24大奢侈品牌开关店统计 揭秘七大趋势

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2016年03月19日

莆田安福相册报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园  时间：2016年3月19日

据相关统计数据显示，2015年LV关闭了6家门店，GUCCI在中国也关闭了5家门店，Burberry关店2家，Prada关店4家......这看似是奢侈品牌在中国节节败退，逐步收缩阵地，甚至有业内专家认为，受经济形势、消费转型、海外代购等影响，奢侈品在中国已经结束十年黄金发展期，并预言未来还将有更多奢侈品牌关闭门店。但在搜铺网记者理解看来，这只是大众对奢侈品牌一系列关店行为的过度解读，随着各大奢侈品牌开关店计划、门店调整计划的相继曝光，一些不为人知的趋势也在显现。

一、奢侈品牌市场份额连年下滑 腕表、男装成重灾区

不似2010年、2011年、2012年那般高速增长，如今奢侈品市场整个发展态势已经开始出现下滑趋势。根据贝恩咨询公司每年发布的奢侈品牌数据报告显示，继2012年达到7%的增长之后，2013年中国内地奢侈品市场增速进一步放缓，预计年增长率仅有2%左右。后到2014年，中国内地奢侈品市场首现负增长，奢侈品市场消费总额约为1150亿元，增长率为-1％。及至2015年，中国内地奢侈品市场出现了约2％的下滑，市场规模从上一年的1150亿元降至约1130亿元。也正是在这近三年时间中，奢侈品牌在内地的关店调整行动逐渐盛行。



（数据来源：贝恩咨询）

同时，贝恩咨询公司还在《2015年中国奢侈品市场研究》报告中指出：

从商品品类方面来看，腕表、男士服装和箱包等与商务馈赠挂钩的奢侈品类已经连续两年沦为销售重灾区。化妆品、女士服装和珠宝类则继续引领增长。

从各地区受影响程度来看，华北、东北地区由于受反腐倡廉影响较大，来自日、韩等旅游目的地的强大竞争，以及部分城市过饱和的商场布局让这一切雪上加霜。西部重点城市，比如成都、重庆等地则因快速增长的地方经济以及强大的本土购买力成为大品牌眼中的香饽饽。而以上海为首的华东地区成为去年奢侈品市场的最大赢家，不断崛起的中产阶层是其主要动力。

声明：以上24大奢侈品牌开关店统计 揭秘七大趋势内容由“中国服装网内容部”收集整理自互联网，并对有明确来源的内容注明出处，如果您对本文版权的归属有异议，请联系我们，一经查实，我们会马上更改！ 
二、24个奢侈品牌2014-2015年开关店对比

再来反观各大奢侈品牌的关店调整计划，包括LV在关闭广州、哈尔滨、乌鲁木齐、太原以及上海力宝广场店之后，宣布郑州会开新店，无锡店会做店铺升级；Hugo Boss将关闭大中华区145家门店中约20家，并且对该地区其他门店进行翻新；COACH大中华区总裁兼CEO杨葆焱表示，2016年大概会保持15家净增长门店，比如新开25家、关闭10家后的平衡数字......

从策略层面来看，搜铺网记者认为，这一系列动作都可以看成是奢侈品牌主动应对市场颓势的一个策略性关店。为此，它们一方面在做老店的升级改造，比如关掉经营表现不好的小门店，设立经营面积上千平米的综合型大店，增加产品供应种类、增加服务和体验功能；另一方面，它们还会根据自身发展目标，在一些潜力较大城市布局新门店，只是更加趋于谨慎；同时，它们还会为截住外流消费（诸如海淘）布局线上，并做价格体系、产品供应能力等方面的调整。

而最终呈现出来的结果就是——奢侈品大牌关店数量逐年上升、开店数量逐年下降，扩张速度渐趋缓慢。但事实上，从总量上来看，大多数奢侈品牌的开店数量仍大于关店数量。



（数据来源：贝恩咨询）

声明：以上24大奢侈品牌开关店统计 揭秘七大趋势内容由“中国服装网内容部”收集整理自互联网，并对有明确来源的内容注明出处，如果您对本文版权的归属有异议，请联系我们，一经查实，我们会马上更改！ 
但若细分类别，将以MCM、汤丽·柏琦（Tory Burch）、迈克·高仕、凯特·丝蓓（kate spade）、Coach为代表的五大轻奢品牌与其他19个一线奢侈品牌大牌开关店进行比较，不难看出轻奢品牌正在兴起。其中，五大轻奢品牌的平均新增开店数量比19个一线奢侈品牌还多，但关店数量却比后者少得多。





除此之外，奢侈品牌主动关店背后还呈现六大趋势：

1、从统计的20个一线奢侈品牌2011-2015年开关店数量（不含童装店及奥莱店）中可以看出，开店数量基本呈现大幅下降的趋势，2015年仅为高峰时期的三分之一左右。



2、奢侈品牌对于建筑硬件条件要求越来越高，对商场的选择也变得更为挑剔。诸如，LV在成都从仁恒置地转移到成都IFS；在厦门将从马哥孛罗东方大酒店转移到磐基名品中心；在北京的旗舰店已经从国贸一期转移到三期......就所选项目来看，开业时间不足3年的知名新项目成为奢侈品牌新宠（诸如成都IFS、南京德基广场2期、上海APM、上海K11），而部分老牌购物中心的业绩表现已出现下滑（例如北京王府半岛酒店）。

3、奢侈品牌的关店、转移，在一定程度上可以折射出一个区域零售市场发展以及某个商圈的繁荣变迁现象。比如，2015年11月，LV从丽柏广场撤离，在广州仅保留太古汇门店，印证了商业中心从环市东向天河商圈的变迁。2016年2月底，LV关闭太原店从山西撤离，也从侧面反映了近年来由于煤炭行业陷入严重低迷导致的山西土豪消费下降。

4、一线奢侈品大牌关店，更多是选择位于酒店宾馆或是小型购物中心的门店，转而进驻香港大牌开发商旗下大牌购物中心（如太古地产、新鸿基、九龙仓集团及华润万象城等）开店，这样也使得奢侈品牌毗邻做邻居的机会增多。

5、在奢侈品大牌关店撤离后，原铺位更多的是被轻奢潮牌所接盘。诸如维密接手了LV原位于上海力宝广场的铺位；一家买手集合店取代了轻奢品牌DOLCE&GABBANA原上海外滩6号店，而DOLCE&GABBANA则拿下了奢侈品牌HUGO BOSS原来位于成都仁恒置地广场的铺位；阿迪达斯签下了Coach原来位于香港中环皇后大道的铺位…

6、在一二线大牌正价店开店减少的同时，随着佛罗伦萨小镇、奕欧来、百联、杉杉、北京八达岭等奥莱大幅扩张，奢侈品奥莱店大量增加。