进入“花甲之年”的锐步想要返老还童

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年07月23日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年07月23日

本年，锐步(Reebok)品牌现已步入了60岁的“花甲之年”，可是，如今他们却想返老还童。

1958年，英国人J·W·福斯特的两个孙子树立了一家名为锐步(Reebok)的公司，秉承了爷爷制造田径运动员跑鞋的宗族工艺，持续出产运动鞋。1979年，美国人保罗·法尔曼(Paul Fireman)获得了在北美独家运用锐步商标的权力。法尔曼为锐步在美国打开了商场。

20世纪80年代，整个北美大陆的女人，都被好莱坞影星简·方达带领着做有氧健身操，这种健身趋势带动了紧身裤、暖腿套和健身运动鞋等产品的鼓起。法尔曼决议让锐步为这些用户增氧操鞋。很快，一种名叫Free Style的软皮运动鞋成为了女人的必备配备。

锐步的年销售收入在80年代末的短短五年间，从400万美元一跃升至14亿美元，公司也成功地在第二年上市。

锐步的生意越做越大，延伸进入的范畴日益广大。锐步签约了艾弗森、姚明等NBA球星，也曾为NFL、MLB等北美体育联盟资助配备。可是，锐步的好日子却没有持续。

2006年，锐步被德国运动品牌阿迪达斯以38亿美元收买。可是，在阿迪达斯的麾下，锐步的开展也不尽顺畅。从2008年开端，锐步的年度销售收入经历了从17.17亿欧元到2011年19.40亿欧元的添加，也随后一路跌落到2014年的15.78亿欧元，终究在2017年反弹回到18.43亿欧元。

最近几年，锐步可以完结安稳上升，和公司战略的战略调整联络严重。在企业低谷的时分，锐步想起了从前将公司推上顶峰的优势——健身。而当下，正是健身潮流在欧美安稳开展、在新式商场快速蔓延的年代，回归健身也是最审时度势的挑选。

锐步的全球总裁马特·奥图尔(Matt O’Toole)本年56岁。他是一名锐步的老兵，在2004年就加入了这个品牌家庭，他也是协助锐步重回健身路途的总设计师。

近来，在承受美国职业媒体安福相册采访时，O’Toole叙述了锐步的回归之路。

重回健身之路

锐步变革的第一步发生在2010年，其时奥图尔仍是锐步的首席营销官，协助锐步联手了其时还没什么闻名度的运动健身安排CrossFit。CrossFit是美国健身教练Greg Glassman在2000年创建的一套健身系统，注重人体的归纳、根底才能练习，树立至今现已在全球树立了超越14000家加盟健身房，福布斯在2015年对其估值为40亿美元。

尔后，锐步和其他健身安排和公司都达成了长时间协作联络，包含莱美(Les Mills)，Ragnar Relay Series接力跑系列赛和归纳搏斗赛事UFC。在代言人方面，锐步也征召了一批高闻名度且代表女人力量的代言人，包含闻名歌手阿丽亚娜·格兰德(Ariana Grande)、Instagram红人吉吉·哈迪德(Gigi Hadid)、“神奇女侠”扮演者盖尔·加朵(Gal Gadot)，还和闻名服装设计师Pyer Moss以及维多利亚·贝克汉姆协作推出联名款。


“神奇女侠”扮演者盖尔·加朵成为锐步最新代言人。

奥图尔在承受采访时表明：“锐步在80年代获得巨大开展，顺应了集体健身和有氧运动的潮流。咱们现在也在从头注重关于执着于健身和运动日子的消费者……人们关于健身的热情一向存在，曩昔他们做健美操，现在他们做CrossFit、Les Mills和跑Ragnar Relays接力赛。”

谈到为什么如此注重和健身安排的协作，奥图尔表明，这些项目都是能过树立自己社群的项目。

“消费者参加度更深、衔接性更强，健身的法力就会越凸显。咱们和Ragnar Relay的协作，你就能看出这种群体的聚合性。咱们在历来崇尚独自举动的跑者中构建了这样的社群。”

