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美特斯邦威转型转到哪里去？对零售业有何启示

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2017年01月20日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园 时间：2017年01月20日

“竞赛”历来都会影响有潜力的参与者变得愈加强壮，变成驱动一个职业生长的外在动力。美邦等本乡品牌在前期商场盈余年代阅历了时间短的温水煮青蛙式的舒服日子，Zara、H&M等国外抢先公司进入中国商场后，给这类本乡公司真实带来的并非是表面上的短期成绩波折，而更多是商场认识的觉悟与老练、内部中心竞赛力的加快构建与完善，以及商品的迅速跟从与立异逾越

美特斯邦威2016年第三季度陈述公布：陈述显示该公司当年到陈述期收入达47亿，同比增加8.83%；虽仍有少数亏本，但比上年同期已减损12.73%，净利润有望迅速扭亏为盈。这家颇受关注的中国时髦零售业领军公司，在面对3年内成绩继续下滑以及全部中国实体零售业照旧低迷的职业布景下，经过三季报实在释放了显着的活跃信号。那么这是不是意味着，这家聚光灯下的公司现已迈入了新的健康开展轨迹？其背后又折射出中国时髦零售公司如何的经营现状与转型晋级之路？

成绩连降，转型见效慢

在披露的三季度财报中，2016年1-9月美邦实现经营收入47.11亿元，同比增加8.83%；净利润-1.54亿元，比上年同期减亏12.73%；三季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏本9545万元，较上年同期微降7.63%。从2015年遭受上市初次亏本后，美邦一向没能走出亏本暗影。

2008年，美邦在深交所挂牌上市，上市以后，股市逆市大涨51%，周成建身家逾越160亿元，变成中国服饰业的首富。但2015年，美邦经营归属于上市公司股东的净利润为-4.32亿元，同比大幅下滑396.57%，这是美邦上市以来初次出现亏本，门店数量也从5220家降至3800家。

事实上，美邦并未坐视成绩下滑无动于衷，而是在多品牌和互联网方面动作一再。2008年，美邦企图从H&M、Zara等快时髦品牌手中分得一杯羹，高调推出时髦品牌ME&CITY，而且大手笔签下其时炙手可热的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言，不过匆促进入商场的ME&CITY当年实践出售额缺乏亿元，2009年经营收入也只要3.5亿元，且一连亏本多年。

在互联网方面，美邦的探究并不晚，不过并未有实质性开展。2013年美邦开始搭建O2O途径邦购网。不过O2O概念渐渐沉寂，邦购网也几经沉浮。2015年美邦推出“有范”App，将集团线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员转化为途径用户，并经过向入驻品牌抽点、与卖家经过多种协作方式分红来盈余。有范经过资助三季“奇葩说”提高了知名度，但详细在商业开展上却看不到显着打破。

实体公司的转型晋级究竟被外在要素驱动，仍是中国工业开展的必经之路？

职业界一种盛行的观念是，外资品牌零售商的进入与竞赛，使得本乡品牌和零售商倍显疲弱，难有招架还手之力。但假如咱们回忆轿车、日用花费品以及量贩式购物等外资品牌进入国内较早的零售职业，不难发现，很多本乡品牌现已或正在东山再起，在商场中重新占有无足轻重的位置，甚至在某些细分范畴扮演领导人物。本来，“竞赛”历来都会影响有潜力的参与者变得愈加强壮，变成驱动一个职业生长的外在动力。美邦等本乡品牌在前期商场盈余年代阅历了时间短的温水煮青蛙式的舒服日子，Zara、H&M等国外抢先公司进入中国商场后，给这类本乡公司真实带来的并非是表面上的短期成绩波折，而更多是商场认识的觉悟与老练、内部中心竞赛力的加快构建与完善，以及商品的迅速跟从与立异逾越。

电商也被广泛认为是冲击实体经济的重要要素。美邦地点的服装职业被视作电商化最为严重的一个职业。而在笔者看来，所谓的“互联网冲击”无非是互联网经济作为“新的商业形式、零售形式”在诞生之初宣布的嘹亮啼哭算了。电商惊醒了传统零售，但历来没有、也不会去真实代替实体工业。电商是线上零售商，不可能替代品牌商、生产商和线下零售商。作为新“零售与客户效劳”的触点，走向老练的互联网正在与品牌商、线下零售商、生产商深度交融，构成新的商业形状、为花费者发明新的全途径购物体验，与实体公司一起驱动花费晋级和工业晋级。

以美邦为例，互联网正在变成其进行转型晋级的内部必要东西或外部协作伙伴，帮助美邦加快构成新的商业形状、商品体验和出售形式。美邦曾多次向内部和外部发声说，今天公司及全部职业的窘境，主要是因为自个曩昔不老练，没有构建起具有竞赛力的商品系统、运营形式，及规范高效的管理系统。这一实例阐明，在粗豪式跑马圈地的年代完毕后，本乡公司正在外资和电商等外在商场要素的驱动下，力求经过中心竞赛力及商场领导力的重构，带领公司进入开展的全新期间。

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