美国百货供认过剩 梅西、彭尼纷纷节约开支谋

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年02月28日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年02月28日

一些首要的美国百货公司总算供认现在美国的百货公司过剩的情况。但是，当每条百货零售链都在为他们的电商年代活跃寻求转型进程时，他们各自都在用着不相同的办法。

上星期五，彭尼百货表明，其将在将来的几个月内封闭大概130到140家门店，并调整出资在对其品牌开展更有潜力的地段。该决议宣告了彭尼的一个主要转型点，2016年该百货只封闭了7家门店。彭尼的预期高度符合与梅西百货封闭100家零售门店的计划，梅西百货的首席执行官Terry Lundgren在2月21日，与出资者的电话会议上重申了减少门店的主要性，并称这将是公司健康的事务组合。

百货公司科尔士采纳的转型战略稍有不相同，CEO Kevin Mansell在上星期四表明，该品牌百货公司会以缩小门店规划的方式来改变现状，并非以封闭门店的方式。“每个战略都有优势，” AlixParnter零售事务的联席主管David Bassuk告诉CNBC。

华尔街一向在督促百货公司减缩规划，以避免面临电商和扣头零售店逐步剧烈的竞赛。一起，这种类型的零售链也面临过多的库存压力，致使了不断加深的扣头率和越来越低的盈余才能。

但是，尽管萎缩性的生长听起来像一个简略的概念，执行起来却要杂乱许多。举例来说，梅西百货在其第四季度的财政收入中扣除了2.3亿的手续费，这笔费用关系到封闭门店，遣散费和其他费用。该零售商估计从60家行将封闭的零售门店中抛弃大概5.75亿的年收入。

尽管这些百货公司在封闭一些门店的一起，也正在活跃寻觅办法来补偿这有些的出售损失，但据数据显现，这些封闭的零售门店并不会致使周围同品牌的零售门店出售有所增加。与多数零售商相同，梅西百货也看到了一个区域的线下零售门店封闭的一起，相对应的该区域网上出售也会降低。

这种降低也是彭尼一向未中止其扩大脚步的首要原因之一，在2016年，它有75％的线上零售能够直接触及到其线下零售门店，无论是退货仍是店内取货。

彭尼的CEO Marvin Ellison在一份声明中声称：“坚持大型商店基地，使我们能在不断开展的零售生态中具有竞赛优势。”

科尔士的管理层表明了对线下零售门店主要性的相似观念。CFO Wes McDonald表明，该品牌连锁店在上一年封闭了19家门店之后呈现了出售下滑，这也强化了他的观念，即关于百货店而言，既需求坚持扩大的脚步，但又有必要使其门店变的更小。

“在全途径的零售业态中，线下门店将会显现出非常强壮的力气，”Mansell说道。

但是，即便这种战略也有其缺陷，尽管经营较小面积的门店规划给到科尔士机会，以取得更多的商场份额，它一起也侵吞了一有些能够花在其它行动上的出资。

例如，梅西百货表明，它将使用其5.5亿美元的年度费用来作为扣头零售和美容事务的出资，一起还有电商有些。又例如，在彭尼百货, Ellison已经预留了一有些现金，用于出资出售体现非常好的门店。其间包含更新其丝芙兰的店内店铺，并推出了100家电器展厅。

节约开支关于彭尼百货而言特别主要，这家品牌的百货公司还在偿还债务的泥潭中挣扎。

“这是逼迫零售商面临生计危机有必要做的，真话而言，这没有简略的答案，“Bassuk说。”出资商在面临新建门店时老是振奋的，但收益却是很有疑问。”

科尔士和梅西封闭了一些同名的零售门店时，他们也一起增加了新的开店方位。科尔士增开了许多小型零售百货门店，比如扣头事务门店Off/Aisle 及FILA 奥莱店，这家公司在上一年一共增加了四家相似的门店。有些人以为，这种趋势并没有解决零售业最大的潜在疑问：供求失衡。

Bassuk表明说：尽管这些疑问是实在存在的，这也一起能够了解为何这些零售链在寻觅新的赢利增加点。

“流量降低，出售额降低，收入难以实现，但这也是商场份额开端变换的进程，“Bassuk说道，“零售商们正试图侧重使用这点从头区分商场。”