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安踏历史最佳年报：收益241亿元5年双位数增长
据安福家园消息，我国抢先的体育用品集团——安踏体育用品有限公司(“安踏体育”或“本公司”;股份代号：2020.HK;及其附属公司总称“本集团”)今日发布本集团2018年的全年成绩。2018年，集团收益241亿元，同比增长44.4%，集团各项运营目标健康，发明了安踏集团有史以来的最佳成绩，而且已连续5年保持双位数的增幅。
2018年，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全途径”的发展战略，深化推进以“顾客为中心”的价值零售，集团旗下的主品牌及多品牌协同发展，发明了优异的财政体现。
财政体现亮点
Ÿ 收益及溢利俱立异高
Ø 收益添加44.4%至人民币241.0亿元
Ø 运营溢利添加42.9%至人民币57.0亿元
Ø 股东应占溢利添加32.9%至人民币41.0亿元
Ø 每股基本盈利添加30.6%至人民币152.82分
Ÿ 稳健的盈利比率
Ø 毛利率上升3.2个百分点至52.6%
Ø 运营溢利率及股东应占溢利率别离为23.7%及17.0%
Ÿ 微弱的零售体现
Ø 安踏品牌产品及其他品牌产品(不包含二零一七年十月一日之后新加入本集团的品牌)之零售金额(按零售价值核算)别离录得按年10%-20%的中段增长及85%-90%的升幅，持续处于行业抢先水平
Ÿ 具招引力的派息
Ø 末期股息每股普通股港币28分，派息为于本年度股东应占溢利的44.9%
两大主品牌强化产品力、品牌力和零售力 完成快速增长
据安福家园了解，2018年，集团主品牌安踏品牌重塑，经过品类的整合营销链接年青顾客，并持续加大研制活动本钱，已占总销售本钱5.2%;集团在全球设有多个研制设计中心，包含美国、日本、韩国、我国香港和我国大陆，吸纳了近200名来自18个不同国家和地区的设计研制专家;安踏自主研制“虫洞科技”和C202跑鞋，助力近千名专业马拉松跑者成功PB，成为马拉松赛场上最受欢迎的国产跑鞋之一。
安踏品牌借力体育营销，助力平昌冬奥会、雅加达亚运会、阿根廷青奥会，国家队配备科技先进，面貌一新，奥运主题产品成消费新时髦;正式签约NBA球星戈登·海沃德，继克莱‧汤普森、拉简‧隆多和路易斯‧斯科拉之后，安踏海外代言人资源再添一名猛将;安踏篮球IP"要疯"，高效地将体育明星财物转化为产品卖点，带动增长;KT3-Rocco限量版篮球鞋160美金价格在美国旧金山引起近千人排队抢购;与书法艺术家朱敬一协作“KT4-静水流深”，发售当日线上线下抢购热销，广泛招引了年青顾客。
集团第二大主品牌FILA定位高端运动时髦，覆盖25至45岁高端消费群，初次露脸意大利米兰时装周，引领全球时髦运动风潮;FILA以多品牌开拓时髦运动的消费集体：FILA时髦运动、FILA FUSION(潮牌)、FILA ATHLETICS (专业运动)，以差异化的产品定位满意多元化的消费需求。并签约王源为潮流运动的代言人，全面进军20至30岁年青人商场。FILA与世界优异设计师协作，包含纽约华裔时装设计师吴季刚(Jason Wu)、美国闻名服饰设计师Ginny Hilfiger，以及另一闻名设计师林能平(Philip Lim)，引领高档运动时装风潮。
“多品牌全途径”战略步入新阶段 途径晋级 提高购物体验
