黄金展位 虚位以待
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匡威购鞋事件：只有天选之子才可穿匡威？
想要穿上一双匡威1970s，总共分几步?
一，带上身份证，自己;
二，穿戴匡威鞋和(不是或)服装进店，以示对品牌的尊重和忠诚。
三，祈祷自己能成为万里挑一的幸运儿，被往济宁金字路贵和购物广场的匡威们店选中。
除了饥饿营销，匡威还搞绑缚出售。有人在豆瓣共享了自己购买匡威时的遭遇——
据莆田运动鞋了解，豆瓣网友 @观音菩萨 共享了朋友的阅历：试鞋的时分，周围一位大哥买了两双1970s都不可，最后不得已又买了双经典款。
绑缚出售放到奢华品职业有一个专有名词，配货。
“配货”一词或许来源于爱马仕。作为奢华品，即使品牌有才干加速出产速度但也要保证少量限制出产。成百上千的顾客在waitlist上排队的时分，除了导购，谁知道自己需求等上一年还是十年呢?于是，“配货”这样变态的职业潜规则应运而生，不愿意多等的顾客有必要多买个丝巾、手链或者其他产品。
据莆田运动鞋报道，爱马仕的配货比例介于1:0.5至1:2。某奢华品牌的皮具修正师表明：“如果你想买一个5万元的包，就要先购买几万乃至十几万的其他产品。不同门店、不同品牌，配货额也不同。额度越高，出售分到的奖励也越高。”
“奢华品牌留有顾客的消费记录，常常逛店消费的会被列入优质顾客名单，出售人员与之树立杰出的沟通渠道，一旦有热门款或定量款到店，则第一时间通知他们。”关于品牌而言，这些忠诚顾客既往所有的消费金额，都可以算作“配货额”。
当然，官方是不可能承认这种配货机制的。爱马仕我国服务中心曾这样回复媒体：“公司不存在所谓‘配货制度’，对出售人员的个人行为不予谈论。”
配货在奢华品职业的猖狂反映了失衡的供求关系。但关于大众服饰品牌来说，搞这一套真的适宜吗?
其实，摇号买鞋早已成为潮流运动品牌的现状，比方定量发售的合作款，或复刻款，乃至是明星带货款，由于供不应求导致产品价格上涨，乃至需求排队抽签才干买到，而实名购买也是品牌控制黄牛炒鞋的一种方法。以Supreme为代表的潮流品牌把饥饿营销发挥到了极致，成为经典案例。但这都9102年了，匡威还搞别人玩剩余的不过期吗?更何况，1970s是量产并非定量产品。在淘宝上，1970s遍地都是，很多都是现货当即可发。
即使1970s是匡威最好卖的一个系列之一，常常断货，但产值和出售方法都是人为可控的因素。新京报指出：如果产品的要点过于放在虚有其表的营销方法上，长此以往，也会有损品牌美誉度。
据莆田运动鞋得悉，匡威的搞饥饿营销无疑是反面教材，不少人对这一点进行了吐槽：“大多数的鹅都觉得匡威应该换一个有脑子，尊重顾客品格的营销策划团队，而不是这种把廉价消费品价格炒到天上去还败顾客好感的只管眼前利益的行为，费事匡威睁眼看看。”“今后招聘营销策划的时分费事把智商放在考核内容的首位，谢谢。”
关于这次失利的营销，匡威已经发布了致歉函。这份大众函称匡威从未参与、也绝不鼓舞任何炒卖行为，品牌方已第一时间与相关授权经销商进行了严厉沟通，撤销非联名款产品的排队和抽签，禁止全部配货行为。
针对目前CHUCK 70鞋款全国缺货的状况，匡威方面表明已与总部反馈，添加该鞋的出产数量。同时，也会将目前有限的CHUCK 70鞋款数量进行了分流售卖，无论线上线下均“先到先得”，禁止黄牛歹意炒卖。
但文中并未提及品牌方关于实体店“发售预警”中要求顾客需穿匡威的鞋和服装排队一事。
希望匡威能长点心眼儿，别再闹出这样的笑话。
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