不务正业的时装总监最合品牌心意 就连Louis Vuitton也不例外

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2016年01月14日

莆田安福相册报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园  时间：2016年1月14日

与LV女装创意总监Nicolas Ghesquire相比，执掌男装部的Kim Jones名声虽然不见得有多响亮，可却是无数新晋设计师的楷模——31岁就被LV钦点为男装总监。
毕业于伦敦中央圣马丁艺术与设计学的KimJones曾在Dunhill、Hugo Boss、McQueen、Topman、Mulberry等时装大牌有过工作经历。他不止一次对媒体表示业内前辈对自己的帮助，例如英国时尚教母Louise Wilson、品牌咨询师Mand iLennard、鬼才设计师John Galliano等等。
在最近的一次小规模行业分享会上，他提起McQueen对他个人事业的推动。“当我在为McQueen工作的时候，Dunhill来挖我做他们的创意总监邀，”Kim Jones回忆说：“Lee(Alexander McQueen的名字)当时鼓励我说，拿上工资就赶紧走吧。”
每个人都经历过菜鸟阶段
在众人一路提携下，Kim Jones毕业后用了不到十年，在2011年坐上LV男装创意总监的位置。可与大部分同行不一样，他以回复学生、年轻设计师邮件出名。一方面，Kim Jones将回复别人问题看做礼节，此外，和不同思路的人讨论问题实则也他自己打开拓了视野。
众所周知，时尚界的人才流动越来越频繁。掌控整个设计团队的总监们虽然不乐意见到这一现象，但他们手中并不握有实际人事决定权。Kim Jones也不例外。在过去的5年中，他试图组建出一个稳定的创意团队。一旦碰到有潜力的实习生，他会和品牌CEO直言想要留住这个人才。
这位男装总监身上的另一个传奇是：向人事部门争取为设计师们加薪。“刚刚开始的时候，我们(LV)一年只做4个系列，现在变成12个。”他计算说：“我希望我的团队能拿到做12个系列的工资，而不是4个。”
花在时装创意上的精力只有10%
“我不是品牌经理，而是创意总监，”Kim Jones在一次人事会议上抗议说道。即使他每次都希望为自己的职能划清界限，可实际上只有10%的工作与设计切身相关，其余都是品牌策略和运营后勤上的琐碎事务。
事实上，奢侈品牌，尤其大型集团对于创意总监的要求早已不再局限于单纯的产品设计。如何应和市场口味、让更多人买账才是品牌的最终目的。好在Kim Jones也并非两耳不闻窗外事的设计师，用他自己的话来说，“我是商业主导型的设计师。”在他的日常生活中，观察他人穿着已经成为习惯。

LV的母公司LVMH虽然从未公开过旗下男装销售额，但有估算数据显示2014年LV男装在英国地区的销售额达到1.27亿英镑(约合12.12亿元人民币)。
LV与他的合作基础是旅游
对于Kim Jones而言，推陈出新的布料资源和团队创意是LV的主要优势。他拿最新一季中特制的拉链为例，“这是十几年来最让我兴奋的东西，而全世界只有我们才能使用。”
2011年，这家法国时装屋请他坐镇的时候，奢侈男装被西装所充斥着。人们说到男装很少会联想到“美”这个字。不过，随着男装市场日益增长，人们对于美感的要求也成正比上升态势。那个时候，LV看到了2009年英国时装协会男装设计师大奖得主Kim Jones，而且后者的灵感来源与品牌立身之本不谋而合——旅行。

LV2012春夏男装系列
在Kim Jones的指挥下，LV以旅行者的姿态面向男性消费者打开了时尚之门。他的首个LV系列，2012春夏男装讲述了一个非洲故事;2012秋冬系列则穿梭到了19世纪痴迷于日本文化的欧洲大陆……去年6月的2016春夏系列运用大量刺绣、印花来展示东南亚国家的古老传统。
于他而言，LV每年5周的带薪年假也是工作的一部分。“一旦旅行成为灵感来源，那你就能做出很多东西。全球一共200多个国家吧?那至少有200个系列等着我。”Kim Jones说道。