黄金展位 虚位以待
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十问美邦周成建：2019年服饰行业会更好吗？
“2018年美邦的工作内容首要环绕两个维度：‘事务上节省’和‘组织上开源’”， 美特斯邦威(简称：美邦)集团董事长周成建在2018新春家宴上曾如是说。
时过1年，美邦是否完成了这一方针?
安福家园网了解到，2018年美邦环绕品牌、途径和产品进行晋级：先后在4月和7月举办了美邦全品牌晋级品鉴会及全品牌招商会，让外界对美邦知悉全品牌的最新动态;丽水、 沈阳等城市开出的全新日子场景方式门店，让更多合作伙伴看到了美邦的更多或许性;优化产品内核、晋级供应链，进步美邦的品牌生机……
数据最能直接呈现成果。
安福家园网注意到，从美邦早前揭露的前3季度数据来看，它已完成净利润扭亏为盈，不过，“第4季度略低于前3季度的增加，但总体体现都在预期之内”，在承受赢商网采访时周成建透露。
无独有偶，2018年4季度国内多家服饰职业呈现成绩“跳水”，职业隆冬来临?
“不会比2018年更好”，谈及对整个服饰职业2019年观念，周成建如是说。
站在“服饰职业转型风口”上，经过2018年“蓄力期”，被周成建界说为“发力期”的2019年，美邦将迎来哪些新变化?
近来安福家园网在上海美特斯邦威总部专访到周成建，他从职业、美邦及个人三大方面与赢商网共享了他的精彩观念：从职业来看，服饰职业经过跌宕起伏的2018年，2019年微观上会有应战，但从微观来看，仍有很大的时机;从企业本身来看，美邦宁可做“正确的乌龟”，不做“错误的兔子”。
赢商网也将以“十问”的形式，全面呈现他的“2019最强音”：
一问：怎么总结2018年国内服饰职业的全体体现?
周成建：跌宕起伏。
2018年上半年咱们都是生机四射，但从4季度开端面对新的应战。
形成这一局面，我以为，一方面是由于气候，另一方面是咱们对商场的预期管理有所下降，包含消费预期、顾客对自己的收入预期都做了一些调整。
二问：怎么评价美邦2018年的商场体现?
周成建：达到了预期，但也没有超出预期。
从成绩体现来看，前3季度保持了良好的增加态势，4季度虽然低于前3季度的增加，但基本上仍是保持了一个比较好的平稳状况。
三问：怎么看待2019年整个服饰职业，对其他服饰品牌有何建议或劝告?
周成建：2019年必定不会比2018年好。
决心的恢复必定需求一个过程，不或许呈现大起大落。或许咱们遍及的认知是2018年4季度服饰职业才闪现向下的趋势，但其实很多工作年初就现已有痕迹，仅仅咱们反应没有那么快。
2019年从微观面上看商场现已开端向好，但从微观面上看仍需求过程，抱负的状况是到2019年4季度能够恢复到2018年上半年的生机状况。
总体来说，服饰职业必定是要面对很大的应战，企业必定要做好一切应战的预备。即在微观层面，必定要看到严峻环境中的应战;在微观层面，咱们要更活跃去应对，毕竟整个服饰职业有几万亿的商场，商场空间巨大，要做好存量商场的发掘，哪怕这个职业呈现负增加，仍有巨大的成长空间，只需把握好，仍是有很大的时机。
我只能劝告美邦自己，在大环境不达观及企业调整(或许说面对必定应战)时期，更需求镇定考虑自己的策略，找到解决问题的办法和途径，坚定地往前走，忌浮躁、操之过急。
美邦宁做正确的乌龟，也不做错误兔子，由于咱们坚信，不重来，再慢也是最快的速度。
四问：现在国内服饰职业正处在怎样的开展水平?美邦在其中扮演怎样的人物?
周成建：我觉得正处在一个大的转机风口期。
曩昔众多服饰品牌都是因商场时机而开展壮大起来，跟着当时社会进入一个消费晋级转型期，职业也随之步入新时期。
这一环境下，咱们能够看到，近几年咱们都在不断进行新尝试，朝着新零售、才智零售、服务新消费、推动新制作、构建才智供应链等方向进行探究。
现在现已有不少企业现已把这些东西探究的很透彻，或许已构建一些基础内容，但从全体上来看，还没有一家企业现已把这套系统建造的十分完备或许运行的十分有功率。
美邦不是最领先者，期望不要当一个落后者。
五问：可否介绍下自2016年提出品牌晋级以来，美邦首要在哪些维度进行了晋级?
周成建：2016年美邦提出品牌晋级，欲经过改动曩昔单一休闲风格为五大风格，朝多元时髦方向晋级，来习惯当下年青顾客的多元需求，并不断去探究、习惯顾客新的购物环境及途径;
2017年，美邦开端进行途径晋级，包含进新驻消费途径之一的购物中心，以及晋级传统的街边店，将其打形成为一个有日子情绪的场景，而不仅仅是一个卖衣服的场所;
2018年，美邦更多环绕品牌、途径晋级、产品晋级去探讨。产品晋级一方面是指将多元时髦的内涵强化到品牌内核，不断强化5大风格(注：NEWear、MTEE、ASELF、Nōvachic、HYSTYL)所带来的日子方式情绪;另一方面是指提高单品性价比价值;以及供应链才能提高;
从经营管理视点来看，首要环绕功率提高、效益提高和产品提高三大方面进行。
六问：是否美邦满意2018年的这些调整动作?
周成建：满不满意要看2019年商场反应，只能说2018年所有这些动作是为2019年做预备，期望经过这些调整动作，美邦在2019年能够成为一个产品功率很高的企业，季末库存不高于10%，这是咱们2019年功率提高的方针。
提功率、降成本、出效益，这些调整动作的成果基本都将在2019年闪现。
七问：2019年美邦是否会有大的晋级动作推出?
周成建：没有，基本仍是环绕贯彻执行2018年的动作去做加强。
根据2017年的预备及2018年的门店试验，2019年将是美邦的发力年。
八问：途径晋级后，美邦也在众多购物中心内开设新店，您怎么看待现在国内购物中心开展?
周成建：个人感觉，我国购物中心相同面对新消费需求的晋级，新消费首要体现在价值消费方面，或许我国大多数购物中心还停留在第一阶段——观察，在一些精细化营运方面还需求加强。
这几年购物中心如雨后春笋般崛起，也将进入一个从头洗牌期，未来能将运营晋级做的更好的开发商或运营商更有时机胜出。
九问：2018年自己最有成就感及2019年最想做的工作分别是?
周成建：最有成就感的工作是依照2018年初设定的方针，完成了自己的时间管理，80%的时间用来巡店以及与团队沟通，20%的时间在上海总部，我觉得这是一个很好的日子方式。
2019年最想做的是继续2018年的工作方式。
十问：抛开财务指标等要素不谈，您期望美邦成为一家怎样的企业?
周成建：大众顾客首要想到要去美邦看看，是否有最合适的衣服。在顾客心目中，美邦是一个时髦不落后，性价比很高的品牌。
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