双十一已经结束，没有破1000亿，期待明年破1000亿，无线端最终69%左右，很不错啦，相信明年会更好，非常看好移动互联网，更看好微商，嘿嘿。

今天和大家分享下团队管理，如何去带代理，这是很多微商面临的问题，我把我的一些经验分享给你，希望能对你有帮助。

团队管理的几个点：

1、28法则

2、树立榜样

3、PK制度

4、奖励or荣誉感

28法则：无论在什么地方都是适用的，去把20%的人好好抓住，其实一个团队的主要业绩也是从20%的人中产出的，我们是真的没有办法保证每个人都能把微商做好，不是团队老大的问题。

做不好真不要全部去怪老大，首先应该想想自己，为什么别人能做的好，而自己做不好，都是一样的方法，一样的技巧，一样的课程，自己每天都做了什么，别人每天做了什么，对比下会找到结果的。

树立榜样：有了28法则，当然就有了榜样，榜样的力量是无限大的，需要给机会让榜样说话，安排榜样在群里分享，把自己的经验分享给团队其他人，也多让榜样在群里说话，把群的气氛带动起来。

当然榜样必须特殊照顾，有好的方法第一时间分享给榜样，要开小灶，要用这些榜样去影响剩下里面的60%，要让其他人知道，必须努力成为榜样。

PK制度：人的天性就有PK，有竞争才会更努力，人类的进化也是因为PK，足球，赌博都是一个道理，就是因为有PK，对结果都有好奇，有了PK就会更有动力去做。

所以团队管理PK非常重要，这就是为什么很多团队都会建立一个精英小团队，把这个小团队分成几个组，然后进行来PK，都把自己最大的潜力挖掘出来。

奖励or荣誉感：有了PK，当然就有胜负，用业绩来说话，每天的冠军是谁，一目了然，有了这个销售排行榜，那当然必须得有奖励，这样才会更有动力去卖货。

奖励有很多种，最直接就的物质方面的，比如现金红包，也可以是旅游，或者是苹果手机等。

奖励也可以是开小灶，得到冠军的可以给你送来100个精准粉丝，也可以是送代理，给予更多的扶持。

不仅仅要给物质的奖励，更要给荣誉感，比如是月销售冠军，可以给予一个冠军的奖杯，是文案高手，就给一个文案高手的奖杯，给予一个荣誉的称号，直接在团队群里面自己的昵称里面凸显出来，让其为自己的努力得到的结果而自豪。