西班牙快时尚Mango掉队以后终于意识到要改革了

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年09月25日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年09月25日

除了H&M、Zara、优衣库、Gap外，现在的你还会不会记住Mango这个快时髦品牌?这个来自西班牙、和Zara同为老乡的品牌在七八年前还遍及各大百货和购物中心，现在却好像难觅其踪了。

和品牌热度一同昏暗下去的还有它的成绩。2015年，Mango的盈余暴跌了96%，2016年的销售额又同比下跌了2.9%，税前赢利下跌了54.9%，至7700万欧元。

仅有值得品牌幸亏的是，其电商途径销售额增加了25.6%。尽管H&M、优衣库等竞品也都在相同面临快时髦的增加瓶颈，但相比之下，Mango并未像他人那样活跃应对。这些年来，无论是门店、营销仍是产品上，Mango都有些止步不前。

Mango

据《安福家园报》报道，Mango近来总算在美国商场有了更大程度的变革，变革战略首要集中在途径上。从门店上来看，Mango坐落纽约SoHo的旗舰店将进行翻修，据品牌副总裁Daniel Lopez表示：“新店的概念将是Mango史上的里程碑，标志着品牌具有了全新的形象。”

SoHo旗舰店是Mango在美国商场第一家进入变革流程的门店，它的动工也意味着品牌在全美商场的调整行将逐步进行。从纽约开端，逐步扩展到全国，其影响力也可以触及其他国家的首要城市。但关于Mango来说，它意在发明新的门店生态。

其实从2013年开端，Mango现已认识到了门店应该优化。为此，集团至今现已投入了6亿欧元，全球门店中现已有24%被扩展了规划。随同这些行为，Mango也退出了一些中低端定位的商场，比方J.C.Penny。

除了线下途径，Mango还将优化电商。现在，Mango的战略是进驻Lord & Taylor这样的电商，以此更快更广地拓展途径。事实上，Mango一直以来也经营着自己的电商Mango.com，但凭借老练途径可以协助Mango更快转型，以及完成多元化的布局。

一起，Mango还在开发一个专门的美国在线商铺，包含更好的网站导航功用、购物功用和物流效劳，建成后，消费者可以在第二天就拿到货品，也能享受到更好的售后效劳。

2016年，Mango经过Mango.com获得了32%的线上销售额的增加，今年到现在为止，也现已有了56%的增加率。可以说，电商基本上决定了Mango 的未来，它是拉动转型的引擎，而整合途径业务，也将作为Mango的中期战略，这其间触及许多旧合作伙伴和商铺位置的洽谈，独自说SoHo门店和入驻Lord&Taylor，就可能要花掉许多时刻。

眼下，快时髦现在现已过了粗野成长的阶段，进入了精耕细作的年代。当然，途径仅仅辅助作用，最底子的仍是产品的改良。

据Lopez说，零售商正在企图满意消费者对质量和敏捷的两层寻求，”每件衣服的规划从未像现在这样被当心对待过，我们正越来越重视细节，规划团队做了许多尽力，以习惯快时髦开展的形式。”而为了招引更年青的客群，该集团也从2013年开端进行了两次定价的下调。不过现在来看，这些调整都还未被商场重视到。

据安福家园得悉，Mango国际商场的收入现在占集团收入的79%，美国可谓关系到Mango的命运。但这场转型的胜败与否还不能断定，跟着H&M、Uniqlo等品牌的转型方案也在有条有理的进行，美国商场也是硝烟弥漫。

优衣库紧盯新的零售趋势，该品牌于8月在美国机场安上了衣服主动售货机，而H&M则又推出了新的中高端品牌ARKET，该品牌在伦敦的门店现已倒闭，而这现已是H&M集团旗下的第8个品牌，可见逐步个性化、风格化、社群化的消费者越来越难被一个品牌包办，而Mango需求从头考虑的方向还多得很。