先超600亿市值，再收 Kolon，安踏的下一步仍“永不止步”？

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年09月22日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年09月22日

据莆田运动鞋批发市场音讯，　2月22日，安踏体育用品有限公司（02020.HK，简称“安踏体育”）在香港召开了2016年度成绩发布会，会上安踏体育首席财政官林战发布了2016年度安踏体育的财政状况，安踏体育在2016年度的收益添加了20%到达人民币133.5亿元，接连三年录得超越20%的增加率。与此一起，安踏体育的市值在2017年首次打破600亿港元，跻身全球体育用品公司排名前五之列。

先超600亿市值，再收 Kolon，安踏的下一步仍“永不停步”？

财报亮眼

据莆田运动鞋批发市场报导，　安踏体育在2015年度营收成功跨越百亿后继续发力，依据此次发布的财报数据显现，到2016年12月31日，安踏体育的收益与上一年同期相比添加了20%，至人民币133.5亿元，接连三年取得超越20%的增加率。在盈余才能方面，毛利率上升1.8个百分点至48.4%，创出新高，运营溢利率及股东应占溢利率别离为24%及17.9%。现金流保持足够，自在现金流入添加33.9%至人民币19亿元，于二零一六年十二月三十一日之净现金及现金代价物为人民币58.3亿元。

据来自莆田运动鞋批发市场咨询的数据显现，截止1月底，安踏体育的市值现已打破了600亿港元，在抢先国内其他体育用品公司的一起，安踏体育也稳固了其在全球体育用品公司市值排名中第五的方位，与第六位的彪马（PUMA）在市值上距离超越了250亿港元。

依据数据显现，全球体育用品公司市值排名前四的公司别离为耐克（NIKE）、阿迪达斯（ADIDAS）、露露柠檬（LULULEMON）与安德玛（UA）。安踏体育总裁郑捷向经济调查网记者表明，虽然香港商场的投资者较为理性，但安踏的市值依然超越了600亿港元，“这说明投资者对安踏体育的现状以及远景都有十足的决心，跟着未来我国体育产业开展的脚步加速，安踏体育有决心将市值提高到职业抢先的水平。”经济调查网记者发现，安踏体育的市值与露露柠檬、安德玛的距离现已缩小到100亿港元以内。

继续转型

在提出“单聚焦、多品牌、全途径”战略后，安踏在厚实运营同名的大众品牌之外，还开始打造完好的品牌组合模型。

据莆田运动鞋批发市场得悉，截止2016年年底，在我国内地的安踏店（包含安踏儿童独立店）的数量为8,860间。2016年，成为我国奥委会在里约奥运会上的官方协作伙伴之时，安踏还凭借了主题为“去打破”的营销战略，提高了品牌美誉度。安踏与克莱•汤普森（Klay Thompson）及曼尼•帕奎奥（Manny Pacquiao）等世界出名代言人的协作也对其出售的提高起到了正面效果。

一起，安踏进军高端商场，专业化商场的运作也在不断深化。2009年，安踏从百丽世界手中购入意大利运动品牌FILA的我国事务。以运营女鞋而出名的百丽，在运作FILA这一运动品牌上却难言成功。终究安踏以不到6亿港元的价格，把我国内地及香港的一切FILA事务及途径收归囊中。经过安踏数年运营，到2016年年底，在我国内地、香港及澳门的FILA店肆（包含FILA KIDS独立店）共802间，安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠在发布会表明，虽然 FILA的营收占总营收的份额不高，但增速很快，2016年的增速到达了50%以上。

此外，安踏还在2016年以建立合资公司的方式，把日本高端体育品牌迪桑特（DESCENTE）引进我国。到2016年年底，安踏在我国开设了6间迪桑特店肆。郑捷向记者泄漏，“安踏方案经过两年的时刻让迪桑特可以继续发生盈余。”

未来布局

安踏方面称，方案在2017年将旗下各品牌的门店总数添加到一万家以上。其间，要点将在综合性购物中心开设更多数量的门店。郑捷向经济调查网记者谈到，虽然在2016年安踏的线下门店出售额稳定增加，线上的出售额也以双位数的增加量添加，可是跟着“新零售”概念的落地，安踏需求合作相应的消费趋势给予消费者更好的消费体会。

“现在零售的环境正在发生变化，以前线下的涣散式购物现已逐步被可以为消费者供给一站式效劳的综合性购物中心所替代，综合性购物中心吸引消费者的才能也在不断攀升。一起，‘新零售’也让线上线下的鸿沟越来越含糊，安踏布局综合性购物中心的意图是为了带给消费者更好的消费体会。”郑捷还称，安踏会依据不同的卖场，挑选旗下不同品牌入驻。

安踏体育在发布2016财年年度报告的一起，公告了一则合资意向。安踏全资隶属公司ANKO、 Kolon合资方与安踏公司为建立合资集团缔结合资协议，合资集团的事务主要为在区域内独家运营与从事营销、出售及分销带有Kolon体育（Kolon Sport）IP和商标若干范畴的产品。ANKO与Kolon合资方在合资公司的权益拟别离各占50%；其间，Kolon企业（Kolon Corporation）和Kolon工业（Kolon Industries）所占股本别离为25%。

Kolon体育我国区出售副总经理朴昶用在上星期举办的第十三届亚洲运动用品与时髦展（ISPO） 上介绍了品牌现在的开展状况，Kolon体育现在是韩国野外用品商场上的榜首大品牌，kolon 在进入我国7年后现已具有了220家途径店，一起有自营的天猫线上商店。2016年，Kolon体育在我国内地出售额为5.2亿人民币，首次实现在我国商场接连两年盈余。1-4月份Kolon体育在我国商场的销量同比增加130%。

《我国野外用品2016年度商场调查报告》显现，2016年我国野外用品零售总额为人民币232.8亿元。郑捷也向经济调查网记者提到，依据安踏的调研，我国现在野外用品的出售额在两百亿到三百亿之间，可是短少一个领军品牌，职业会集度低，如果该笔买卖得以成功，Kolon的产品线将丰厚安踏的产品矩阵。

但关于进入野外用品经历较少的安踏体育来说，取得 Kolon 大中华区域的运营权也将带来必定的应战。Kolon主打中高端商场，将38岁以上收入较高的人群作为目标客户。在我国野外用品中高端商场上，探路者、乐斯菲斯(The North Face)、哥伦比亚(Columbia)、奥索卡(Ozark)处在职业的榜首梯队，这一战略群组的竞赛其区域现在仍主要会集在一二线城市。其间商场占有率榜首的国内品牌探路者近年来遭受了经营收入增幅逐年下降的困扰。2011年至2015年间，探路者的经营收入增幅逐别离下降了73.64%、46.68%、30.74%、18.67%。而且探路者现已逐步摒弃了专注于野外版块的战略，提出了向一个效劳型渠道改变的战略。在其投资13家公司中，3家触及体育板块，2家触及旅行效劳板块，8家触及野外板块。

反观Kolon，虽然其在我国商场仍处于快速扩张期，但在安踏接手后，安踏是否可以继续奉行Kolon此前办理理念与商场战略仍待调查。正如安踏的宣传语“永不停步”，每一个“下一步”对安踏来说仍极具检测。