New Look中国全面闭店 快时尚品牌为何魅力不再？

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2018年12月23日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年12月23日

据安福家园报道，就在双十二前夕，英国快时髦品牌New Look在其官方微信公众号、官方微博和天猫旗舰店同步挂出了一则消息：将于近期内封闭坐落我国的店肆，即日起全店清仓，非质量问题不退不换。而早在本年10月18日，New Look就已在官网宣告其坐落我国的门店将于2018年底前悉数毕业。


据安福家园了解，　2014年，New Look以直营的方式进入我国商场，2015年，New Look被南非私募股权基金Brait SE以7.8亿英镑收买90%股权，随后品牌决议在我国加快扩张。在原CEO Anders Kristiansen的主导下，该品牌从前一度方案三年内涵我国开设500家店。但是如今时刻期限现已超出一年，最终成形的130家门店也面临着永久闭店的惨淡命运。

在我国商场的碰壁并不是个例，New Look也方案封闭法国、比利时和波兰的门店。数据显现，在截至到本年3月份的财年，公司的世界事务录得3700万英镑亏损。面对全球时髦零售行业趋势不断变化和越发激烈的商场竞争，New Look在最为中心的英国本土商场的成绩也是节节败退。本年3月，New Look决议与业主签署CVA自愿破产协议，并且宣告在英国商场方案封闭60家门店，预计裁员980人，另外6家分店或转租给第三方，也可能封闭，从而削减租金本钱。与此同时，操控Brait SE的南非老板Christo Wiese还因另一上市公司Steinhoff的财政造假丑闻身价大跌，间接对New Look造成负面影响。

于上一年11月从头回归的公司董事长Alistair McGeorge认为New Look的当务之急是精简事务规模，封闭冗余门店，从而尽快提高品牌本身的盈利能力。

业界一般认为，像New Look这样的快时髦品牌魅力不再、吸金能力逐步下降、很多顾客丢失的首要原因是千禧一代消费主体的观念转变。跟着消费形式的升级、消费需求的提高，他们对ZARA、H&M等快时髦品牌的爱好逐步下降，反而更青睐个性化、时髦化且能凸显年代规划理念的品牌。因此Supreme、Off-White、Champion这些更加符合年轻人追求个性和特立独行的潮牌迎来了爆发。根据OFashion迷橙联合尼尔森发布的全球首个潮牌大数据研究趋势及用户剖析陈述显现，2017年潮牌消费增速对错潮牌的3.7倍，增加速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%，潮牌正成为商场热宠。近年来，潮牌消费继续坚持两位数增加趋势，2011年全球潮牌商场规模600亿美金，2017年到达2000多亿美金。在千禧一代的主战场上，快时髦品牌的商场占有率逐步降低。

但是，潮牌和快时髦品牌的顾客集体并不完全重合，在我国商场上，仍然高歌猛进的快时髦品牌并不在少数。在截至7月31日的上半年，Inditex集团(Zara母公司)的净销量增加3%，达到破纪录的120.3亿欧元，一切区域均录得增加。2018财年优衣库海外商场销售额同比大涨26.6%至8963亿日元，约合人民币551亿元，现已超越日本商场。期内，优衣库母公司迅销集团销售额同比大涨14.4%至2.13万亿日元约合1314亿人民币，净利润同比大涨29.8%至1548.11亿日元约合95亿人民币，迫临100亿大关。

据安福家园获悉，Zara、优衣库、H&M等品牌之所以能够长期占有我国快时髦商场上头部品牌的地位，首先是因为它们首先树立起了极具特色的品牌内涵文化价值，顾客认知度很高。比如ZARA、H&M重视将T型台上的时髦和盛行元素，以最快的速度搬到零售卖场。而优衣库则更重视单品的科技立异，专注于将基本款做到极致。其次，它们进驻我国之后，都能够及时入乡随俗，联合我国代言人进行推广，粉丝经济，流量年代，网购热潮，一样都没落下。最后，面对快时髦红利的散失和群众审美疲劳的瓶颈，它们也能及时调整战略，Zara早在上一年就泄漏会放缓店面扩张，将注意力更多地放到线上渠道。优衣库的方法是，拼技术，把平价商品做出奢侈品的感觉来。优衣库与爱马仕原构思总监 Christophe Lemaire 达成长期合作关系，定期推出“UNIQLO U”系列，其与 KAWS、J.W. Anderson等联名均获得顾客的积极反应。

反观New Look以及Topshop、ASOS这些早些时候现已在我国失利的快时髦品牌，它们入驻我国的时刻相对较晚，本就错过了最佳竞争时期。面临着现已拥有忠粉的微弱对手Zara、H&M、UR、GAP、优衣库等品牌，它们并没有想方法打破僵局，反而坚持高冷。在其他快时髦品牌想尽方法“亲民”，与顾客浑然一体的时候，Topshop的官方微博就如僵尸号一般，隔几天才更新一条。在服装规划上也没有考虑亚洲人的审美、身材、肤色等，一味照搬英国的款式，全体定价也偏高。

既没有价格优势，又没有品牌辨识度，一方面期望借助我国商场这块大蛋糕为其带来全新增加机遇，另一方面却完全不站在我国顾客的角度考虑问题，这样的品牌在我国无法立足好像也有理可循，意料之内。