黄金展位 虚位以待
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多品牌、创新技术、加码冰雪 安踏正用行动证明着实力
6月18日，安踏集团董事局主席兼首席执行官、亚玛芬集团董事会主席丁世忠在第六届国际闽商大会上公开表明，安踏集团成为全球第三、我国榜首的体育用品集团。
一路高歌猛进的安踏，终于摘得运动品牌“国际第三”的桂冠，仅次于耐克与阿迪达斯。
据莆田安福了解，到6月21日，安踏总市值为1392.36亿港币，约合1224.81亿元人民币。
2018年是安踏收成颇丰的一年，创造了集团有史以来最亮眼的成绩。数据显示，2018年安踏经营收入完成241亿人民币，同比增加44.4%；归属于上市股东净利润完成41亿人民币，同比增加32.9%；毛利完成126.87亿人民币，同比增加53%。
高速增加的成绩，安踏成功将李宁、特步、361度并行的运动品牌远远甩在死后，成为国内体育用品榜首的企业。
成功领跑国内其他运动品牌，得益于安踏集团的多品牌战略及商场营销、产品晋级，而这一战略在2019年延续下去，不断夯实国内运动品牌的领军位置。2019年上半年安踏都做了哪些战略？
多品牌战略
2019年上半年，安踏最引人注意的莫过于收买芬兰体育用品集团Amer Sports(亚玛芬)。
4月11日，安踏集团董事会主席丁世忠通过朋友圈宣告当天就任芬兰体育董事会主席，并成立新一届董事会。
跟着这一音讯宣告，历经半年的海外并购收买案落下了帷幕。
据莆田安福得悉，2018年12月7日，安踏集团宣告将联合私募基金FountainVest Partners(方源资本)、Chip Wilson(加拿大瑜伽运动品牌lululemon创始人)及腾讯组成投资者财团收买Amer Sports的悉数股份，价格约为46亿欧元（约合人民币371亿元）。
2019年4月12日，安踏发布音讯称，所收买的股份占Amer Sports悉数股份及投票权的约98.11%，整个交易金额为56亿欧元。
许是收买FILA让安踏在成绩上迎来了爆发期，安踏继续实施“多品牌”战略，用收买品牌完成集团的国际化扩张。安踏在开展的飞速时期，斥资巨额来收买Amer Sports，有利于帮助安踏减少对我国商场的依赖，进一步拓宽国际商场，助力集团成绩有了另一维度的提高。
但收买FILA带来的成绩增加也为安踏带来了费事。5月30日，空头组织Blue Orca创始人Soren Aandahl公开质疑安踏集团的治理及FILA内地收入不透明，大幅提高其收入。此外，他认为安踏体育股价有高达34%的下降空间。
沽空音讯发布后，安踏股价跌幅一度达12%，全天跌幅缩窄至5.53%至46.95港元。
随后，安踏集团发布电话会议进一步环绕Blue Orca对该公司涉嫌夸大FILA斐乐品牌收入及坪效问题做出解释，称FILA门店都集中于一二线城市，客单价及售罄率较高，且折扣率一般为4折，与Blue Orca假设不符合。
虽然有了收买FILA的成功经验，继续推进海外商场的扩张收买Amer Sports，但不同品牌也有不一样的效果，且是一个持久战，对安踏未来的开展具有极大的挑战性。
技术创新产品
除了收买海外品牌，将多品牌战略落实究竟，安踏也专注于产品的开发，仅在上半年就推出了多款新产品，且技术含量都较高，继续取得顾客的喜欢。
4月10日，安踏发布全新运动鞋底科技渠道，同步推出多款“氢跑”系列跑步产品。
据了解，“氢跑”系列鞋底拥有4千亿个气泡，密度仅为纸的1/9，供给动能收集及反应；鞋面则采用了透薄MONO纱线覆面，比普通网布轻60%，经过4万屡次的紧缩变形仍旧保持良好。
在顾客需求不断提高的商场中，安踏不断加强产品的创新来招引顾客，用新技术及新应用满意顾客对运动配备的专业化和个性化的需求。
5月10日，安踏在北京三里屯店发售与可口可乐联合推出的综训品类鞋款——“可乐鞋”，当天开售，首批安踏“可乐鞋”20分钟即售罄，用跨界玩转新潮。再次证明安踏正成为国产运动潮流品牌的领跑者。
可口可乐作为国际饮料品牌，收成国际各地的顾客。此次安踏与可口可乐推出“可乐鞋”，除了加入可口可乐经典元素外，还将健怡可乐的低卡健康倡导融入到运动鞋的设计中，让运动爱好者在运动的进程中注入了高兴及坚持的能力，完成愉快、健康的生活方式。
此外，“可乐鞋”大底搭载了全掌A-FIASHFOAM原料，可以缓震支撑，中腰运用A-LIVEZONE动态索科技，跟随足部灵活弯曲，可以很好地保护运动者。
其实这并不是安踏榜首次推出爆款鞋，在运动风潮下，安踏紧紧抓住顾客的时髦心态，相继与NASA、漫威等很多主流IP协作，推出具有技术含量的产品，且十分有论题性，成为了国产品牌里令人眼红的爆款制造者。
加码冰雪商场
北京2022年冬奥会将在张家口举行，跟着时刻的越来越近，国内运动品牌继续加码冰雪商场，以求在国家政策及我国新兴商场扩展品牌领域取得更高的开展机会。安踏作为北京2022冬奥会和冬残奥会官方协作伙伴，愈加提高冰雪商场的开展。
3月27日，安踏集团创立的首家“安踏茁壮成长公益计划—冬奥宣传教育基地”在河北省张家口经济开发区第二小学启动。
安踏借学校为起点，通过创立冬奥宣传教育基地，提高青少年素养教育的一起，培养孩子们的冰雪运动特长。
4月2日，安踏集团“北京冬奥会备战保证作业室”在厦门揭牌并正式投入使用，该作业室作为环绕北京冬奥会练习备战作业不断提高配备服装科技含量，为冰雪项目国家集训队配备保证水平。
据莆田安福了解，实验室配备了3D打印机、可穿戴式传感器、高速拍摄系统、服装资料光学显微镜等技术设备，整合了国际冰雪配备高端原资料，可以完成冰雪配备的个性化研发和定制，从技术等各方面全面保证支撑北京冬奥会“扩面、固点、精兵、冲刺”备战战略。
董事局主席丁世忠曾表明，我国冰雪工业的有用供给和需求扩展仍面临瓶颈，消费处于低水平，而在北京2022年冬奥会筹备与体育消费晋级的驱动下，冰雪工业正呈加速开展态势。我们现在应当以培养内生动能为突破口，扩展冰雪运动人口、促进冰雪消费晋级。
其实不管是多品牌战略还是技术创新，安踏在必定程度上都达到了成功的效果，虽然在国内成功夺得了榜首的宝座，但想要在国际上赶超耐克、阿迪达斯两大运动巨子，安踏还是需求更多的尽力，从品牌、产品、生产、渠道等方面上都要细化，特别是产品层面，只有用技术的专业性取得顾客的认可，才干真正赢得商场。
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