波司登封闭英国门店：国际化之路不平坦

莆田商贸城报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年03月23日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年03月23日

 往年年终，莆田运动鞋零售市场报道，波司登位于伦敦Mayfair区SouthMolton街28号的旗舰店开业了。
随之而来的是国际业界的一片质疑之声，媒体更是添枝加叶的过度解读，制造言论、误导言论，完全遗忘了本人在报道中的客观、公道、公正的立场和态度，遗忘了作爲媒体人应该具有的考虑旧事的客观性和深度性，仅仅是心情性和修辞性报道，只关注传达的影响力，而没有在意传达的压服力。 

波司登

现实的真相又是怎样的？

一个因时因势的正确选择

据莆田运动鞋零售市场理解，3月18日，波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东在承受记者采访时表示，伦敦旗舰店是波司登的自有物业，基本谈不上封闭，更不能说波司登要保持海内市场，国际化之路失败了，而是阶段性的“暂停营业”。

近年来，波司登立足海内融资、融智，扩展国际影响和销路，产品早已成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国度。说波司登国际化之路失败基本无从说起。

“波司登伦敦旗舰店之前只销售波司登男装，产品绝对单一，能够短工夫内无法满足外地消费者需求，波司登集团必需重新调整品牌战略和产品战略，进一步完善后将重新启用。” 高晓东通知记者。

据莆田运动鞋零售市场得悉，这次暂停营业，次要思索到英国退欧后批发市场的不波动性，以及投资报答率，集团才决议出租该物业。“这是对公司担任，也是对一切波司登的股东和股民担任。”

现实上，在伦敦开店之初，波司登高层就晓得其广告效应要大于店铺自身的销售收益。所以从投资一开端，波司登就把这家伦敦店看成一笔临时买卖，承当的更多是一个鼓吹品牌的功用。

在阅历了数年运营后，伦敦旗舰店无力的展现了波司登的品牌抽象，提升了波司登在海内批发市场和金融界的知名度。同时爲探究契合中国品牌的海内扩张之路，爲中国品牌走向世界积聚更多的经历，这是责任、勇气和实力的意味。

据高晓东引见，短期内波司登集团将专注于国际市场，但会亲密留意海内市场的最新静态，待机遇适宜时再进一步开展海内市场。

显然，关于波司登伦敦旗舰店的开和停，都是波司登因时因势的作战略选择，我们都要看久远，看将来的开展。

波司登

一项十分难得的感性投资

其实，从资本投资的角度，波司登位于伦敦西区的物业是一项不错的投资。正如一位地产专家所言，“虽然波司登在品牌国际化方面走的比拟坎坷，但在海内地产投资方面表现的相对是一个专家。”

材料显示，波司登伦敦旗舰店地位极佳，位于伦敦最繁华的牛津街邦德街商圈，紧挨着邦德街地铁口，每年客流量高达2400多万，邻居有高档百货商场Selfridges和英国设计师品牌精品街，左近商户包括精品买手店Browns、法国服装品牌Maje、Sandro、The Kooples、Zadig&Voltaire等。

“做伦敦地产，能够一辈子都碰不到一桩这样的买卖。”伦敦房地产中介MFA表示，能在这条街上达成一个购置而不是租赁的协议十分难得。

2012年到如今五年工夫过来了，英伦投资客经过比照左近物业的成交价，对波司登大楼以后的价值做了一个复杂的预估，假如以最近的2016年11月成交的新邦德街143号的最终价钱来看，波司登大楼如今市值5142万英镑（约合4.4亿人民币），虽然少收了五年租金，但资产增值方面整整翻了一倍。

除此之外，明年新的地铁线——伊丽莎白线（Crossrail1）将在邦德街正式守旧，波司登大楼距邦德街地铁站仅20米，估计Crossrail全线通车后大楼还将持续贬值。

假如说波司登这五年来在拓展海内市场方面交了一笔价钱不菲的学费，那这笔学费早就从大楼的贬值里赚回来了。

一次着眼久远的战略调整

志不求易者成,事不避难者进。过来一年,面对行业经济下行压力加大、综分解本上升、总体产能过剩、品牌竞争力下降等成绩，波司登谋划全局着眼久远,精准定位主攻方向，停止了一系列的战略调整。

