UR 为什么能够突出重围？

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2021年06月15日

快时髦仍然在大面积失血，但 UR 却逆势增加。
依据安福家园网的计算，国产品牌 UR 在去年整年总共新开了 39 家门店，仅次于优衣库。
该品牌近日还在其坐落广州广晟旗舰店举办了时装秀并发布了同新锐规划师品牌 Private Policy 的协作系列，广晟旗舰店坐落于天河区，该旗舰店面积达到了 4600 平米，为全球***的门店。在店面规划上，UR 一般选用不同的规划来完成门店风格差异。莆田鞋批发网站
比较快时髦的快，UR 其实愈加「慢」一些。其创始人李明光也一向着重 UR 为「快奢时髦」，其价位设定也会比优衣库和 H&M 等惯例快时髦品牌稍高。作为本土品牌，UR 开端并不起眼，但该品牌在 2019 年时突破了 50 亿出售额大关，并在当年的双十一完成了破亿的单日成绩。而这离李明光对 UR 100 亿***出售成绩的骐骥又近了一步。
除了深耕本土商场，UR 也在海外做测验。在亚洲，UR 分别在新加坡和泰国开设了门店，并在 2017 年的时候进驻了伦敦。目前来说，UR 仍然首要布局在一二线城市，且大部分店肆会集在华东和华南地区。

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习惯了单打独斗的 UR 也在开发副线品牌，旗下 UR ACC 和 UR COLLECTION 都开设了独立门店。 UR ACC 主打高品质配饰，而 UR COLLECTION 在风格上愈加文艺。
除了在产品上革新，UR 也开端加速数字化。「打造线上线下立体的购物体验」是 UR 数字化的一个首要目标，其创始人在接受第一财经采访时表明晰这一想法。
其坐落上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店。该门店则彻底结合大数据和 VR 科技，只要顾客手拿起一件衣服，显现屏就会显现这家产品的材质和尺码等信息，且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。
但关于像 UR 这样的快时髦品牌而言，「时髦度」仍然是最重要的，而面临 UR 的是一群消费喜爱正在产生改变的我国顾客，UR 必须愈加精准地掌握好我国顾客对时髦的感知。
在「趋势」方面，UR 一来就是稳住内部的买手团队，他们的买手是团队内的重要队伍；二来则是掌握好供应链，UR 的目标是建立一个极速的柔性供应链。以往，UR 依托着广州和东莞的供应链优势，然后能够迅速地大批量出货。但如今，UR 的目标是愈加快速地反应顾客的需求，并完成库存最小化。以此来快速出产顾客喜欢的产品，然后能够快速地上新且越来越对顾客口味。
关于 UR 来说，刻画全球化品牌以及打造愈加优质的快时髦契合了趋势的开展。事实上，快时髦的需求一向存在，曾经的快时髦品牌正在死去，一方面是追不上变化中消费喜爱，另一方面是数字化转型过慢。而对「快」的要求，顾客找到了 SHEIN 、Fashion Nova 等一大批电商为主的新式品牌，我国顾客则从淘宝上弥补了对「快」的需求。
但疫情之后，顾客一起也对「优质」有了更多寻求。H&M 集团旗下的高端品牌 COS 便***进入了双十一前十的排行。依据 Thredup 的调查，超过一半的受访年青人决议购买高质量的服饰。
UR、SHEIN 等品牌已经是早前快时髦的升级版，依据烯牛数据，去年首要的快时髦品牌融资项目便涉及到 UR。UR 在供应链、商场和门店规划上都开端超过了开端快时髦的标准。
另一个机会则是我国年青顾客对国产品牌的接受度在攀升，以双十一女装直播榜单前十为例，其中八成是国产品牌。
关于 UR 来说，遇上了好机会，但最重要的仍是做好了预备。

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