的气质。而从某种意义上说，卖衣服也在卖气质。这就要求品牌商提高自己的气质与审美，并懂得享用生活之美，才干将这份对美的体会融入产品。“气质对了，我们与客户的心灵天然就相通了，闻讯而来的共识者也会越来越多。”

前期创建茵曼那几年，方建华毫不避忌得供认其也曾挣扎过，脑中不断反诘自己要什么、不要什么。终究才断定了茵曼的定位——以“舒畅”为本，为“适意”而生。

茵曼创建9周年了 创始人方建华写了封走心的内部信

所谓“舒畅”，不仅仅表现在棉麻面料的舒适，更包括版型、工艺、色彩、调配、视觉、文字、消费者体会等方方面面。“如果达不到’以舒畅为本’的最起码要求，再好规划、再热销的款式，我们也坚决不要。”

评估一款好产品，茵曼不建议规划上的造作、故意夸大，规划师在规划的时分就要考虑顾客的穿搭作用。在下单上，茵曼也做到了适量出产，把首单占比控制在30%，返单控制在70%。

在这个越来越重视体会，消费晋级的时代，怎么增强顾客的忠诚度也是品牌需求考虑的重中之重。“看看消费者对我们产品那些方面是点赞的，更重要的是认真倾听顾客反应哪些是做得不够好的，我们会立刻去改进。”

这是一个堆集的进程，也是一个品牌生长、沉积的进程。方建华以为：现阶段，茵曼不同品类处于各自生长期，彼此交融起来必将发生巨大能量。再过三五年，茵曼棉麻生活品牌落地扎根，便能成为品牌的强壮竞争力。

在渠道拓宽方面，现在，茵曼已和万达、天虹、新世界百货、凯德、王府井百货、金鹰、宝龙、丹尼斯、合肥百大、银泰、世贸等商场达到协作。并期望经过“茵曼+千城万店”项目，在全国1000座首要城市、开设10000家门店。

“我们不是完美的，但至少要证明我们一直在不断尽力着。”