ZARA卖床单，线上年增长300%，服饰品牌HOME店成趋势？

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年05月16日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田运动鞋   时间：2017年05月16日

摘要：花费者关于快时髦的激动正在由衣服逐步向床布、睡衣、摆件等家居用品延伸。

ZARA卖床布，线上年添加300%，服饰品牌HOME店成趋势？

晴好的周六，晓晨走在富贵的上海南京西路街头，被精美的橱窗和陈设的花样商品所招引。

周边的品牌店肆各式各样，但她径自走进了这家ZARA HOME亚洲最大的旗舰店。上下两层，总面积超越500平方米，店内商品依照系列区分、陈设，甚至连香氛也与之匹配。有意思的是，在ZARA HOME的门口橱窗上，却贴着天猫超级品牌日的预热帖。

作为快时髦巨子ZARA旗下的家居品牌，这现已是ZARA HOME在我国区域的第35家门店。

ZARA卖床布，线上年添加300%，服饰品牌HOME店成趋势？

2016年4月初，ZARA HOME天猫旗舰店正式上线。一年间，变成职业黑马，年添加率高达300%。5月13日，ZARA HOME第二次与天猫超级品牌日协作，当天一切线下门店都联动天猫，全场8折优惠，并独家首发新品。ZARA皇室专享系列专供天猫，线下旗舰店完成同步展现，扫码便可跳转到天猫店收购；线下门店橱窗也进行了一次全新的改造，发明一场品牌的新零售狂欢。

快时髦品牌们变成深谙时髦心思的大师，满意本来并不存在的需求，并成功地发明了大家用最低报价买到最潮盛行服饰的历史纪录。收购衣服好像现已变成一种激动，根据季节和盛行趋势改写衣柜，而非出于对个性的喜欢或敬重。

而现在，花费者关于快时髦的激动正在由衣服逐步向床布、睡衣、摆件等家居用品延伸。

服装不再是快时髦最盛行的，“床布”才是

90后女人晓晨是上海的“租房一族”。关于她来说，无法更换床、橱柜等大家私，但能在软装上添加亮点。每到换季，除了忧虑明日穿啥，她还要方案接下来换啥色彩的床布、哪种个性的地毯。

早在2003年，ZARA母公司lnditex就创立了ZARA HOME，定位为主打时髦潮流的家居装饰品牌。2011年，ZARA HOME在北京开设了首家店肆，在我国商场踏出第一步。现在，ZARA HOME现已变成lnditex集团中开店速度最快的子品牌之一。

与原先家居职业的慢供应链形式不相同的是，ZARA HOME也跟一切快时髦相同，以更快的更新频率、更多的sku不断攻入花费者的家庭中。

2016年，《莆田安福家园》曾有报导称，ZARA出品的一件大衣，从规划出稿、出产、物流交付到第五大路旗舰店的全部进程仅需25天；每年推出1.2万个样式，坚持每周上新两次。

ZARA卖床布，线上年添加300%，服饰品牌HOME店成趋势？

ZARA HOME相同不甘示弱。刚开业的上海旗舰店将涵盖品牌全线规划系列，同时与全球ZARA HOME店肆的方针坚持一致，每年推出两个季度的系列新品，并坚持两周上新一次。除此之外，旗舰店还出售其他格外限制商品，如ZARA HOME Kids全系列商品、精选孩童家私以及与伦敦著名品牌Liberty协作孩童家居商品等。

相比较服装，家居或许是个更有潜力的展开空间

与竞赛白热化、颓势显着的服装职业相比，家居商场的空间看起来要大得多。

以宜家为例，2016财年，宜家集团销售总额342亿欧元，全财年净利润达42亿欧元，其间在我国的销售额超越125 亿元人民币，同比添加 18.9%，变成宜家全球添加最快的区域商场。

媒体安福相册曾报导，咨询公司欧睿世界（Euromonitor）称，宜家占家私商场比例的4.8％，而ZARA HOME的比例不到0.5％。品牌碎片化，意味着该商场的无穷潜力。

除此之外，ZARA HOME的添加势头迅猛。

据年报显现，2015财年，ZARA HOME销售额同比上年添加19%，远高于ZARA的7%；净利润更是同比添加21.75%。2016年中，中心品牌ZARA取得13%的销售高添加，ZARA HOME的添加率则是17%。