以“满足消费者及内内部客户需求”爲导向，从搭建平台、创新机制、重塑文明三个方面推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化织机制革新”的“4+1”开展战略，打造综合品牌运营平台。经过推进集团平台化、项目公司专业化管理，搭建了羽绒服、户外、男装、女装、电商、儿童/校服、国际业务等7大业务板块。并对中心板块羽绒服业务重新梳理，调整品牌定位及开展道路，冰洁羽绒服转型爲电商品牌，次要在线上渠道销售，侧重于年老消费人群。在非羽绒业务方面，将开展重心侧重于推进女装业务生长，并拓展童装、母婴、校服、家纺、家居等项目，培育新业绩增长点。

同时，波司登加大清算渠道存货力度、改善产品和运营的本钱构造、增强组织和执行才能、改善渠道效率及盈利才能等。并继续推进包括管理创新、制度创新、商业形式创新和企业文明创新等在内的片面创新，激起市场消费新生机，从而稳固市场竞争劣势。

这一切都是爲了进一步夯实公司国际化开展的稳定根底。

一波国际资源的整合配置

当然，打造国际品牌，完成国际化之路不只仅是在国外开店，整合国际资源爲自所用显然来得更实践些。近年来，波司登集团加大了国际劣势资源的整合力度。

2015年，波司登引入日本第三大贸易行伊藤忠集团商事株式会社作爲战略投资者。单方的初步协作方案包括：引进具有高竞争性的原资料以提升波司登品牌及产品价值；强化海内销售市场以及电商销售；运用伊藤忠西北亚地域的重生产基地以降低消费本钱并扩展贴牌加工管理业务；共同寻求并购欧美高端羽绒服品牌以及具有高增长潜力的婴童品牌的时机，促进波司登的多元化开展；自创伊藤忠的国际管理经历优化公司外部监控和运营管理手法，以提升波司登的企业价值。

2016年，波司登整合华特迪士尼公司、国际顶尖设计巨匠法比奥（Fabio Del Bianco）等全球创新资源，开收回“迪士尼系列”、“羽见魔登”国际设计师系列，以及日本科技生态抗菌羽绒BOSTECH功用科技系列新品，无力地提升了品牌价值和文明品尝，遭到全球消费者尤其是年老人群的热捧。

同时，波司登又牵手韩国校服定制指导品牌SMART F&D成立校服定制合资公司，共同拓展中国校服市场；与韩国的浮健株式协作，成爲浮健株式会社旗下的韩国线上第一女装品牌IMVELY和线上第一男装品牌MUTNAM的中国区总代理，试水跨境电商。

一场“诺曼底”式成功登陆

从战略调整苦练内功，到跨国协作融入全球市场，波司登内外兼修，品牌国际化布局稳健、日渐明晰。

当然，中国服装品牌国际化之路注定不平整,也注定是一个漫长的进程。

高晓东表示，在企业的生命周期中，有时分我们必需做出困难的决议，开端一个更新的进程。这次蜕变是苦楚的，对企业，对全体员工，对我自己都一样。但爲了企业的生活，爲了完成我们的开展目的，我们必需要阅历这场历练！我们要展开新一轮彻底的、触及灵魂的革新创新活动。

在他看来，国际化是波司登久远开展的必定选择，是一场必需打赢的耐久战。全球化使国际、国际市场的界线进一步模糊，各种要素的活动愈加自在和疾速，国际品牌享有更大的资源配置劣势，而局限于区域的市场空间会被进一步紧缩。

2017年是供应侧构造性变革的深化之年，也是波司登欢庆建厂40周年开启美妙新征程的起始之年。波司登不因困难而不爲,不因风险而规避,不因阵痛而不前，据守梦想，不忘初心，坚决决心，真抓实干，不时探究，不时总结，不时推进，努力打造国际化的综合品牌运营平台，爲迎接一场“诺曼底”式成功登陆做好充沛预备。