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七匹狼集团2018销售额和营业利润以两位数增长

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年04月15日

我国闻名男装企业福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼集团”）于日前公布2018财年财报，获益于2018年我国服装市场消费弱复苏，集团出售额和经营赢利以两位数增加。

据安福相册了解，创立于1990年，七匹狼集团首要从事“七匹狼”品牌男装及针纺类产品的规划、出产和出售，首要产品包含衬衫、西服、裤装、夹克、针织衫及男士内衣、内裤等产品。近年来，集团选用“内部孵化+出资并购”的形式开拓新品牌，截止至现在，除首要品牌“七匹狼”外，旗下还拥有16N、Wolf Totem（狼图腾）、及法国规划师品牌 Karl Lagerfeld——2017年，七匹狼集团经过香港子公司以3.2亿元人民币的价格收买了 Karl Lagerfeld 品牌的我国运营权。（详见《华丽志》：七匹狼拟3.2亿元收买Karl Lagerfeld品牌我国运营权，进军时髦轻奢市场）

七匹狼集团表明，2018财年公司整体业绩稳中有进，首要获益于持续深耕新零售，从客户需求动身，回归商业本质，聚集客户价值，推进战略落地。在夯实服装主业，稳步推进零售形式的变革和和立异的一起，立足服装行业，围绕着时髦和大消费范畴活跃推进出资相关工作。经过多年的努力，相关变革办法已初步出现必定的作用。

据安福相册得悉，　截止到2018年12月31日，七匹狼集团关键财务数据如下：

出售额同比增加14.01%至35.17亿元，其间服装出售额上涨12.76%至33.80亿元，占总出售额的96.12%；

经营赢利同比增加17.53%至4.63亿元；

净赢利同比增加9.38%至3.46亿元；

稀释后每股收益同比增加9.2%至0.46元；

七匹狼集团指出，在服装事务方面，集团2018年的战略首要集中在：强化品牌建造，改善产品研发规划，提高途径功率，优化供应链办理，多方面完善主品牌现有事务形式等方面。

品牌和产品建造

七匹狼集团表明：“集团围绕商业形式的定位及战略方向，努力对品牌定位进行重塑。经过对品牌内核的梳理不断深化内部团队对品牌愿景、任务、净胜及核心价值观的了解，推进产品在保持品牌调性的前提下完成立异与突破。在品牌传播方面，集团体系化、多样化的宣扬推广为七匹狼品牌带来广泛的关注。”

随同顾客对个性化和差异化需求的增加，七匹狼集团在深耕我国传统文明的一起，在规划中融入西方潮流元素。2018年，集团自有轻奢品牌 Wolf Totem 连续四次登上米兰时装周发布“藏秘寻踪”系列。

2018财年，集团持续打磨“艺术能力”和“技术能力”，其产品规划部分在对品牌内核进行深刻了解的基础上，完成品牌调性的杰出延续与开展。集团还着力于产品的面辅料、版型、工艺等范畴，不断提高制作水平。产品规划和产品制作的有机结合，为集团打造“产品力”。七匹狼集团表明：“我们会持续发掘狼文明的精力内在，开发含有狼性DNA的产品，将狼元素、民族元素、盛行元素有机结合，完成顾客的着装需求和精力诉求的结合。”2019年3月，七匹狼集团宣告，与男装博物馆协作的“寻找图腾·匠艺东方”民族图腾文明探索方案启动。

途径和供应链

据安福相册得悉，2018年，七匹狼集团对线下实体店、线上途径进行了较大力度的整合，着力提高途径功率。线下方面，集团统筹区域代理商、经销商资源，有用延伸办理触角，完善店员办理、供货调度、门店形象等方面，促进终端运营体系晋级，推进终端标准化，提高终端办理水平。集团使用办理体系和信息技术评价新门店，经过优化算法完善数据筛选、嵌入途径体系和剖析评价，完成新门店的品标精准匹配。此外，集团还使用数据剖析进行已有门店的匹配改造，参照新产品定位、新业态策略、新空间形象完成已有门店的途径匹配。

线上方面，集团电商部分一方面着力应对各大平台多变的规则约束和流量存量触顶问题，一方面活跃拓宽交际型出售新途径，经过交际小程序建立官网直销和分销等事务，一起从营销、产品、视觉、效劳等方面稳步推进电商事务。2018财年，集团线上出售额超14亿元（含针纺事务线上出售额），同比增加10%以上。七匹狼集团还整合线上线下资源，经过货品、供应链等方面的有用和谐，测验接受线上导流，完成线上流量在线下的有用转化。

集团还不断优化供应链体系，尤其是针对产品调拨功率进行优化，努力推进分仓库存共享线上订单发货，经过选用更为智能的补货和调拨体系，在节省物流调拨费用的一起，完成货品的全途径流通，削减库存召回。还努力提高供应链反应速度。除持续建造战略供货商、立异具有品类优势的优质供货商协作形式以外，公司还选用“首批量下单与配套面辅料备料同步,多频次分批次”形式，调整主推深度款下单形式，为货品在终端的出售供给保证。

培养新品牌

除“七匹狼”主品牌外，集团还经过自行孵化及对外出资的方法，培养了 WolfTotem、16N、Karl Lagerfeld 三个品牌。

2018年，集团持续加强 Wolf Totem 的孵化培养，加强产品丰满度。

16N 是集团前期出资的年青潮牌，2018财年，集团一方面临 16N 原有事务进行优化，测验拓展加盟途径，还针对品牌设置了涵盖办理层、终端职工的各种激励方案，一起输出有经历的办理团队以补偿原有运营能力不足。这些办法推进 16N 获得了较为杰出的开展。

Karl Lagerfeld 方面，集团努力推进不同事务模块的融合，优化事务运营形式。在出产和供应链方面，集团借助品牌荷兰总部的规划力气优化大中华区的产品规划，在下降高昂的出产费用的一起，保证产品愈加契合本乡顾客的身材外形及偏好，提高产品的适销性。

集团指出，随同千禧一代逐步成为消费主流，未来会在稳健开展七匹狼品牌的基础上，持续经过内部孵化培养和外部出资收买的方法切入新事务，构成品牌协同和互补效应，从而发掘新的赢利增加点。

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