一个真正能存活的模式，

要么能够节约社会资源，要么能够创造价值。

双十一能做到吗？

从商家来讲，它带来恶性压价。商家为了在双十一上面抢比较好的排名，抢比较好的流量，必须把价格降到极致。如此一来，商家难以保证产品质量，难以投入新品的研发。

从消费者来讲，消费者双十一低价囤积一堆并不需要那么多的东西，真的好吗？

从中间环节物流运输来讲，这几天要出的货是一年包裹的百分之几十，配置如此多的资源，这些在平时是巨大的浪费。

什么样的模式是可以存活的模式？

随着用户花在移动设备上的时间显著增加，消费者发生购买的场景不断移动化、社交化。购物决策往往不再像过去那样复杂，可能就是几个朋友之间的转发拼团，瞬间就能完成购买。这种对社交流量的挖掘的模式，为商家节约推广成本。

在传统零售业A比B卖得好可能是地段比B好;电商上A比B卖得好可能是价格更低，投入推广更多;移动电商时代A比B卖得好，可能是因为更有服务精神，产品更好，对消费者更了解，使他们更愿意分享。这种达人朋友的分享，让消费者更容易获得需要的产品，为消费者创造价值。

移动社交电商带来的红利

一家新西兰进口食品小店，用微电商参团，秒杀功能，卖澳洲龙虾和弱碱矿泉水，仅在朋友圈里传播，刚上线已有5、6万的交易额；这样的小店在双11，根本不可能获得曝光。

往年生鲜水果冠军“天天果园”不再参与今年双11了，准备自建流量；同时，国内最大的生鲜社群电商“我是女主人”，微信上凭借4000个分销，上线做到了月流水500万销售额。

商家把核心消费者变成核心的销售商，变消费者为销售者，更加能释放社会资源。这种转变，就是移动电商带给商家的红利。

双11很热闹，但它的红利期已过。在天猫、淘宝崛起的那几年，每个品类都有数家优秀商家，成为金字塔顶端。金字塔塔底或者塔基的商家可能有几千有几万几十万，他们也有梦想，一旦错过红利期就很难突围。

912.17亿中，其中无线占比68.67%,PC端消费明显转移,无线机会来了，移动互联网席卷一切。勇敢的、有眼光的商家要积极抓住移动化带来的社交红利。这是鲜花盛开的地方，这是新的战场。安福相册微店+安福家园分销平台，会帮勇敢者装上翅膀。