京东求变 服饰电商烽火复兴

安福相册网报道：http://www.05940005.com   作者：莆田电商城    时间：2017年03月18日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年03月18日

天猫长时间占有服饰类电商商场的过半江山，但这些年京东计划发力反超。3月16日，京东宣告将原服饰家居工作部拆分，建立大服饰工作部和居家日子工作部。而在上一年底阿里宣告的架构调整中服装服饰工作组也是三大中心工作组之一。此外，职业中包含唯品会、有货、漂亮说等电商渠道都在服饰商场有着各自规划，服饰电商商场的烽火越发胶着。
发力服饰

这次内部事务架构的调整体现了京东对服饰品类的注重。北京商报记者得悉，拆分后建立的京东大服饰工作部将包含服装部、服装自营部、运动健身部、鞋靴箱包部、奢侈品珠宝部、挂钟事务部、国际品牌部、大服饰自有品牌八个事务部门及有关支撑团队。在高层人员录用上，京东录用曾担任美国汉佰集团大中华区总经理、尼尔森零售研讨副总裁的丁霞为新工作部总裁。

能够注意到，这些年京东在服饰事务上继续发力。京东方面表明，京东服饰2011年上线，但现在已变成京东增速最快的中心品类之一。依据今年初京东发布的《2016中国电商花费行为陈述》数据显现，从京东花费者的首次采购数据来看，男女装和男鞋完成了对手机通讯的逾越。这意味着，京东对新用户的首要招引力现已从曩昔的手机数码等电子商品，转型为服饰、花费品类为主。此外，在2017春夏伦敦时装周举办时期，京东曾携手EVEdeCINA、NE.TIGER、KevinKelly等六大中国知名品牌在伦敦召开发布会发布“京·制”战略，一起上线京东定制频道。

弯道超车

京东要完成服饰电商商场领先地位的野心昭然若揭，但要完成这一方针仍需打破现有的商场格式。依据易观此前发布的《中国B2C商场季度监测陈述2016年三季度》数据显现，2016年三季度，中国B2C商场服装买卖规划达2480亿元，同比添加60.6%。商场竞争格式方面，天猫以74.2%的商场份额位居第一，京东在服装服饰品类中的份额坚持9.5%位居第二。

一起，占有服饰电商商场领先地位的天猫明显也不会将优势拱手相让。在上一年底的事务架构调整中，天猫建立了新三大工作组。包含男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等事务在内的服装服饰工作组仍是天猫的中心事务之一。在上一年“双11”时期，天猫还联合国内外品牌推出“即秀即买”效劳。

丁霞表明，京东未来会变成全球最大的线上零售商，而服饰是其中主要一个品类。独立后的大服饰工作部将会愈加着力于买手团队的创造和自营能力的提升，为花费者供给更有特征的选品和更高水准的购物体验。

烽火胶着

花费晋级下的服饰电商商场，不乏格式重构的时机。除天猫、京东两大电商渠道外，职业内包含唯品会、有货、漂亮说等电商渠道都在服饰商场有着规划。特卖电商唯品会在上一年签约周杰伦、昆凌等明星为其代言，相继上线周杰伦自创潮牌PHANTACi服装和昆凌联名规划系列服装，招引粉丝关注；瞄准潮流文化的有货经过为花费者供给潮流消息、商品及效劳的一条龙效劳，添加用户黏性；合并后的漂亮说、蘑菇街，经过发力网红经济寻觅新的流量进口。

中国电子商务研讨中心研讨员曹磊表明，服饰品类是天猫、taobao的最中心品类，京东把服饰家居工作部一分为二，颇有要让对手后院起火的意味，就像当年京东用图书品类对标当当相同。网购服饰的用户通常回头率较高，对京东而言，加码服饰品类有助于进步用户回头率和停留时间，能够让京东非常好地掩盖女人用户集体。依据中国电子商务研讨中心发布的《2015-2016年度中国服装电商职业陈述》显现，2015年，中国服装网购商场买卖规划达7457亿元，同比添加21.2%，2016年达9343亿元，服装电商开展现已进入成熟期。在曹磊看来，在C2B个性化定制、网红电商、智能服装等方面，服饰类电商仍有较大的添加空间，而经过差异化的规划，各个电商渠道都有减小商场距离的也许。