出售非核心业务 转型中的利丰集团还有很多问题需解决

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年01月03日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年01月03日

据莆田安福了解，　针对现有事务，企业只要两个挑选：努力推进其增加或出售。明显，香港利丰集团(Li & Fung )挑选了增加稍微单薄，但盈余才能更强的买卖和物流办理事务，出售非中心事务。

专心于“笔直”商业范畴，利丰集团能专心为零售商供给供给链办理，进步其线上才能。2015年，集团拆分品牌授权事务，建立品牌办理公司利标集团(Global Brands Group Holding Ltd.)，并于香港证交所上市。

据莆田安福得悉，2016年，利丰出售旗下坐落亚洲地区的消费品和保健用品分销事务，香港汽车经销商大昌行集团3.5亿美元接盘。

本月14日，利丰又将旗下家具、毛衣与美容产品事务以11亿美元出售给弘毅出资与冯氏集团(Fung Group)组成的财团。

莆田安福分析师指出，本次买卖将为利丰集团带来6.1亿美元的一次性丢失。相较中心的收买事务，本次出售的家具、毛衣和美容产品事务的赢利更为可观——中心运营赢利率超4.5%，高于公司全体3%左右的运营赢利率，但该事务的盈余率正不断下滑，需求大笔出资来提振体现。



业界普遍认为，精简的机构有利于利丰进步灵敏性，有才能专心于增加的范畴。更多的资源也将集中支撑集团的数字供给链，最重要的是，集团 CEO 冯承斌能更好的掌控集团运营。

虽然如此勇士断腕仅仅第一步，怎么拔除沉疴才是利丰往后转型的关键所在。他们仍然面临着许多亟待解决的问题：

应对剧变中的市场环境

利丰的大都出产商都已厌恶竞赛剧烈的薄利形式，加强了付款条款。现在的我国工厂与西方顾客的买卖中，也已不再需求处理物流和出产问题的中间商，这让很多人并不看好利丰集团在买卖和物流办理事务范畴的未来。不少20～30岁的香港分析师标明，利丰现行商业形式已堕入僵局，对集团描绘的未来技能优势和数字化转型战略持怀疑态度。

拟定更清晰的战略

利丰过往的多次重组对出资者造成了不小的冲击。分析师责备公司账面紊乱，利丰推广的战略通过多笔收买将低赢利供给公司整合在一起，从头包装后并入上市集团。这样的局势至今已告一段落，集团需求全新的战略和交流。

利丰于本年3月推出三年方案，旨在发明面向未来的供给链，专心于速度、立异和供给链数字化，帮忙品牌和零售商应对数字化经济。集团方案重组为效劳和产品两大部分，分别专心于供给链和物流解决方案、三大要点产品事务及在岸批发事务。

但是这份战略并没有说服所有人。银行家 Peter Guy 在香港《南华早报》发表文章称：利丰的所有者及高层需求从头确认公司存在的理由、领导的根底，遵循决断的交流风格，更加清晰的给出未来的发展方向。现在三年方案“不行清晰”，并不足以改动人们对利丰的形象。

打破传统思想形式

Peter Guy 还标明，利丰的办理层有必要撇除“有钱能使鬼推磨”的观念，对自下而上的立异进行全新的了解。“那些在车库苦苦挣扎斗争的创业者，并不一定愿意为集团作业。”

“数字化转型失利的企业远比成功的多，虽然利丰有雄厚的本钱和丰厚的商业经历，但在全新的经济环境中，风趣的理念万里挑一，其重要性已逾越本钱。利丰集团不得不供认的是，‘新事物’有必要源自集团内部，而它能否激起和推进职工发明立异则是最大的未知数，”Peter Guy 说道。

怎么使用资金储备

出售家具、毛衣与美容产品事务为集团带来5.8亿美元的额定现金，而怎么使用这笔资金，将会是利丰集团未来胜败的关键所在。利丰拥有足够的资金支撑与沃尔玛(Wal-Mart)等大型零售商客户的协作，也有才能出资数字化和削减本钱战略，如购买技能加强物流部分实力。

利丰也在积极行动：参加了世界孵化器 Plug and Play 牵头进行的零售科技加速方案，与时髦大亨曹其峰旗下公司组成首个合资企业 Cobalt Fashion Holding Ltd.。

利丰月初还与 Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation 签署了5年协作协议，希望加强集团在未来收买、灵敏应对市场环境改变等方面的才能。