MODE：缺少供应链支撑的海外，是否有机会构成“红人店版的taobao”？

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年02月15日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田运动鞋   时间：2017年02月15日

跨境的时机不仅仅在于进出口，而是表现各地部分优势、构成整体优势。“和几个大网红协作已经是很挣钱的生意，但我们的愿望不止于此。”MODE创始人马宇翔说。

从开始的导购形状到海外版的红人电商，MODE第三期间最大的改变是专心于渠道，相似“taobao的红人店版”——让每一个网红都可以在MODE开店，做自个的品牌。已有品牌的网红可直接入驻，还没有产品的网红，渠道供给供应链支持，协助其树立自个品牌。
红人经济是一个前后端紧密结合的生意，红人经过自个的审美判别选款、对接ODM工厂快速出产出货、以预售形式卖给消费者，20天摆布可以完结出售的闭环。
MODE借力未被充分使用的国外网红资源，做外国人的快时髦生意；一起使用国内的柔性供应链，完结后端的规划、打样和出产。这其中最中心的是“货源能力”，因为缺少供应链的支持，国外网红离“货”太远，依然停留在引荐ZARA、H&M、TopShop等快时髦品牌。
每个网红有不一样的审美偏好，每个网红店肆也有不一样的个性。粉丝对网红审美判别的认同——“她喜爱的东西我也喜爱”，是网红经济背后的逻辑。MODE希望经过国内的制作能力，可以协助网红创始更具个性的样式，如哥特风、波西米亚风等。
具体而言，MODE和网红的协作有两种形式。关于粉丝量几百万的大网红，MODE供给从规划、打样、预售、出产、发货的一整套效劳，出产中的布料、采购、加工等环节均由MODE把控。而关于粉丝量较小的中小网红，MODE不供给原创规划，和国内的十多家ODM工厂协作，将ODM工厂的样衣加入到产品库中，由网红选款后进行出产。
马宇翔说，大网红和小网红的区别是一个过渡的期间，小网红在没有组货能力的时候，可以先从现有的货品中选择，可以出售到一定量级后，渠道同样会供给一系列相应的效劳。
红人经济在国内鼓起的时刻较早，也不乏张大奕、雪梨等一众网红，再加上国内的制作资源，为何国内没有呈现相似的渠道?其中一个也许的原因是网红经济是taobao的中心战略，从某种程度上来说，taobao和微博之间的强绑定联系，也限制了发生新渠道的也许性。
MODE仍处于跑马圈地的期间，有六七个大网红，渠道入驻网红400-500个。当时MODE面对的应战在于速度，能否首先树立起规划效应、让网红发生“开店就想到MODE”的认知。接下来，当渠道掌控了网红带来的流量后，需求考虑的是怎么规划规矩、怎么分配流量，协助渠道上的网红非常好地变现。
根据MODE供给的数据，大网红一次做5-7个款，每个款1000件，售罄率100%，出售额200-300万；中小网红刚刚起步，每月300-400万出售额。马宇翔表明，2017年预期每个月入驻100-200个网红。网红正本带有流量，入驻的网红越多，用户量和交易量也会同步上升。