全面进军商超 香港休闲品牌班尼路无力赶超快时尚

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年08月16日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年08月17日

归于香港休闲品牌的黄金年代一去不复返了。

据安福相册了解，自2011年以来，班尼路遭受了关店潮。近6年时间里，班尼路关店约3000家。依据班尼路官网显现，现在班尼路全国门店有1000多家，且在各个城市班尼路商超门店都占据了比较大的份额。

关于班尼路在各大城市大举进入商超商场的现象，昭邑零售咨询首席剖析师、增便当才智零售CEO刘晖表明，使用大超的客流量来生计或许是比较风险的。大卖场归于零售业态里边下降的业态，正处于阑珊周期。家乐福在退出，沃尔玛、华润万家都在关店。班尼路定位越来越低，走县级市还能够，再往上走估量比较难。

承载着70、80后芳华回忆的班尼路，阅历了从红极一时到走向式微。在我国物质匮乏年代进入我国商场的班尼路得到了敏捷生长，但跟着我国本乡品牌的兴起，它逐步被逾越。现在来看，世界快时髦品牌在我国的布局和互联网品牌的兴起又一次使班尼路的生计空间在缩小。

全面进军商超

自2011年以来，班尼路遭受了关店潮。由于库存积压过多，2011年—2015年，班尼路均匀每月关店12家。在6年时间里，班尼路关店约3000家。而在巅峰时期，班尼路在内地的门店曾一度到达4044家(到2012年3月)。

一起，班尼路母公司德永佳集团的日子也不好过。7月10日，德永佳集团发布的2018年年报显现，到2018年3月31日，德永佳总收入上升8.6%至85.31亿港元，应占溢利下降36.5%至3.04亿港元。其间，制衣事务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元，应占溢利净亏本300万港元，跌落62.5%。而由于薪酬本钱上涨，该公司现已关闭了我国内地的厂房。

依据班尼路官网显现，现在班尼路全国门店只要1000多家。北京区域总共135家，其间商超内共98家，其他门店一般在大卖场或北京较偏僻的区域。笔者在走访北京两家班尼路门店时发现，班尼路夏款正在进行夏日买一送一促销活动，价格一般在49元左右，款式大多为根本款。

一位班尼路(回龙观东店)导购表明，从前年开端，班尼路门店就渐渐从商场撤离，并布局商超。“班尼路去商超是因为无法承当商场租金本钱，加上现在商场内的服装并不好卖，不只班尼路一家，像佐丹奴、真维斯、美特斯邦威等根本也是这个状况，很难靠实体店生计，只能与超市协作。”南通伊如交易有限公司的王昆(化名)说。

除了北京，在其他城市，班尼路在商超的门店也别离占据了较大份额。其间，重庆班尼路有门店24家，商超门店共有15家;武汉班尼路有门店47家，商超内门店共30家，在上海、杭州等地的班尼路状况也较为相似。

针对班尼路大举进入商超商场的现象，刘晖表明，使用大超的客流量来生计或许是比较风险的。大卖场归于零售业态里边下降的业态，正处于阑珊周期。家乐福在退出，沃尔玛、华润万家都在关店。班尼路定位越来越低，走县级市还能够，再往上走估量比较难。“而关于班尼路来说，从主商圈退入超市或许也是百般无奈的工作。” 鞋服独立调查人士、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄通知笔者，商场租金越来越高，伤害了实体经济，而超市店租金较低，或许只要较低扣点就能够进行协作。

“班尼路进军各大城市商超，这一起也反映了班尼路的产品定位在调整，受众从购物中心，城市综合体和中心商圈的消费群，调整为超市的社区类和年纪偏大的消费集体，产品定位调整和途径调整同步进行。两个不同阶级的消费，前者消费更理性、更刚需，后者更多元、更随意。”服装行业剖析人士马岗说。

清华大学顶层规划专家孙巍一起表明，超市之类卖场流量大，更适合贱价大众化品牌出售。关于班尼路等上世纪90年代的网红品牌，开展至今现已极为老化，其原先的粉丝顾客也现已迈入中年。在过去的20年中，我国发作3次消费晋级，尤其是这一次更为深入。年青的90后伴跟着移动互联网而生，对班尼路的认知生疏又边缘化。商超虽远离时髦年青人群，但留存着班尼路的老顾客，因此尚有必定销量。

