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安踏集团总裁郑捷：中国体育产业不可盲目效仿欧美

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年02月16日

国产运动品牌逐步显示出全球化野心，不过单纯仿效欧美被认为并不可行。安踏集团总裁郑捷早前在承受新华社采访时表示，我国体育工业仍有很大的开展空间，现在还没到“迸发的阶段”。
工业的运营模式、管理模式、投入产出，以及怎么让体育工业安稳健康地开展等要点问题还在探索阶段。
根据国务院《关于加速开展体育工业促进体育消费的若干意见》的通知，2025年我国体育工业规模可望达人民币5万亿元，较2016年的人民币1.5万亿元添加逾3倍，我国体育工业将迎来商场化开展的黄金时代。
因而，郑捷认为，目前我国大环境对整个工业来讲是利好的，未来十年整个工业会朝着健康的方向开展，但他强调，我国体育工业不能盲目、机械地仿效欧美，因为我们在管理机制和文化机制上存在很大差异。
跟着方针背书及人们对体育运动和个人健康的重视与参与度日渐提升，体育运动品牌也乘势飞速开展。本土运动品牌开端探索合适本身的开展道路。开展之初，其途径也与欧美体育职业的商场运作方式相似，包括资助体育赛事、营销、特许商品运营等。
以安踏来看，根据其上市前揭露招股书的数据，2006年安踏营收为12.5亿元，是2005年的近2倍；净利1.47亿元，是2005年的3倍。
上市十年后，安踏2016年的营业收入到达133.5亿元，添加率连续第三年到达20%，净利润添加16.9%至23.9亿元。这其中的转机便是资助我国奥运会。
自2009年，安踏先后两度与我国奥委会达成战略协作协议，成为2009-2016年我国奥委会体育服装协作伙伴，为我国团体参与大国际赛事供给冠军配备。
2014年安踏体育进一步拓宽体育资源，与国家体育总局体操运动管理中心正式签约，两边将展开全面的战略协作。
2014年，安踏正式成为NBA官方商场协作伙伴以及NBA授权商，并在各店铺内出售该品牌推出的全系列的联名品牌运动鞋和配件产品，这也是NBA首次授权使用联名品牌的我国体育用品公司。2017年，安踏又签约了汤普森、加内特、隆多、帕森斯、斯科拉等NBA明星球员，在国内外商场时均打响了闻名度。
事实上，安踏的一系列举动与当年Nike、adidas成为著名运动品牌的途径颇有相似。
上世纪90年代，Nike不吝以百万重金签约NBA球星迈克尔·乔丹为产品代言人，迈克尔·乔丹的高明球技极大提升了Nike的闻名度与专业度。
adidas更是依靠其深受一流足球运动员喜欢与支持的“钉鞋”而在国际杯中名声大噪，与国际足联从1970年就开端协作。
2013年，两边决定续约直至2030年。资助各项赛事后的商标使用权，更让品牌在赛事周边范畴，如各种服饰、纪念品零售职业水涨船高。
安踏的竞争对手、由体操运动员李宁在同一时期建立的同名体育用品公司，则经过李宁的个人影响力，以专业运动品牌为定位开疆拓土。
建立初期，李宁率先在全国建立特许专卖营销体系，并多次资助我国体育代表团参与国内外各种赛事，如在1992年巴塞罗那奥运会上成为我国代表团指定领奖服、签约国际羽联严重赛事的器材资助商、成为我国男子职业篮球联赛（CBA）配备资助商等。
2008年，创始人李宁在鸟巢奥运会上“高空散步”点燃火炬，令李宁品牌瞬间众所周知。2009年，李宁在国内运动商场的销量超过德国运动品牌adidas，仅次于美国运动巨头Nike。
2010年，品牌销售额到达历史巅峰的逾90亿元，在国内的门店数量超过8000家。
但依靠赛事资助、名人效应等营销活动并非长久之计。与不少经典国产品牌一样，李宁在经历辉煌后也遭遇了品牌形象老化和运营战略等问题。
到2011年，品牌遭遇大量库存积压的困境，为尽快止损，李宁发现一味扩张、单靠名人影响力和赛事资助营销的局限性，决定将目标消费群体转向更为年青的90后。
2014年左右，跟着一股Athleisure运动休闲风的分散，运动与时髦的界限正式被打破，这不仅意味着时髦品牌开端推出运动风格的产品，也标志着运动品牌寻求时髦化的开端。
