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探路者两年亏损高达2.6亿转型受挫欲回归主业

安福相册网报道：http://www.05940005.com 作者：莆田电商城时间：2019年03月08日

继2017年遭受上市以来初次亏本之后，作为“野外用品榜首股”的探路者堕入骑虎难下中。

其2018年成绩单仍然令人绝望。近日，探路者披露成绩快报，2018财年，公司营收同比下滑33.91%至20.05亿元，亏本扩展至1.82亿元。这是探路者接连第二年堕入亏本，上年亏本额为8485万元。

实际上，2015年，探路者开启多元化之路，这一年探路者涉足旅游效劳和大体育，但多元化却拖累了探路者的成绩，自2015年第三季度呈现初次净利润下降后，到2018年第三季度，探路者现已接连13个季度净利下滑。

值得注意的是，目前国内野外用品商场的增加幅度也在继续减缓，在内忧外患的情况下，2019年，成绩增加乏力或将继续困扰探路者。

净利接连13个季度下滑

2月20日，探路者发布2018年成绩快报显现，期内，探路者营收同比下滑33.91%至20.05亿元，经营利润下滑39.66%至亏本2.11亿元，利润总额下滑116.26%至亏本2.17亿元，归属净利润同比下滑114.05%至亏本1.82亿元。

对于营收下滑，探路者称主要是由于游览效劳收入大幅削减所造成的。此外，探路者表示由于非野外主业的其他事务经营亏本，以及2018年度计提的商誉、投资和财物减值累计金额将在2亿元以上（详细减值金额以评价组织后续出具的正式减值测验评价陈述为准），导致2018年探路者成绩呈现亏本。

实际上，这是探路者接连第二年堕入亏本。2018年4月24日晚间，探路者发布2017年成绩陈述。公告显现，公司2017年完成营收30.33亿元，同比增加5.41%。归属于上市公司股东净利润为-8485.39万元，扣非净利润亏本达1.85亿元。

据安福家园了解，其时是探路者自2009年上市以来榜初次呈现亏本。并且这样算下来，探路者2017年—2018年，两年的时间亏本就高达2.6亿，令人唏嘘。

事实上，早在2014年，探路者就现已开端呈现成绩增速放缓的信号。作为国内野外用品上市榜首股，探路者从2009年挂牌上市，在2014年之前成绩始终保持快速增加。数据显现，探路者2009-2013年净利润增加均值超越55%。

安福家园报记者统计得出，自2015年第三季度呈现初次净利润下降后，到2018年第三季度，探路者现已接连13个季度净利下滑。此外，在2015年，探路者经营收入到达历史高点38.08亿元。现在，时隔三年，营收额简直腰斩至20.05亿元。

鞋服职业独立分析师程伟雄在承受长江商报记者采访时表示，探路者最初做野外运动这个细分领域，是符合当下消费升级、消费者生活品质进步的商场需求的。但是近年来探路者不断做其他资本布局，事务也开端向泛野外延伸，在品牌定位、产品研制方面的尽力却少之又少。这就给了国内同类品牌以及国外高端品牌可乘之机，使其慢慢蚕食了探路者的商场份额，造成成绩下滑。

多元化事务成拖累并购后遗症凸显

其实，探路者成绩的一路下滑，与其多元化转型密不可分。

2013年探路者开启榜首起并购，随后一发不可收，并在2015年到达巅峰。其先后对绿野网、图途、易游全国、行知探究等公司进行战略投资，并建立起野外用品、游览效劳和大体育三大工作群。

但是上述事务终究并未给成绩带来起色，反而使探路者走进“迷路”。数据显现，2016年，探路者野外产品板块事务完成净利润2.76亿元，游览效劳板块事务净利润亏本3410万元，体育板块事务净利润亏本990万元；2017年，游览效劳板块事务净利润亏本2758万元。

此外，探路者收买的公司营收也并未到达预期，反而呈现继续的亏本。易游全国在2015年度亏本2720万元，2016年上半年亏本698万元。到了2016年底，易游全国董事总经理兼探路者集团游览工作群副总裁钟晖挑选离职，给探路者的野外游览板块蒙上一层阴影。此外，探路者之前并购的“极之美”在2015年度亏本91.83万元。

值得注意的是，关店与裁人如影随形。数据显现，2017年上半年探路者关店17家；下半年经过新开调集店和童装店提升了门店数量；但2018年上半年，探路者旗下的门店数量，较2017年底削减86家。

虽然在2017年，公司成绩由盈转亏之时，探路者创始人盛发强提出剥离副业的想法，重心回归野外用品主业。但是，探路者发布的2018年上半年财报说到，对于与野外主经营务相关性较小的游览和体育事务，探路者现已发动剥离规划，但彻底退出仍需一段时间。

此外，探路者的未来发展也值得担忧，目前野外用品职业正处于低迷期。据《2017年我国野外用品商场调研陈述》数据显现，2017年国内野外商场零售总额为244.6亿，同比增加5.07%，出货总额137.9亿元，同比增加5.19%。国内野外用品商场的增加幅度继续减缓，全职业增速为近15年来最低。

在程伟雄看来，野外用品商场空间没有减缓，只是野外用品商场有了更多元的分化，在原有基本野外的基础上，有个性化、中高档化、生活化、愈加专业化、场景化等重大改变，这既是应战，也是新机会。跟着国内外野外品牌斩获颇多，探路者要超越就必须在品牌、产品、门店、效劳等有更好的打破。

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