港资品牌风光不再

现在尽管被逼退出主流商圈，进入较低端的商超商场，但从前的班尼路却是70、80后无法消灭的芳华符号。

据安福相册了解，诞生于1981年的班尼路，本身为意大利品牌，80年代开端在香港运营。进入内地后，由于种种原因，运营不是很抱负。1996年，班尼路被香港德永佳集团有限公司收买，后创建了“广州友谊班尼路服饰有限公司”，因此重获重生。

关于班尼路从红极一时到走向式微的现象，杨大筠表明，除了班尼路，同为港资品牌的佐丹奴、堡狮龙在内地商场上都存在着品牌更新迭代速度太慢，没有赶上消费趋势的风头。香港人拿手做交易，贱价买进，高价卖出。但他们并不拿手做品牌。做品牌需要一个持续性，有必定周期性。可是，香港品牌很难渡过从生长、式微到再生长的难关。所以说，香港品牌的知名度相对较短，而这也与香港人运营品牌的交易性思想有很大联系。

“港资本岛思想惯性(当然也有交易商思想导致途径模式单一性)导致班尼路、佐丹奴、堡狮龙开展过程中本乡化做的不行，没有让品牌、产品、门店、形象、安排等真正和内地商场交融。”程伟雄说。

“班尼路从诞生至今，共阅历了四轮开展时期。”杨大筠向记者表明，第一轮是，班尼路刚刚进入内地商场的时分。其时的我国是一个物质极大匮乏的年代，香港的电影、文明和文娱引起了香港电影文明的消费热潮。港资品牌敏捷获利生长起来。

1995年，美邦服饰诞生。1996年森马创建，同年，班尼路进入了内地商场。“在美邦服饰、森马等品牌兴起之后，班尼路、佐丹奴这些港资品牌就开端走下坡了。”程伟雄说。杨大筠一起表明，本乡品牌的兴起，就是班尼路所阅历的第二个时期。跟着美邦、森马等这些本乡品牌学会了如何做连锁店，如何做快时髦，且香港文明影响力越来越弱的时分，香港的这些休闲品牌也逐步在阑珊。

“世界快时髦企业快速进入我国布局是班尼路的第三轮开展时期。它们不只紧缩了国产品牌的开展空间，香港的传统快时髦品牌也受到影响。现在来看，第一队伍是优衣库、ZARA、HM;第二队伍是森马、美特斯邦威;第三队伍才是班尼路、佐丹奴这类品牌。”杨大筠通知记者。

据安福相册了解，在2002年，优衣库就曾进入我国商场，但一向被班尼路限制，在2005年北京商场呈现接连亏本后，终究门店关闭。但2006年，以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时髦品牌开端加快在我国商场的扩张。到2015年上半年，这些品牌的我国门店数量已超越1200家。马岗表明，比较班尼路传统的生产流程，世界快时髦品牌在产品新鲜度上有优势。别的，它们在产品数量、价格、店肆巨细、购物环境等方面都要优于班尼路。

“在现在或未来的第四个阶段里，优衣库、ZARA、H&M等品牌在我国的开展开端降速。这个时分的降速现已不是添加店肆数量、添加商场占有率等问题，而是消费习气的改动让这些世界快时髦品牌也面临着要从开端接触互联网，到终究凭借互联网扩大在我国商场的影响力的问题。”杨大筠表明。

据安福相册了解，现在90%的世界快时髦品牌都进驻了天猫。经过比照各品牌在天猫旗舰店的粉丝重视度，发现班尼路现在粉丝数量为111万，远远低于优衣库的1389万、ZARA的1392万。别的，班尼路在售产品767件，销量前三的产品出售数量别离为16000件、3343件、3078件;优衣库在售产品1990件，销量前三的产品出售数量别离为：38000件、26000件、22000件;而ZARA在售产品为2000件。可见，无论是人气重视度，仍是产品种类，以及产品畅销度，比较这些世界快时髦品牌来说，班尼路好像都已望尘莫及了。