帮你算一笔人心账：

一年了，各个企业都到了年终结算的时候，你是否也给自己的企业算过一笔“人心账”。企业的商业模式也一复制可以调整、甚至可以抄袭，产品可以迭代可以退到重来，甚至可以仿造，企业的营销可以迟滞、可以不达标；可是人心要是散了，这个企业就真的走入危机和困境了。

如何计算企业的人心账？

第一步：夜深人静的时候，把你心目当中的核心班底全部在脑海里过一遍。假设现在你不给他们发工资了，你有确切把握，能留下来跟你干的人有几个？

第二步：假设现在你把工资往下降一级，你看好的那些“骨干”，将会有什么样的反应？

第三步：如果现在公司日子过得好了，上市了，你愿意拿出多少收益去分给你的员工？

第四步：如果让你像对待自己的孩子一样，无条件的为一个员工付出，当遇到员工不理解、挑战和反抗的时候，你能坚持多久？

这四步完成，你的“人心账”基本上就有数了。

众所周知，员工离开公司的原因，不外乎以下几种：

一、员工发展遭遇“天花板”现象，感觉没有发展空间；

二、公司一个萝卜一个坑，老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者；

三、当员工可以在其他公司找到高2～3倍薪水的工作时，老板却不会马上帮员工加薪及升迁；

四、老板不赋予员工做决定的权力；

五、公司不断重整部门、转调员工职务，造成环境变化和人际关系不协调；

六、老板不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到老板的拒绝或否定；

七、老板对某些员工偏心，给予他们较好的办公环境，或者较舒适的岗位；

八、公司搬迁或增加分公司，一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”；

九、公司升迁老板“圈内人”，优秀的员工却没有受到重视；

十、公司虽有一定的“企业文化”，但多是老板的“个人文化”及独裁；

十一、公司激励措施单一，除了业绩，就是销量；

十二、被同行“挖墙角”和被老员工“洗脑”；

十三、员工身体健康问题，不能继续工作；

十四、家庭搬迁，离上班地方太远，因上班成本增加而离职；

十五、家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故。

 
     年底了，人心这笔账，也要清算一下，该还的还，该讨的讨。千万别让死账坏账留在公司里，还带到下一年。

      年底了，人心也是最容易松动的时候，亡羊补牢为时未晚，给你的员工补上你的“心意”吧。