据安福家园获悉， 安踏集团“单聚焦、多品牌、全途径”的战略在2018年深化推进。集团现有门店12188家，其间安踏门店(包含安踏儿童独立店)共有10057家，FILA品牌在我国大陆、香港、澳门及新加坡共有门店1652家(包含FILA KIDS及FILA FUSION独立店)。安踏品牌在干流商圈广开高标旗舰店，并走入干流城市及消费商圈的购物中心，八代店全新形象拉动消费增长;世界品牌迪桑特(DESCENTE)正式签约香港闻名电影演员吴彦祖成为我国区品牌代言人，专心于高端体育产品，包含滑雪、综训以及跑步等，成为中产阶级追逐的新贵品牌;兼顾户外与时髦的可隆体育(KOLON SPORT)品牌重塑初见成效;斯潘迪(SPRANDI)主攻我国的时髦运动鞋类商场，业务正不断拓宽至新兴中产阶级商场等。集团多品牌在顾客细分化商场上找到了精确的定位和发展空间。
集团旗下“儿童品牌”也呈多品牌矩阵布局，商场潜力巨大：安踏儿童本年度晋级了“顽运会”，并推出系列跨界立异的产品，成立十年已成为国内童装行业的领导品牌;FILA KIDS持续推进跨界协作产品，FILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列，并且结合圣诞表情包同步上线;小笑牛(KINGKOW)全新晋级品牌形象及定位。集团旗下儿童业务版块和商场全体体现优异，增幅远超业界水平。
深化顾客洞悉 大数据指引效劳新趋势
2018年，根据大数据研讨和顾客洞悉，集团电商研讨消费行为改变，用符合年青消费集体的特色产品，经过优化网店界面、改善产品介绍和展现、提供全面的顾客效劳，其间包含安全付款程序、稳健的供应链、方便可靠的配送效劳、VIP会员制度及退换购物保证等，取得顾客正面的回馈与认可。
2018年各品牌深耕“价值零售”，从根本上强化了每个品牌成功的模式。其一，终端价值。线上线下交融，经过智慧门店的数据转化来洞悉顾客习气模式，提高管理效率;经过店肆晋级、管理晋级、效劳晋级，提高顾客购物体验。其二，产品价值。给顾客对的产品，以满意顾客需求，降低库存危险。其三，品牌价值。品牌晋级，与顾客产生共鸣，提高品牌美誉度及影响力。其四，文明价值。弘扬超强执行力的“铁军文明”，企业与员工共赢，品牌端不断地“赋能”给各大经销商和一线销售团队，提高终端的效劳与成绩。
协作伙伴、顾客共同重视体育公益 职责品牌赢得社会尊重
2018年，茁壮成长公益方案以“爱不止步-点亮未来”革新老区体育公益行，途经江西、甘肃、贵州等省份的欠发达地区，项目捐献全国300多所校园，累积捐献6000多万元运动配备，建造32家愿望中心课堂，公益脚印遍及24个省，扶体扶智以体育公益激起16万儿童的运动愿望。该方案还联合新浪网共有19万人次在网上参与捐步，6大区域经销商协作伙伴在全国各地共同参与体育公益项目。
2018年公司也取得了多方权威机构的认可，取得 “福布斯2018全球最受信赖公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亚洲最佳上市公司”、“2018我国企业公民职责品牌50强”、集团CEO荣获“2018我国十大年度经济人物”等奖项。
安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“2018年对于安踏集团来说具有里程碑含义。集团各品牌认为顾客发明价值为中心，立异赋能、品牌晋级、站位世界格局，以价值零售趋动业务增长。未来，咱们将致力于建立包括供应链、电商、物流、财政等多个共享协同孵化平台，发挥集团化的优势，推进各品牌快速增长。2018年安踏携手其他投资方组成的财团已向芬兰体育用品集团亚玛芬(AMER SPORTS)发出收买要约，全球化迈出坚实的一步。尽管收买仍需要经过一些交易流程，但咱们对本次收买及未来的世界化发展充满信心。经过多年多品牌的成功实践，咱们深信，公司有才能为全球的顾客发明更多的价值，完成成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”
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