和CrossFit的协作也是出于这种逻辑。“其时CrossFit标准还很小，人们都会问‘你们为什么要在这么小的一件事上投入这么多注重’，可是体会过CrossFit，观赏过他们的健身房，咱们认识到这就是健身的未来地点。” 奥图尔向Footwear News表明，“咱们日子在一个数字化强链接的国际中，可是在许多层面上，咱们仍是期望树立实际中的联络。咱们期望看着别人的眼睛，和他们肩并肩地从事健身，从CrossFit运动中咱们看到了这种潜力。”

不过，据财经类安福相册6月的报导，CrossFit公司责备锐步公司在两边近八年的商业协作联络中存在诈骗和不诚信行为，亏欠CrossFit约480万美元特许权运用费。为这段协作的未来投下暗影。

从经典中找创意

虽然在健身配备商场上，锐步面临着剧烈的竞赛，奥图尔对公司坚持的这条道路仍是抱着极大的信心的。

“在锐步三角形的Logo和 ‘Be More Human’标语的背面，有着十分丰厚的前史堆集和深入意义。这些前史，在咱们投入精力培育的商场上，以及充任咱们倾吐目标的消费者中，是咱们取得成功的要害，”他说。

奥图尔介绍，锐步经典的产品很丰厚，可以给当前的产品开发不断供给支撑，在已有的根底上进行现代化立异。

“早年咱们向健身方向转型的时分，就是经过不断发掘经典款产品，例如Free Style，the XO Fit，Club C，the Workout和the Classic Leather系列。咱们现在也可以这么做，可是用新的方式叙述新的故事。”

他举例说，锐步在90年代有一个系列名为DMX，运用一种“移动空气科技”，空气可以在运动鞋的中底活动，让脚感更舒适。锐步现在正在探究怎样可以让这种科技有更契合当下的使用。“在2020年，咱们将会推出全新的DMX。”

关于抛弃其他如篮球这样的热销品类，奥图尔说这并不是一个简单的决议方案。“咱们抛弃了5亿乃至6亿欧元的生意，这在咱们职业都赶得上某些公司的体量了。这得给阿迪达斯集团的勇气点赞，可是从久远开展角度来看，这个简化事务的决议方案只会让咱们更精壮。”

在美国证明自己，在我国寻觅添加

阿迪达斯其时买下锐步，一个考虑就是在竞赛对手耐克的大本营——北美区域，安排一个“商场扰乱者”。可是，最近几年，阿迪达斯发现，耐克在北美区域确实开展降速，可是这个劳绩并不能记在锐步头上，而是阿迪达斯自己在北美的快速开展一定程度上限制了竞赛对手。

锐步2017年表明，将在美国总部减少1500个工作岗位来添加盈余才能，并关闭在北美一半左右的打折店和门店。

此前，阿迪达斯集团CEO卡斯珀·罗思德(Kasper Rosted)在承受德国杂志《Focus》 采访时，表明：“咱们现已对Reebok进行了具体的规划，给出了品牌未来四年内的开展方向。他们必须从头完结盈余，并对阿迪达斯集团作出贡献。”


锐步在2010年和健身公司CrossFit签了十年长约。

想要完结罗思德安置的任务，奥图尔表明最大的应战也是最大的机会就在美国商场：“咱们品牌是美国运动文明中十分重要的一部分，咱们现在需求从头证明自己的位置。”

而在北美之外，我国也毫无意外地成为锐步最注重的海外商场。2018年7月上旬，在上海淮海中路，锐步亚太首家旗舰店的正式开幕。锐步现在的产品线分为REEBOK FITNESS(锐步健身系列)和REEBOK CLASSIC(锐步经典系列)两大支线，和其全球战略保持一致。

此前，锐步亚太区品牌副总裁及大中华区总经理查伟文表明，2018年锐步将着力开辟我国商场。在面向我国商场推出更多新款产品的一起，锐步还方案将我国门店数量添加至500家左右。

“我期望锐步成为一个健康日子的灯塔，咱们推行体育运动不止是为精英运动员培育粉丝，”奥图尔表明，“咱们期望经过品牌表达这样一个观念——日子不是一个观赏者的运动，你必须要参加。”