在全球商场中，adidas作为这一趋势的受益者敏捷逆袭，Nike则在一番挣扎后逐步对其坚持的运动员专业主义进行松动，取而代之的是时髦化的产品设计和明星营销，Under Armour因未及时跟上时髦化潮流而掉队。
李宁则在品牌本身的产品上发力，发挥其作为个人影响力品牌的本质，持续挖掘李宁这一品牌的价值，以及怎么向千禧一代讲述可以引起共鸣的品牌故事。
许是捕捉到Puma在Rihanna的带领下登上巴黎时装周的风潮趋势，李宁将时髦化推入更高的战略层次。2018年纽约时装周秋冬秀场上，李宁成为头个登上国际舞台的国产运动品牌，打破传统庸俗的国内服饰品牌形象，将运动服饰与时下盛行的复古运动风潮结合。
一起注入创始人李宁个人经历这一文化背景，并打出“我国李宁”的宣言式标语，成为交际媒体的现象级讨论事件，其秀场同款更是1秒售罄。在营销方面，品牌抓住了“街头“这一热潮，与设计师品牌PRONOUNCE、本土说唱歌手、德邦快递展开联名协作。
一系列迎合千禧一代的举措刺激李宁成绩添加，据集团发布的2018年中期财报，上半年其收入同比添加17.9%至47.13亿元人民币，净利润同比大涨42%至2.69亿元。
安踏的途径则稍有不同。2008年北京奥运会后，安踏集团敏锐地意识到我国体育运动职业将出现新的拐点，过于单一的品牌结构或将被商场敏捷淘汰，开端向多品牌集团转型，选择深挖专业运动范畴，不断扩展本身体量以满意不同层次顾客需求的战略。
自2009年起，该集团便开端实践多品牌运营战略，除了自有品牌安踏、儿童运动服饰品牌安踏儿童外，其先后收买意大利闻名高档运动休闲品牌FILA、英国老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本闻名功能服装品牌Descente、韩国野外品牌Kolon Sport等收入囊中，又于上一年12月宣布方案收买高端野外品牌始祖鸟的母公司Amer Sports 以押注专业运动设备范畴。
有分析称，Amer Sports旗下品牌不仅可以弥补安踏在专业及野外运动商场方面的缺乏，还满意了安踏在中高档价位商场的空白，以寻求细分商场的添加时机。
在过去十年的布局间，安踏集团经过收买针对不同定位、细分商场的品牌，一方面填补其在这些商场的空白，另一方面吸收成熟品牌背后的经验与专业及野外运动品牌的技能，初步构成群众专业运动、高端时髦运动、专业野外运动三个细分范畴的品牌矩阵。
一起，集团也持续创新，更聚焦于年青群体，经过一系列营销活动招引千禧一代，如和NBA球星汤普森一起打造的“要疯”系列，举办针对青少年的3V3篮球比赛。FILA则推出全新年青品牌Fila Fusion，并邀请90后明星王源担任代言人等。
得益于工作地图的扩展及极具安踏DNA的创新产品的推出，安踏体育上一年上半年净利润同比添加33.8%至19.4亿元，营收更是突破100亿元大关，大涨44.1%至106亿元人民币。
尽管加速运动品牌与时髦品牌的鸿沟模糊化，李宁和安踏也不忘运动品牌的根本，正如气体鞋（The Nike Air Shoe）之于Nike一样，运动品牌想要家喻户晓还需要共同的技能支撑。
李宁的“李宁弓”，安踏的“闪能技能”都或许像Nike Air系列一样，成为品牌普通顾客与专业顾客“两手抓”的有力兵器。
而在安福家园的采访中，郑捷将体育配备制作范畴和赛事IP运营划为要点。但不同于欧美顾客从小培育的对各项运动或各大赛事的热心，我国顾客对运动的重视是从千禧一代开端的，跟着消费晋级的到来，体育运动才逐步上升到全民视界，因而无论是对专业设备的要求亦或是对赛事的热忱都不如欧美顾客。
无论是押注产品的时髦度以迎合千禧一代的李宁，还是瞄准我国人口盈利，吸收海外成熟品牌以拓宽各个细分商场的安踏，短期看来均找到了合适本身的开展道路。
不过千禧一代多变，而海外成熟品牌是否会在国内商场水土不服仍未可知，不管是越来越庞大的安踏还是越来越时髦的李宁，都需要在运动和时髦之间找到巧妙的平衡。归根结底，怎样与年青顾客构成有用对话是品牌添加的中心。

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