ZARA HOME看到这一趋势，纷繁加大在体系、物流、途径等方面的投入。

Zara商品团队原先经过依靠“Zara Go！”这套体系，得以迅速反应各个国家间的不相同需求。老练运作以后，“Zara Go！”逐步应用于比方收购、分销、办理操控和物流等范畴。而现在，相似的办理体系也正被ZARA HOME的门店所运用。

近几年来，ZARA HOME在继续进入全球新式商场的同时，也在不断展开线上途径。据Inditex年报显现，2015财年内ZARA HOME净增65家新店；而在拓宽澳大利亚这一新式商场时，同步部署了线上途径，变成集团第一个在南半球上线电商渠道的品牌。而为了保证线下门店与线上途径效劳的有用展开，Inditex还针对性地利用新的物流技术新推配送道路。

这些服饰品牌都在开home店

服饰品牌衍生的home店正在变成潮流人群新的挑选。

快时髦品牌中开辟家居线的不只有ZARA。紧随其后，另一快时髦巨子H＆M在2009年开出了第一条家居规划线，现在早已表现出强劲的添加势头。

在H＆M 2016财年年报中，该品牌明确表明，将来将开设独立的H＆M Home商铺，并将此作为独立品牌进行运作。2017年，H＆M Home将继续迅速扩大，预计新增约50家。到2016年11月30日，H＆M Home在全球40多个国家与区域中共有269家门店。

据媒体安福相册报导，欧睿世界（Euromonitor）家庭和园艺研究主管Cruz del Barrio曾说：“他们正在发明一个商场，卖给你一种生活方式。这是非常有期望的。”

当然，这种改动并不是快时髦的专属。更进一步说，这已变成当下一些服装品牌突破展开瓶颈的一个有用途径。

ZARA卖床布，线上年添加300%，服饰品牌HOME店成趋势？

江南布衣的home店

规划师品牌江南布衣也刚推出家居线。而从它的展开轨道，咱们或许能看到一些品类和品牌拓宽的逻辑。

这些年，江南布衣在主品牌JNBY的基础上，相继推出男装品牌CROQUIS、童装品牌jnby by JNBY及女装品牌less。2016年，它再一次拓宽商品线，向孩童及青少年和家居延伸。当男女装商场趋向饱满，服装品牌首要纷繁涌入童装范畴，而品牌在完成这些规划以后，原先它们的花费者便自然形成了家庭场景和需求。

去年12月，JNBY 推出了家居品牌，一个月后在成都开设了首家独立门店。但在饯别“家庭”的概念上，江南布衣的脚步从未中止。

早在2016年天猫618粉丝狂欢节时期，江南布衣电商部门担任人在承受采访时便表明，前端呈现和品类组合会杰出江南布衣＋的概念，营建出家庭的花费场景。年中促推出了一个新的推行专题——“家的含义”，以此渲染江南布衣全部集团上的战略部署。本年2月初，它又推出了家私新品牌“悖论集”。

home店是必然趋势吗？

快时髦的运作形式，让ZARA HOME在品类上占足优势。上述媒体的报导显现，ZARA HOME供给约一万种商品，其间包含白米相间的床布（约16美元）和羊毛地毯（约390美元）。相比之下，宜家每年出售商品约9500件左右，其间还包含家私。

与宜家雅俗共赏的购物中心特点不相同，服饰＋home店则更像是环绕既定人群开辟更多新的多样化场景，满意花费晋级需求。

不断增加的年青女人，会在ZARA门店中买完一件样式新颖的连衣裙，然后闲逛到HOME店，拎走一条夏日异域风情的床布。这些原先并非真正需求的单品，正因为“好逛”或“好看”，招引着花费者们。

关于品牌来说，多元品类和体会效劳无疑添加了停留时间，推进花费也就水到渠成。女装品牌拉夏贝尔、潮牌stayreal等甚至在门店内卖咖啡，也都是相似的逻辑。

早在2014年，Inditex就方案推进在ZARA门店邻近遍及home店。这些门店大都坐落一二线城市的中心购物商圈，比方购物中心或首要商业街上，都有显眼的门店招牌和优势的地理位置。

“将来的品牌组合会愈加齐备，为大多数年龄阶级的花费者供给效劳，并完成可继续的长时间添加。”江南布衣在最新发布的年中报中写道。

而不管是商品定位仍是品牌文明，home线几乎与原品牌一脉相承。品牌认知为打开细分商场供给了极大优势。起码在推行和广告层面，ZARA HOME和JNBY Home们不需求像其他家居品牌那样大吃力气了。